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如何做培训效果的评估的？

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猫猫是水灵灵    

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楼主
发表于 2011-3-5 17:06:37 |只看该作者 |倒序浏览
             大家好！" F% {" O3 H$ ?1 s& |4 m4 O$ H- |
             我想知道培训后的效果如何评估呢？是分几个阶段进行的？跟绩效挂钩？等等- U6 ?& f2 {6 l# v
              欢迎大家热烈讨论！4 k6 E$ Z/ |: T. z
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发表于 2011-3-5 23:04:04 |只看该作者
先占個位呀。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-3-5 23:09:57 |只看该作者
我司現在培訓也較少，效果評估似乎沒有，但可講出個人的想法：7 g6 L: M" Q$ z/ ]$ d) E
如操作員培訓階段：1.培訓完，員工對教師的課堂的評估；2.一周及二周或一個月內，各生產線的品質合格率是否有提升。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lilingcyf    

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发表于 2011-3-8 00:20:31 |只看该作者
前些天有一个线下关于讲培训的文章，是大尾巴雨讲的挺不错，建议看看！
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luy007    

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发表于 2011-3-8 07:57:00 |只看该作者
柯式四级培训评估模式应用比较广些，操作起来也比较实用。
$ f( Q/ x& p( t+ F% c. |7 m; K+ w: c7 A
柯氏将评估活动分为四个级别，简称“4R”。即：
4 l6 C/ d8 i- G' M$ M- V) w% ]; X( ^
1、反应层评估：这类评估主要是考核学员对培训方案的反应，学员对培训项目结构、培训讲师的看法，培训内容是否合适和方法的看法等。
8 C, L7 q$ V5 n" z2、学习层评估：学员在培训项目中的进步，该层关心的是学员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。 ! r" P# `5 W- R% @! ^! M
3、行为层评估：培训项目使学员在工作行为和表现方面产生的变化。
; H) R* f. @; u+ y0 e% J4、结果层评估：上述变化对组织发展带来的可见的和积极的作用。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的。
, s2 c& V- h: @1 k& v# G
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lanbai117    

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发表于 2011-3-9 16:20:36 |只看该作者
一般也就做反应层评估了吧， 满意度调查。- z2 V) V* ^, m& H# J
后面的评估，主要作用需要 学员的直接主管推动
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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