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[原创] 招聘及时率指标数据来源

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美鸥    

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发表于 2011-1-12 12:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属美鸥所有
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中人网论坛-美鸥-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=294918)
毋庸置疑招聘及时率是招聘岗位的首要考核指标。' }+ v. }; v0 s9 h0 |6 H
指标定义如下：招聘及时率=及时到岗人数/需求数x100%    考核部门：各部门: x+ y3 |/ ~) ]5 c: h
此指标考核存在三个问题：1、各部门是否上报。2、考核部门的计算是否准确。3、考核部门的数据是否完整。
( O0 g) `% I% @/ A部门用人申请通过以下表格上报人力资源部。
+ e" T5 J; _: ?- x1 p
申请部门
增补岗位
增补人数
类　6 e3 [( z' d% n* G5 ~0 r0 J0 `2 R" ]
别
□正式员工　　　□临时人员　　　　□兼职
紧急程度
□特急　　　　□急　　　　□一般　　　□有合适人选再进
希望到岗日期
编　制
申请增补原因
□岗位空缺　　□在职补充
2 k4 G  Q6 R+ p5 N2 y+ K□储备人员　　□其他（请注明）
增补人员工作内容
性
6 C" x3 l# y9 |4 t别
年+ D4 o- R) I: H9 N: C
龄
婚! C6 `1 }6 ^& \; n' z
否
学
1 j; u, J/ Y) G历
专
; o/ g& d' V' }; n" o! F6 w业
英
2 l  a5 w# ?7 ^. {, m( g3 ]( @8 r语
文字表达
形象气质
专! K1 P+ K  G& P4 q/ Q! _/ T
业工
$ z9 i: t* S7 D9 V9 F龄
其它要求
部门经理签字
主管领导签字
人力资源部意见
总经理审批
7 S7 l( }4 Y( z( V
人力资源部通过修改希望到岗位日期，把各类别人员招聘周期加上避免各部门拟到岗日期随意填写的问题。再增加实际到岗日期加以对比。再在表格最后一行加人员到岗情况，请需求部门填写日期、人员姓名、是否及时、并由用人部门负责人签字确认，通过此一张表格便能形成一个闭环来考核招聘岗位。
2 G: r8 b3 y7 L# F+ i( j  Z$ D9 Z4 R
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美鸥    

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发表于 2011-1-12 12:14:39 |只看该作者 |楼主
时间比较紧，写的东西不知道能不能表达清楚，呵呵，请大家谅解！ 本帖最后由 美鸥 于 2011-1-12 13:50 编辑
* Y# C2 g1 M- r6 H& V- C) l( I: w/ r
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发表于 2011-1-12 12:55:20 |只看该作者
谢谢美鸥分享，表达清楚了，只是不支持表格，要细看。
做我喜欢的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-1-12 13:00:09 |只看该作者
人力需求单！
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leacy    

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发表于 2011-1-12 13:39:10 |只看该作者
对我们公司不太实用。。。我们的表格更复杂，有机会分享下
Recruitment is not a HR issue, but a business Issue. Professional Recruitment could make business more effective.
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sjszhao    

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发表于 2011-1-13 16:52:51 |只看该作者
有时候不是说表格复杂就好使，只要把必要的项目做进去就可以
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美鸥    

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发表于 2011-1-13 21:20:51 |只看该作者 |楼主
我也同意SJSZHAO的说法。我想说通过部门上报用人需求表到招聘岗位的人把人招到，再让需求部门签字确认，可以完全定住招聘岗位的这个人。
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2011-1-20 16:23:36 |只看该作者
我们喜欢瞎搞，要人就总经理一句话。。整死你，啥岗位、咐时间都是说给你两天时间。。。
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咖啡厅 + 8 呵，你岂不是做得很辛苦。

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西湖边上    

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发表于 2011-1-20 19:33:21 |只看该作者
我觉着招聘及时率 用用人部门的人员需求表来确定最后的人员到岗的时间情况的范围有点小. 难道只要招着人就行了吗?   应该把招聘及时率的范围扩大吧，
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咖啡厅 + 8 嗯，一味求及时率，质量会下降。 ...

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-1-21 09:52:11 |只看该作者
我们喜欢瞎搞，要人就总经理一句话.
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咖啡厅 + 8 公司发展到一定程度，会以制度和流程代替老 ...

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