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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享
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案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。( N, I. T4 d" f4 t' T" v% W
8 V* q& T: a/ o" T7 |于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事
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步骤1:了解该员工的背景
* k2 n' X2 ?% y7 n/ e3 W% g; h该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐& ?% B4 n! B- H1 P% D# T
3 {% _& r/ x; M/ L5 d( }' c, ~步骤2:开始谈判,寻找切入点
( | [# M: E: J首先将员工的工牌收下
# R {) F) v0 ?( N( s* ?* K正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。3 h. @" h X: Z( A5 B" ?2 Z4 A( g
切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策
4 O$ T3 b+ _( V7 r切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做
1 Y+ O, j/ |. s5 |例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意
( e! X! c E7 o( V U, U可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。. j/ { U# c% W& { X0 i0 \
例如:该员工之前有写过保证
! x, }/ k! j. R可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会% C6 d0 `2 ?+ R
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切入点三:针对该员工已经提交了离职申请8 i1 H5 q3 R# a J" X3 l
你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。( I; x" [2 ]/ I
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切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响?
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步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续* d2 M) a9 i c$ \5 n' X' Y
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如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌7 l. b" s: B8 z- F9 H
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所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。! b) V' F3 \6 J# a1 s. H) H
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