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培训益处 1、改变管理者固有思维模式与工作习惯，显著改善自我管理和人际关系管理； 2、建立统一的文化和共同语言，自内向外根本性地改善团队和组织效能； 3、突破从“知”到“行”的障碍，综合提升中层干部的知行能力； 4、明确中层干部的角色定位，掌握系统的管理策略； 5、掌握与上司、同级与下属沟通的方法与技巧； 6、掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术。 讲师介绍 李奉奇 香港冠成财智人生商学院客座教授；浙江温州市场营销协会战略总顾问；中国全方位销售实战派训练导师；中国著名感恩教育训练专家；三三阶梯教育训练体系创始人；“源点”疏导“焦点”管理法则倡导者及实践者。激励演讲师、全方位销售训练导师。上课的风格颠覆了传统沉闷说教式的学习模式，在轻松活跃的气氛中带给人信心与启示。 培训内容 （一）基础班 专题一：管理思维转换 培训时间：上午9:10-11:40 | | 1、管理的基本认知；2、管理者的角色认知与职责定位；3、管理思维与问题解决能力；4、基层管理者必备能力；5、管理者责任与能力之间微妙关系。 | 专题二：自我管理能力 培训时间：下午2:00-5:30 | | 1、时间管理方法与技巧；2、计划与目标管理；3、有效会议管理；4、情绪和压力管理；5、自我素质提升以及激励；6、职业生涯规划；7、职业化塑造。 |
（二）进修班 专题一：沟通协调能力 培训时间：上午9:10-11:40 | | 1、沟通原理及影响力；2、如何与上级沟通；3、如何与下级沟通；4、跨部门沟通技巧；5、公众表达、演讲技巧；6、如何处理跨部门沟通冲突；7、如何构建立体式沟通网络。 | 专题二：领导者组织能力 培训时间：下午1:30-3:30 | | 1、人格魅力塑造；2、超速成长学习力；3、整合资源的组织力；4、多谋善断的决策力；5、凝聚人心感召力；6、领导力的锻造；7、信任与授权；8、职业化。 | 专题三：团队建设与激励 培训时间：下午3:30-5:30 | | 1、企业文化认同；2、目标激励；3、团队凝聚力；4、团队冲突协调以及融合；5、高效团队建设；6、团队精神凝聚；7、企业文化与团队的融合；8、团队常见问题解决。 |
培训时间和地点 基础班：2011年3月29日（星期二）9：00-17：30 进修班：2011年3月30日（星期三）9：00-17：30 培训地点：广东科学馆（连新路171号，地铁2号线中山纪念堂站C出口转右，广东省科技厅大院内） 收费标准 参加所有课程880元/人 其中一天课程580元/人(以上费用含培训、教材和饮品。) 1、你将得到专家现场一对一的针对性的指导； 2、你将有机会与专家面对面的交流。 报名方法 请有意参加者于3月25日前将报名回执认真填妥后传真至4006768800-8118。 联系电话：85515572转815，卢先生。 | 
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发表于 2011-2-28 15:48:26
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