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[讨论] 头脑风暴--智慧碰撞

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楼主
发表于 2011-3-14 13:25:15 |只看该作者 |倒序浏览
        在任何一个管理领域中均会遭遇这样那样的问题,而有些问题是一种茫然、有些问题则没有固定的答案,智慧碰撞一下吧。你可以针对其中一个问题回答,也可以在所有问题上都融入你的智慧与大家分享。
5 T' l6 Y% L5 t2 x' s9 R! j& \, D3 \; @5 r- ~9 S, f; M
题一:如果你希望被人把你看着领袖魅力的领导者,你可以怎么做?7 W, N* f0 p+ q2 W8 O2 k3 p; F6 d

8 F. U& z6 U% w2 B8 t题二:哪些权利基础来源于个人?哪些来源于组织?
/ p5 B7 K% z* G5 f6 ]' i
8 w1 u0 V; Y& \7 |题三:哪些因素导致依赖性?请举例?
1 T/ k' P7 W) y3 _3 G) R* Y
, H- \& v# g% z& `5 ?8 J  e* C题四:管理者如何在他的部门中激发冲突?5 D6 F2 F  \! b
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海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-3-14 13:38:02 |只看该作者
哇,期待高手们的回答
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-3-14 13:50:12 |只看该作者 |楼主
建议,这些论坛将逐渐减少“支持”之类的回复,任何问题,任何人可以说任何观点,碰撞才能产生智慧的火花,才可能达到真正分享智慧,自我提升的目的。否则真的是浪费时间。
海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
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地板
发表于 2011-3-14 14:14:07 |只看该作者
領導者的權利來源于兩個方面:  ?6 I2 b* ?8 g* @- b& C. ^
1.組織賦予的工作職權;
* n3 l4 ?6 F3 ?7 k7 B$ N" _. }/ u: V+ R2.領導者的個人人格魅力及影響力。
專業是受人尊重的起點。
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办公室点名活动小金人 圣诞小雪人

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发表于 2011-3-14 16:04:18 |只看该作者
道人这几天比较活跃,表示一下支持!# }' B! O2 ^: m  [, [0 _1 G2 c7 Z
等待高人解答
选择的路,要对自己负责
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