查看: 3207|回复: 5

[其他] 实现高效培训我们需要怎么做

4 主题	6 听众	319 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2015-4-8
最后登录: 2015-6-9
积分: 319
精华: 0
主题: 4
帖子: 18

电梯直达

楼主

发表于 2015-4-13 10:33:31 |只看该作者 |倒序浏览

　　企业的发展离不开全体员工的共同努力，当企业真正成长了起来，对员工的要求也在慢慢的提高，因为高素质、高能力的人才才有可能为公司创造更多的价值，这样公司才能稳步持续的发展，因此这时企业就要根据发展策略进行员工的培训等工作，对员工来说这是一种福利，同时也是一次提升自己的机会，那么如何使培训实现高效化呢，现在我们一起跟随所搜小编去看看。

　　公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要培训生产一线的管理人员，还要培训公司内部全体人员。要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开，做一个整体的规划，同时还要确保培训计划的可实施性，这样高效的培训才有可能实现。

　　1、针对公司高层，培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略，培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开，对高层人员的培训不仅规划了整体的发展，还确保了公司未来发展的方向以及实现目标该怎么样做，高层人员的培训对企业发展起到推动的作用。

　　2、针对公司中层，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定，根据企业发展目标进行针对性的培训，不能任何东西都进行培训，根据实现要求选择，遮掩培训的效果也就出来了，才能真正做到学有所用，不能一味的一味培训都是有用的，根据企业战略目标有的放矢。

　　3、针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。对培训进行一个长期的策划，不能因为这段时间培训就进行培训，这样盲目的培训既没有效果，又浪费了各种资源，所以培训应该是一个长期性的计划。

　　4、开展培训后要及时检讨培训的成效。培训作为一种人力资源的投资，开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效，从而提高培训的效果，同时高层人员还要积极鼓励员工把培训学到的知识运用到实际工作中去，即使刚开始的效率或者是速度相对较慢，但也是积极的推行，因为只有这样员工才会认识到接受了培训不单单是形式，还要实践大工作中去，这样的培训是有意义的，那么自然而然的就发挥了培训的效果。

　　5、把教育作为培训的一种补充。培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变工作方法。而教育是调整员工的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神，员工带着这样的想法去工作效率自然很高，而且积极性很高。

　　6、培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任，所以对员工的培训绝对不能忽略，因为企业付出了多少，相对应的回报也是显而易见的，同时员工会认为企业很重视他们，这样改变了员工的心态，那么员工就愿意为企业服务。

　　高效的培训是企业追求的目标，也是每个企业做培训的想法和初衷，因此实现高效的培训是行业中一直发展的契机和动力。以上内容由找培训，上所搜整理发布。