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[讨论] 头脑风暴--智慧碰撞

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楼主
发表于 2011-3-14 13:25:15 |只看该作者 |倒序浏览
        在任何一个管理领域中均会遭遇这样那样的问题,而有些问题是一种茫然、有些问题则没有固定的答案,智慧碰撞一下吧。你可以针对其中一个问题回答,也可以在所有问题上都融入你的智慧与大家分享。
8 X. @4 U5 P: u. X7 l
+ G  \8 m$ n1 ?- u- t7 G; f5 [题一:如果你希望被人把你看着领袖魅力的领导者,你可以怎么做?
/ p8 C7 K) R; l& P9 ^7 X% b- H- i; v6 N+ X5 Q% D! S/ K# [% M( D0 J
题二:哪些权利基础来源于个人?哪些来源于组织?
+ A& H& |2 Q+ Q# A- ^
0 ^+ N9 E3 ^7 @! r: s题三:哪些因素导致依赖性?请举例?
1 G: T$ y& P# v% R; U  D8 L. [8 A# Z& J( {9 t
题四:管理者如何在他的部门中激发冲突?# u; v8 r( U% K
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海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-3-14 13:38:02 |只看该作者
哇,期待高手们的回答
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-3-14 13:50:12 |只看该作者 |楼主
建议,这些论坛将逐渐减少“支持”之类的回复,任何问题,任何人可以说任何观点,碰撞才能产生智慧的火花,才可能达到真正分享智慧,自我提升的目的。否则真的是浪费时间。
海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
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地板
发表于 2011-3-14 14:14:07 |只看该作者
領導者的權利來源于兩個方面:9 N7 J! S0 u; b; Y, f# u. j% |
1.組織賦予的工作職權;
9 J" N$ T  g+ W8 j( Q8 ~5 J4 e8 Q3 M: Z2.領導者的個人人格魅力及影響力。
專業是受人尊重的起點。
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2011-3-14 16:04:18 |只看该作者
道人这几天比较活跃,表示一下支持!; z# V2 i2 j) U) z9 e' S4 s2 R5 Z
等待高人解答
选择的路,要对自己负责
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