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我想这可能是很多同行都曾或都会面临的问题,希望大家能提提建议.- ?; v) S* l5 d# `
一年半前怀孕5个月的时候,人力经理不得高层认可,办公会讨论替换人选。当时的我,因怀孕刚从总经理秘书的岗位转过做薪酬福利,虽然大着肚子但还是把当时一团乱麻的薪酬福利政策给理顺清楚了,同时还一手办起了中层经理培训。总经理找我谈话,如果我确认生完孩子后还是要回公司工作,他要我做好担任人力经理的准备。可是当我产假休完回公司的时候,公司高层人事变动,从副总到总经理到董事长全部更换,新领导班子的方针是保持中层管理队伍的稳定,在这个原则下,人力经理虽然依然保持不作为的状态,但仍可以留任,必竟没有大错。
0 C) J; I! `! C6 ]! B而我现在,生完孩子有老人看护没有生活的负担,对人力资源管理的模块基本上都经历过,而且有了一定业绩,工作上正是想突发猛进的时候,却因为“伯乐”的离开,我要忍受与个人能力不符的工资水平,而岗位不动工资不会有提升,要动岗位又需要各方面的努力。需要说明的是,我现在的企业是从国企转型的,我现在离开总经理秘书的岗位,又不是中层经理,已失去正常的、经常性的向上沟通的渠道,这一点会让我付出更多的努力才会被新的上级发现。
! Y0 ]6 @& f1 p6 k8 J我想走了,换一个新公司高一些的职位,可又有些留恋现在的公司,必竟如果这里有机会我会更加得心应手。真是犹豫...... |
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