12 / 2 页下一页

查看: 6900|回复: 18

【关注邀请之二】关注培训的请进！

[复制链接]

高歌

头像被屏蔽

350 主题	6 听众	3461 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2002-6-21
最后登录: 2013-4-1
积分: 3461
精华: 0
主题: 350
帖子: 518

电梯直达

楼主

发表于 2011-1-12 17:01:25 |只看该作者 |倒序浏览

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

中人网《管理@人》杂志

32 主题	8 听众	899 积分

版主

Rank: 30

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-30
最后登录: 2012-4-18
积分: 899
精华: 0
主题: 32
帖子: 90

沙发

发表于 2011-1-17 11:15:34 |只看该作者

好问题，顶一个！

http://www.chinahrd.net/news/info/165914

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lixiaoxv

40 主题	4 听众	7267 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2003-8-19
最后登录: 2017-2-15
积分: 7267
精华: 0
主题: 40
帖子: 880

板凳

发表于 2011-1-17 13:36:50 |只看该作者

我特别想了解了一下公司里整个的一个招聘流程，以及这个模块的重要性。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

灭倭奴

2 主题	5 听众	6057 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 80 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-11-4
最后登录: 2011-10-28
积分: 6057
精华: 0
主题: 2
帖子: 447

地板

发表于 2011-1-17 14:05:05 |只看该作者

个人感觉培训这事，如果想胡任务非常简单，要想做好则很难
我有信心做好~~

点评

高歌信心背后肯定是要支撑的，要不你为什么能够这么自信呢？发表于 2011-1-20 14:53 回复

使用道具举报

妞@小懒猪

19 主题	7 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-11-5
最后登录: 2016-7-6
积分: 22428
精华: 0
主题: 19
帖子: 762

5楼

发表于 2011-1-17 14:16:20 |只看该作者

现在整体上我们高层领导不太重视培训，造成我们的工作困难重重，在培训方面我是一菜鸟，不知用什么办法提高领导的重视

乐观的生活

使用道具举报

anjingdeying

66 主题	10 听众	3万积分

精英会员

Rank: 30

签到天数: 232 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2007-7-2
最后登录: 2015-4-15
积分: 34126
精华: 6
主题: 66
帖子: 1305

6楼

发表于 2011-1-17 14:25:06 |只看该作者

目前很多HR可能做的更多的是入职培训，真正能深入的去做员工培训的不多，其实个人感觉比较想了解的是关于员工的个人能力的提升，包含管理能力、综合素质等方面的培训，或者员工的心里素质、员工的激励等方面的培训

点评

高歌你有这样的需求，那原因何在？目的和操作落实的计划等等，又是什么呢？很希望能深度谈谈啊…… 发表于 2011-1-20 14:55 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
高歌	+ 10	谢谢分享！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

山风888

34 主题	8 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

7楼

发表于 2011-1-18 09:57:25 |只看该作者

      话题感觉有点大。
   还是先从培训的目的出发，培训最终是为企业的目标服务的。所以，无论培训的过程再怎么变，体系再怎么建，最终检验就是有没有对企业目标的实现有助动力。
   这个助动力体现在哪里？其实可以落实到一个一个的问题，培训是通过解决一个一个的问题来达到最终的目的，那么这一个一个的问题有没有得到解决或者改善，则可以成为衡量培训效果的一把标尺。
   问题要得到改善与解决，仅靠培训课堂实施是远远不够的。“学以致用”，目前的企业培训最大的问题其实在“学无法致用”或“学而时习之，学而时忘之”或“学而无用武之地”。
   相对来说，新员工培训是比较容易实现“学以致用”的培训体系内容，一个完整的培训应包括：授课（形式可以有多样：讲座、研讨、案例式）、演练、实施、成果汇报、总结。因此，在我们做培训前，我们要考虑的不应仅仅是授课，更不应是上完课，培训就结束了。“学”只是开端，“用”才是重点。

点评

zrong0502 版主的观点和我的很像啊，如果要做到那么多形式的培训，光靠人力资源部是不够的，人没有那么全能，而且要培训人员花费很多的心思去做，前提是领导要很重视才能获得支持和认可呀。发表于 2011-1-18 17:20 回复

高歌版主说道了很根本性的问题，受教了！发表于 2011-1-20 14:56 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
高歌	+ 20	能否继续深度分享！

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

使用道具举报

zrong0502

0 主题	6 听众	1191 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-12-27
最后登录: 2021-1-18
积分: 1191
精华: 0
主题: 0
帖子: 89

8楼

发表于 2011-1-18 17:19:16 |只看该作者

培训的效果不太好准确的评估，众口难调，并且培训对于改善行为有多大的推动力不好评估，成年人一般都很健忘，即便是当时感觉特别不错很振奋的内容，下去没多久就会忘记，没了感觉，更谈不上运用到工作当中了。当然这是针对管理知识类的培训，对于一线操作工人的培训当然要配合演示和互动了。我公司领导也不重视培训，对这方面的投入没有意识，做起来能见到多少效果也未可知，主要看老总的观念，如果老总特别有观念就会当做一个长期细水长流的培养来做，而不是急功近利地想看到效果，如果是后者就难免要失望了。