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[分享] DISC人类行为特质职场运用:

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发表于 2003-12-27 15:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
S型人的行为建议) c# X. ^' C# g5 _ R" ?7 B/ k4 i 9 q! v- P, H6 v, W2 p9 M! [ 如果您是S型风格的人,面对四种不同行为风格的上司时,采取什么对策才能使主管对你刮目相看呢? # T# _' p/ L1 @$ b' R 0 }9 G! U; W( o0 p首先应该了解您自己的行为特征,像前面讨论过的。您属于稳健型的行为特征,喜欢群体行动;随大流;做事谨慎小心;不温不火;喜欢团队行动;愿意与人合作;但是,也害怕出头。认清自己的个性之后,需要面对它,才能扬长避短。 5 Y5 | ^5 z) y( ]" s8 M' w5 o 0 e$ ?! R7 J Q6 a) z8 N# y对D型上司:您的主管重视结果,对过程不太关心。虽然你对你负责的事情了解得十分透彻,但是,别希望你的主管也一样;同时,也不要认为他也一样对细节感兴趣。注意你的时间观念,你的慢性子可能会引起主管的反面印象。建议您要强迫自己严守时间,在主管同意的时间内一定要把工作完成;即使你稍微疏忽一点点细节,也必须要在时间截止之前完成预定进度。你的主管非常注意效率、注意预定时间,因为他总是很忙,不能忍受平庸的部属造成他的计划拖延。向他报告时,不要说出很多细节,即使你对每一个细节了如指掌。把结果和影响告诉主管,等候他裁决就好了。时常流露一些佩服主管的眼光与言辞,你的主管很在意这些的。发挥你面面俱到的优势,补足主管因粗心造成的缺憾,当他发现需要什么都能从你这里获得时,他会越来越倚重你,把你当成重要的左右手。当然,你的主管有些不通人情,对你的要求可能很高,很苛刻;当你不能满足他提出的工作需求时,记得要有十分合理的原因。否则,他也会不顾你以前的表现而直接有严格的裁示。% b# b/ k: h6 ?3 {- | ( Q- n4 B# c7 j2 y3 M5 `! }' L 对I型上司:你的主管以人为中心,不太愿意说或做一些破坏感情的举动。而且他觉得要照顾好每一位员工。主管的话比较多,你也能耐住性子听,虽然常常会发现他的话有一半以上是废话。主管会有过度承诺的情况发生,因为他考虑事情太乐观了。所以你对他的期望也不要太高,尤其是他答应你的事,常会因为很棘手,而让他自己极为吃力。千万不要逼迫他,以免他受太强烈的压力转变成为攻击者。他提出的攻击行为不是你能承受的,因为主管的脑筋太灵活,简直让人无法招架。你很容易争取到他的信任,但是却不容易得到他的授权。几乎所有权力他都会攥在手上,一直到他是在忙不过来了。他各方面优秀的表现,都是你学习的榜样。注意做好他交待的每一件事,即使你完成某件事,成果比他还好,也绝对不要说出比较结果。要装的布知道他的成果,只注意自己的成果。他知道你有某些方面比他优秀时,你的机会就大幅提升了。因为主管容易发生光环效应,觉得你各方面都不错。所以,要发挥你谨慎小心的特点,随时能帮主管解决一些繁琐与无聊的工作,以加深主管的信任感。 0 r* e) m/ R( x5 Z+ ]- R+ c& d- m7 c( P5 a s 对S型上司:这是最容易结成团队的组合;S型上司很重视团队的和谐关系,做事非常小心谨慎,一切以稳健为原则,不想强出头,不想争第一,每个特征都跟你很类似。做事的顺序,考虑的方式,在在都让主管觉得你就是他的翻版。他想不信任你都很难。但是,主管老是为了自己的成为老好人而担心,所以,你该改变主管的印象;偶尔为主管充当黑脸,做些比较不得人心的工作或宣布政令。这样,会更容易得到主管的信任与倚重。但是,也要有一定程度的收敛,别让主管觉得喧宾夺主。主管有可能玩点手段,让你一直为他效力,但是呢,还不让你有出头的机会。: Y. o, \6 i, d; j7 z5 O" K$ L& [ ( W; V" _) E( s6 Q. [5 V 对C型上司:你的主管是个铁面无私的人,就像包青天。跟他你不能讲感情的,虽然你想发挥身上的热力来融化他,可是,他始终对你不冷不热地。这是他的特点,即使他觉得很信任你,也不会跟你太接近的。所以,发挥你谨慎小心的特点,这样很容易得到他的信任。对他报告时要准备齐各种数据,而且要合乎逻辑性。主管常会在各种细节上观察你,所以你要时时保持对细节的重视程度。主管会很快的掌握你,觉得你很可靠,但是表现上不会说出来的。花点时间把主管可能会问到的数字都背下来,让他认为你有很好的数字能力。很快,他会给你更多的工作项与授权,也就是说,他已经觉得你是个很好用的部属了。 + Q/ h3 [! V' A9 A / x& Y! x4 W# R- D: i* q( m5 ]
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发表于 2009-4-2 13:41:00 |只看该作者

