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[原创] 从学习地图到课程规划

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HRbar2013    

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发表于 2013-10-23 14:20:29 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HRbar2013所有
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中人网论坛-HRbar2013-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=751105)
本帖最后由 HRbar2013 于 2013-10-23 14:22 编辑 & x& H! S9 |- a/ A' s5 f! V- c$ f

! q; d  F5 w+ ]: X9 P
( O; t; j& a' \4 ?- C* d& O8 d- @( i2 z
       中午和一个bar友聊天，聊起了未来要做的项目，说是要推进“学习地图”项目，具体问他如何操作，他的答案是从能力导出课程，我问他如何导出，旁边的一个培训丏员说：这个应该比较简单，比如，系统能力，我们就上一个“系统能力提升”主题课程，比如“六顶思考帽子”。
8 y0 D% `+ H$ `$ `  X

, d9 g+ ]: {' P1 q
        这使我不禁想起来之前的两个朋友公司，都在建立学习地图，都在试图用能力导出系列的课程，结果均不理想。最近系统来了一些有关学习地图的文章，总体感觉思路是没有问题的，学习地图建设的前提是职业发展路径，就是任职资格体系建设的职业通道，公司要明确各个职位的发展空间，要明确各个职位的发展路径，对于一个员工而言，按照既定路径进行成长和晋升，当然进行系统学习是前提条件。
但如何从学习地图导入到课程规划，这里面没有讲清楚，课程规划需要输入三个方面的内容：

7 I! W8 x/ x$ v* K2 a
       行为标准
        职业发展路径区分靠的不是一个概念，需要落实到各个等级的行为标准中，落实到具体的动作和操作工具中。这是课程规划输入的第一步，也是最重要的内容。
% ?1 k; p  ^! v  n, r" [5 z
       知识标准
        基于行为标准的知识标准是课程规划输入的第二个输入，要明确完成关键任务所需的知识要求，明确知识点和操作点。

1 p! v0 q7 @7 S* f, D& K) s% u
       能力标准
       能力标准严格来说是课程培训后的输出，而不是输入，培训的目标是能力提升，因此明确定义能力标准的意义在于定义了培养目标。
5 Q+ N! @! k9 E" R1 i( O/ a
      明确了课程规划的输入，如何进行课程规划？也需要一定的技巧，具体包括：
      1、划分丏业等级，确定培训阶段
      2、根据行为标准和知识标准设计课程题目
      3、匹配课程题目与培训阶段
      4、设计各个课程培训目标（以能力为基础）
+ U; V$ `8 q/ A" O/ R; R% W1 _: u
4 k0 ^  Q' J# S2 i
$ l9 ?/ p: x% b/ `

/ n+ N( R/ ^" K+ Z4 P2 u# |7 x" `- f

! Y. b/ {* s: q! T+ U6 ?  N

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沙发
发表于 2013-10-24 13:35:52 |只看该作者
培训的目标是能力提升。职员的能力提升了才有更大的效益
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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pengdod    

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板凳
发表于 2013-10-24 16:40:55 |只看该作者
谢谢刘老师的分享
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Canty25    

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发表于 2014-3-30 18:53:39 |只看该作者
wei shenme fujian yao shou qian ???
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Canty25    

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发表于 2014-3-30 18:55:02 |只看该作者
让我把钱收回来
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Canty25    

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发表于 2014-3-30 18:55:52 |只看该作者
收回来一部分了,呵呵,顶一个帖子~~~~~~~~~~
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liufei_0529    

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发表于 2014-6-20 10:20:05 |只看该作者
再看看这个，千万不要再让我失望了啊，今天下载好几个都是虚有其名的文件，伤心
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liufei_0529    

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8楼
发表于 2014-6-20 10:21:29 |只看该作者
好吧，其他人不用下了，附件里的东西就是你能看到的那些文字，没有更多的东西啦。
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willensnail    

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发表于 2014-7-14 16:49:29 |只看该作者
下了两次，发现原来是广告贴 哎 看文件那么大 哎哎哎哎哎哎哎哎
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shaobao0512    

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发表于 2014-7-30 16:36:59 |只看该作者
总有一种没欺骗的感觉
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