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[讨论] 小企业如何进行绩效考核？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-2 12:03:40 |只看该作者 |倒序浏览

由于本公司只有80人左右，其实很多事情还是老板在管理，没有什么明确的绩效考核制度，那么该如何去建立绩效考核体系并实施呢？还请各位前辈指点，谢谢

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咖啡厅

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沙发

发表于 2011-1-2 20:05:33 |只看该作者

绩效管理需要人力资源管理其它工作作支撑，如岗位说明书（明确员工责权利）、工作流程（上下节点）、工作分析（提炼绩效指标）；薪资构成（有无绩效工资）等等；
不知楼主公司人力资源管理处于什么阶段？公司属于什么行业（以销售为主？以制造为主？以技术为主？）？主要想通过绩效管理来提高的内容？考核对象？
楼主能不能详细一点提出问题呢？这样便于大家一起探讨。

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打哈欠的猪

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板凳

发表于 2011-1-2 23:40:26 |只看该作者

80人的企业，提到了绩效体系，我觉得为时过早了。其实你们企业也有绩效考核，只是都是老板在考核而已，因为人数少，所以老板也应付得过来，不要觉得这种考核不规范，没用，这是目前最适合你们企业的考核方式了。如果非得提到绩效考核，也用不着动不动就体系，体系的建立是要一个过程，同时要有一定的基础的，不然做出来也是空谈。可以尝试借鉴绩效工具，如KPI或者MBO完善目前的考核工作。

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黄德生，80后，国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理，专注并致力于人力资源工作的提升与发展，与大家共同探讨、成长。

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地板

发表于 2011-1-4 11:27:30 |只看该作者

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gbgood

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5楼

发表于 2011-1-5 23:03:01 |只看该作者

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guanli123

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发表于 2011-1-6 15:29:22 |只看该作者

用管理123呀！专为中小型企业设计的一款管理软件！管理123，是一款专为中小企业设计使用的企业管理系统管理123企业管理系统是一个网站式的管理协作平台，专为中小企业的管理而设计。可以实现从企业外部网站建设到企业内部协同办公、客户关系管理等整合式管理解决方案，着力解决企业在人、财、物、信息四方面的管理问题，使企业管理层能够在及时掌握全面而准确的信息（特别是数据信息）情况下做出理性决策，进而为企业创造盈利价值。
管理123包含企业网站建设、客户关系管理、电子化签核管理、目标管理、薪资管理、人事管理、团队绩效管理、知识管理、进销存管理、会员卡管理、工作流程管理等十一大管理系统，各系统之间既可独立使用，亦可整合运行，最大限度的发挥管理123的总体效益，并可根据企业的个性化需求而进行量身定制。

管理123为中小型企业领导提供管理升级的增值路径！

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HR学生123

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7楼

发表于 2011-1-7 15:35:09 |只看该作者

有这样的想法是好的，但是要执行起来真的是难上加难的。

招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...

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行者悟空

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发表于 2011-1-10 11:47:06 |只看该作者

80人的企业，即使老板大多数精力放在了外围，也是能够比较容易的管理过来，至少谁好谁坏，老板心里非常有数，他看的清清楚楚。可为什么在他看来清清楚楚的东西，还要搞绩效考核管理呢？可能是因为老板看到的或者评价的要么不足以服众要么就是不愿意直接面对上下级的冲突，所以他需要这么一个工具去代替评价，避免冲突。如果真的是这种情况的话，那么楼主可能就要在绩效考核之外考虑的更多一些了，比如说企业氛围、管理环境等等软因素了。