其实中层管理者的KPI是相对容易确定和考核的，基层人员就大不一样了。如果真的要验证KPI结果，将需要大量的人力和时间，在中国的民营企业中这个是不现实的。9 Z* R' a. ^; P. G" P# q, N, ]
对KPI的设计我在网上看到了不少，觉得基本都是纸上谈兵，根本没有实用价值。我设计的是对KPI结果进行强制排序，然后对应绩效，这样才更有价值。) n+ W T0 s8 f/ O+ q2 ~; H" @1 }
准备推行职务，级别双轨制，并对组织结构进行调整，让同一类别的职务根据贡献和责任的不同体现在职别上差异化，但可以进行同类考核和排序。 4 j% M1 R `' g, {) P( I
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发表于 2012-9-9 12:07:46
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