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胡八一绩效考核中的评分方法

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电梯直达

楼主

发表于 2010-2-16 20:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

听了胡八一的讲座对其中关于绩效考核的评分规则中的“难易折线法”，不太明白是怎么具体操作的。请高手给予指教。先谢谢啦。

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沙发

发表于 2010-2-16 20:21:00 |只看该作者 |楼主

回复：胡八一绩效考核中的评分方法

:-| :-| 请大家多多帮忙啊。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2010-2-16 22:31:00 |只看该作者

回复：胡八一绩效考核中的评分方法

难易折线法这是比较常用、又比较科学的方法。此种方法规定了最高目标、最低目标和考核目标。在最高目标处设一个限制，即业绩高于最高目标不再配分。当然，如果高于最高目标可以通过奖励的方式处理。通过设立最低目标来表明公司允许的最低限度。在最高目标和最低目标之间，通过设定公式来反映目标完成的难易程度，越难完成，给分越高。并不是业绩增长的越快越好，也不是员工越优秀越好，适合的才是好的。业绩的增长应该和企业的总体发展同步，否则会导致资源的过度开发，影响未来的可持续发展，而员工的发展应该与企业的发展保持同步，否则会导致人才的高流失。该方法通过控制最高配分，强调了合理发展，通过运用公式差异配分，保证了考核的公平性。 (这是我转来的哈，希望能帮到楼主，共同学习~~)

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发表于 2010-2-18 17:24:00 |只看该作者

回复：胡八一绩效考核中的评分方法

量化考核的另一要素是制订评分规则。例如项目要求是做到90％，已经分配的权重是10分，那么做到95％的人数是多少呢？制订评分标准对于量化绩效考核具有重要意义，如果制订不好可能导致整个绩效考核计划无法进行。制订评分标准主要有四种方法：经验增减法、间歇增减法、正反比例法和难易折线法。制定评分规则时应该体现责任关联索赔原则，即绩效考核评价的过程，如出现造成被考核者的绩效低的责任者为其他人员，则该考核项目的被扣分数由被考核者承担20%，责任者承担80%（如责任者的考核项目已有对应的项目被扣分，则无需重复扣分）。

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