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[求助] 企业变革，人力资源管理者充当的角色

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JINGGONGZHUZAO

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-9 11:37:36 |只看该作者 |倒序浏览

当今日益竞争激烈的社会，企业的技术实力当属核心。这次日本海啸地震后，带来的一系列供应链断接的经济问题，不只是国家思考的问题，也是企业应当考虑的。日本将世界的关键技术几乎全部垄断，它从源头控制了制造业的生产延续，尤其是中国显得尤为突出。我们国家是制造大国，一个世界的加工厂。用廉价的劳动力挣着微薄的收入，并且还受控与他人。我们真的这样笨吗？中国人真的不行吗？没有人真正的思考过这一系列的问题。是的，这不是我们那一两个愤青的人发发牢骚就能解决的问题，是我们每一个中国人都要团结起来思考的问题，更是国家政府思考的问题。我们需要国家政府的变革与创新，是中国亿万群众的期待。
国家的问题我们是不能解决的，我们解决的也只是自己身边的问题。那我们作为企业的人力资源管理者应该如何在企业变革或引导企业变革中担任什么样的角色呢？让企业具备核心技术，那明显的就是针对到了企业的技术人员了。我们如何让技术人员具备创新意识，以提高企业的竞争力呢？谈谈自己的见解供各位分享评论。
一、先要识别出具备创新意识的群体，因为不是每个人都具备创新意识的，或者创新的意识不是很强烈，所以我们先要弄清楚哪些人具备创新意识，他们的特点是什么。
二、具备创新意识的人往往与大众存在与众不同，他们的语言或行为总是很个性，尤其在一些企业里面，对于这部分人总是受到排斥，认为他们团队意识差，而往往是这些人是标新立异的群体，所以作为企业的领导者要对这部分人进行“保护”和正确的引导，使他们的创新想法能够为企业所用。
三、要为创新者营造环境和创造条件，一个从未走出山沟的孩子是永远无法勾画高楼大厦的轮廓的，他没见过也不敢想。所以我们要根据公司的需要，将核心人员到外面去见识，他们看到的往往能够激发他们的灵感。
四、特殊时候，对创新者在企业制度方面往往很宽泛，不过于拘束他们，让他们的思想放飞。
当然，还有很多方面，以上几个方面就需要我们人力资源管理者先要引导部门或企业的领导，让他们的思想放开，再就是从制度文化方面给创新者制造条件，营造氛围，这些环境和氛围是创新的前提条件和必要条件，我们的角色就显得尤为重要了。我们不能做企业的从属者，而是针对市场环境，引导企业的变革，我们是改造者，而不是守业的。