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[转载] 15种独特能力让你更成功

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楼主
发表于 2011-2-17 11:53:39 |只看该作者 |倒序浏览
15种独特能力让你更成功3 h. P2 ?, l4 l/ K% N- V

! D1 _4 N4 _2 H0 X7 L无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:
0 h* a& k7 Y/ k0 I! N. j7 L( c/ e, s2 `# N
1、解决问题时的逆向思维能力7 |, @0 L  {7 ~6 l" u
: E5 _& ~8 F# G: u# C+ K
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。# A: w( K% C5 r% I. _& q2 x$ E
9 c! \1 O0 x6 i1 A- g
2、考虑问题时的换位思考能力# m4 w7 h$ H, \+ @9 [

4 n; [. ~2 k" C) @2 U在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。+ d+ b, C2 u& o3 ~7 }  S; z
& e8 a. O$ M% G/ s! g! Q  q
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯 皮, 只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。6 `; n  Q! s! f

- `7 Y9 h7 b, A; g4 C8 {3、强于他人的总结能力
# K1 d5 y1 S# _/ k6 R3 Y* r  Z  Z* Y# H. U8 s
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
; q0 n( j5 n# D) t) f$ o3 m3 k
. D6 T+ k( l% B8 v$ Y4、简洁的文书编写能力
2 J( m2 A$ z0 t" c- h) u4 j, P- F; r3 S! o; b9 Y
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在 一页 A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。' ]/ `' Z( p5 q5 \3 G5 `+ o, h6 [/ O; t

- P/ _/ u' n' j2 {- A- ?0 c5、信息资料收集能力
8 W+ a  ]8 L* o! V9 p& r% y
7 b( S. Z8 v. ^0 K7 U7 d" n" z他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。3 i7 t5 }6 D. _0 c
" y0 g. Y& q' N! c
6、解决问题的方案制定能力* ^5 `2 a2 S' i3 ]+ u+ y# m) X" Y. P
, k9 R7 M0 {1 C( W  E
遇到问题,他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。. Z) B% I' R% I/ P0 e1 n
0 q- Q% ^" O: E4 E# }
7、目标调整能力
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# N5 ]' L/ b, Y当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的欢快。反过来,别人也就会乐于接受他们。7 f: H/ K( ?; t' B

* [# n( m& O( `! J9 D; m8、超强的自我安慰能力! j" K# ~+ V$ y4 J1 g' I5 [  F

: b& _+ S; V, `8 M" C1 Z遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。他们信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。' H6 K0 A4 H/ T

2 z. g4 M- \' E3 b+ c9、书面沟通能力
' q3 }- ^+ o0 W2 E( e$ i. S; x* D! J4 Q8 @4 Z; `
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面 语言 沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。[Page]$ [" p0 y6 b' @" P; ~# F1 [, W$ {

, q; k  d9 ?! D& I* \$ j( w10、企业文化的适应能力
0 _% B" [, n; M, n' W9 y' o
$ s, q( n# ~5 T: c( X! a他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
+ p1 M. D$ l0 x) s  T
! ^% |! K% C+ S7 j  }11、岗位变化的承受能力) Q- E8 |7 |) U4 R* A7 |* r

3 \4 m1 n, H4 i+ z( a& F竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
; _$ ]; ?; C% N  e: G* L, ]5 C9 [; u  ]' {* ?
12、客观对待忠诚
, ^6 r+ N2 U, k; u" ^3 ^. ?" w: m7 X; g5 d1 s8 L; q0 ?( d' t9 k6 |
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。9 \9 @  V! S. o+ o2 L2 {# t9 j+ A

' ~. I" N" O: `13、积极寻求培训和实践的机会; K: }* T/ G6 J! p( @

7 B0 I2 _" N$ X* I他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。
" f2 S! `+ t4 `! B4 ~; W- d5 E% h
14、勇于接受份外之事+ q' b6 L# s! i+ _
/ j0 n! u+ b% _4 F* a0 W  b9 S# K
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。# z0 V1 R1 |- p4 s$ t5 G
  R0 r7 N/ ^8 _; Q& E6 P
15、职业精神1 u5 M8 L/ N8 X% g6 A
  [9 K8 b9 r/ e
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的 业务 活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物 规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。# K8 M* U5 d* t% G: H" s- A! e

( C5 M: y4 X7 H! [9 @+ N4 W7 K其实这些能力不应该算是独特,应该把它们当作基础能力来培养才对。
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发表于 2011-2-17 16:53:22 |只看该作者
解釋的很全面 也很重點 謝謝!受益匪淺!
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