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农民工难找啊

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ygffanny

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-27 09:51:19 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一家化工企业，车间操作工三班倒，男性，工资2200元左右，严格按照劳动法。
眼看着一个个车间提交用工需求，让我去哪里找50来个农民工啊？过年后产量急增，工人缺口大啊。
也想着出去招聘，譬如甘肃等地，还发了推荐人奖励通知，公司附近是杯水车薪。
各位高人，你们有什么办法帮我出出主意？

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小小香儿

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沙发

发表于 2011-1-27 10:10:43 |只看该作者

有的公司去火车站招人，我觉得是个不错的决定，过年之前都回家，宣传做好。过完年后，他们就该离乡了，呵呵！

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linzi922696	+ 8	这个方法不错

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疲倦的忧伤

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忧伤

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板凳

发表于 2011-1-27 10:19:38 |只看该作者

我来帮楼主分析一下，为什么在招聘这个环节我们总是非常的被动且有种有力使不上的感觉呢？原因一：企业的用工不规范，如果跟员工签订了正式的劳动合同，办理了社会保险，跟员工普及了劳动法律法规的话，我想也不至于出现每年的年底和年初会出现用工荒。原因二：企业的招聘工作缺乏正规性，没有一定的计划性，所以实施起来随意性较强，往往是措手不及，原因三：企业的人力资源管理工作不连贯，员工招进来以后，HR部门是否做好后续跟踪工作了呢？原因四：企业在面试一线员工的时候没有严格把关，觉得是个人就可以用，所以很多不符合企业潜在要求，不适应公司文化的员工也被招了进来，试想一下，如此的招聘工作，员工的流失率能不大吗？
所以我的建议是：一，加强企业用工规范，二，制定符合企业要求的招聘计划及实施流程，三，加强面试甄选环节的工作，植入压力面试，严格把关，不符合公司要求的坚决不能用，还有就是建议，四，做好新进员工的后续跟踪工作，强化员工关系管理。我的个人感觉就是外地人比本地人更稳定。
我们不能因为招聘而招聘，我们要分析为什么有这么多的员工离职呢，要加强离职面谈和员工满意度调查，企业管理方面肯定存在问题，如果这些问题不解决，纵然你招再多的人进来，也是留不住的。

点评

梦慕汐赞一个.学习. 发表于 2011-1-27 12:55 回复

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allajob

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地板

发表于 2011-1-27 10:48:52 |只看该作者

楼上说得不错，现在最重要的是要分析员工为什么要离职，找出问题点，给予解决，否则招的人很快就会离开的，这样也会提高招聘的成本。至于通过哪些渠道招聘我给一点自己的建议：基于你公司现在所需的人员是基层人员，你可以通过中介、到火车站招聘、公共汽车广告、与贫困地区人事局联系、内部员工介绍奖励、也可以试着去一下人才市场、在公司外面粘贴招聘信息等进行招聘。

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linzi922696	+ 15	这些方法都可以尝试，选择适合自己的 ...

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ygffanny

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5楼

发表于 2011-1-27 11:06:55 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 小小香儿 的帖子

恩，可以考虑下

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小小香儿

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6楼

发表于 2011-1-27 11:12:10 |只看该作者

回复 5楼 ygffanny 的帖子

我家是农村的，对于农民工来说，最大的好处就是赚钱，而最大的吸引力就是回家，所以才造成了过年用工荒吧！

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ygffanny

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7楼

发表于 2011-1-27 11:23:17 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 疲倦的忧伤 的帖子

首先非常感谢疲倦的忧伤分析。
接着我来补充说明下：
1、我们给每个员工都签订了正式的劳动合同，并缴纳五种社会保险
2、不是我们流失率大，我公司300人左右，一年下来也就离职50人左右，这个应该不算很大的流失率吧？
3、这次大的用工是因为扩产需要。
4、人力资源部本身不是很健全，部门经理一年换一个，每到年底我的领导就离职。哎，生存难啊
5、加强企业用工规范，这个是肯定的，不过自认为企业的文化、业余活动等方面还是可以的，只是今年薪资福利上面没有优势，招工比较困难
6、楼主提到的植入压力面试，对于一线车间工人我认为是行不通的。不过对于加强面试甄选环节是必须的。但是到了招不到农民工的时候，不要有明显的不好的人我都是用了的，本身对他们的要求只要吃得起苦，服从领导安排，无不良嗜好就可。

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