回复:DISC人类行为特质职场运用:

[url]http://www.bethelink.cn[/url] % h. m; v! F6 T$ T7 ]8 c: f5 I1 m9 B4 D* F# V Extended DISC 的人格特质分析
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板凳
发表于 2011-4-6 14:03:21 |只看该作者
凡是把性格分为4种的都是DISC 演变出来的,不管是4种小动物还是4个颜色,其本质都是DISC啦。单凭理论描述和专业测评软件生成的专业报告还是很大的区别。我们黄金阶梯就提供Extended DISC专业测评报告!
3 U7 J: Y$ J- t+ W  {0 y/ \
1 V# G# x; G+ b8 L我们的DISC叫 “Extended DISC”,是Extended DISC国际在中国的独家代理机构。分为个人分析报告和团队分析报告。不仅可以测试出你这一生永远不会变的性格,更重要的是可以分析出受工作生活环境的影响下,你的性格变成了什么样。
9 R% F& a; B  o
+ k0 P! z' ~. |# W: G3 Z9 @很神奇,很准确,很震撼!: l' ^( V/ l) |2 H7 z+ C
4 C! S3 a' j8 j* @$ p' E( K: L
难道你不想知道真正你的本质是什么类型?这是你出生的那一刻就注定的性格类型,伴随着你一生。同时,我们的系统可以分析出别人眼中的你是又是什么类型?比如你的父母、同学、同事和老板眼中的你又是怎么样的一个人?所以当别人描述你的时候,你总是在内心深处感慨,这是我吗?是的,人性有两大部分构成,一个叫“本我”,一个叫“环境下的我”。+ C, h# g8 p3 H& H

: A5 F4 z) B* j. a( N; T& c4 a3 BExtended DISC测试,只有24个题目,每个题目有4个非常简短的成语描述。选择一个最像你,及最不像你的描述,系统软件会自动生成专业分析报告。
% ~5 H2 z3 v0 {7 x2 f: F5 z# C! a' K, t
在DISC基础上进行了一定的延展。并且分析报告不仅仅是一些模棱两可的文字描述,更不是一个数字,我们的Extended DISC报告是专业的分析报告,精简有8页的图文并茂分析,分析结果不仅仅是用一个简单的计分来描述你是什么人,而是用一刻钻石图,一个区域来描述你。详细可以延展到你的工作分析、销售风格分析、工作分析等。还可以在企业管理销售培训中进行灵活应变的应用。9 H+ e* V) @; V8 |$ V5 n7 v

- H( {5 A7 O" D' k7 E* t黄金阶梯师资队伍强大,且黄金阶梯的讲师具备国际企业高阶主管的经历,拥有丰富且成功的外企咨询培训经验,并能充分了解贵公司企业及领导管理的核心需求。" E5 V6 a2 v& D- H, i- i1 O. @! z2 m

, Q/ Q' \5 j& t( y黄金阶梯的讲师具备大型企业、跨产业实务的丰富经验,能融入你们企业所处的产业环境、文化、顾客、竞争者的同时,也能与学员产生共鸣。: f  m8 b) Y0 [3 m' W$ ]

6 |; s  @1 r- W; x5 a" q) H/ _最重要的是:黄金阶梯讲师在Extended DISC培训方面的专业能力与一般讲师有很大的不同,他们善于把Extended DISC用于企业运作及团队建设,并专门负责Extended DISC认证及讲师培训。& j' ^) _% f3 r" O" _, {

4 q, M* d+ u) Q5 l7 K- Z黄金阶梯有上百场乃至上千场的培训经验,对Extended DISC的讲解及运用到了出神入化的境界。! i2 _' n5 ]% P

! E0 k7 ?, k0 J8 v7 x' v如果您对Extended DISC有进一步的兴趣 欢迎访问上海黄金阶梯企业管理咨询有限公司 Bethelink Consulting System3 }) A7 L: R  A* c! r& C' G

. L7 x, f# o* d, ^; F) j/ B黄金阶梯联络电话 021-64274046/ g+ [- _$ t" C  Z% \1 g  I' m
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