[求助] 家族企业中如何开展团队管理

自我开始从事HR工作后，一直接触的民营企业，所以对于企业中常见的裙带关系还是司空见惯的。可是在目前就职的这家企业完全是家族企业，并且族群庞大，数量很多，甚至可能干扰正常的管理秩序。俗话说：清官难断家务事，老板自己也很难平衡家族的利益关系，所以想到在企业中聘请外部人员做管理，但是原有的家人继续留任原职，或者让外聘的经理人辅助工作代行职责。公司中这些外聘的经理人经常对我抱怨管理环境太差，利益集团复杂，经常是干重活不讨好还得罪人，关键岗位人员为此提出离职的要求，有时候一个决策牵扯利益太多经常被搁置半年，工作推进难度提高。

还记得面试时，我突然冒出来一句“不知道你们需不需要做团队管理?”，人力总经理也就是老板娘带着嘲笑的口气说“你这话说得不对，任何企业都是需要团队管理的！”可是，实际情况越来越印证我的疑虑。不做，利益团队越发展越大，人力资源有名无实；做，那就得拆散这些利益集团再重新组合，过程漫长，还得必须有老板支持，可是老板只想坐山观虎斗，手心手背都是肉，动动谁他都疼。家族企业做团队管理，我还是第一次过这种难关，但是不想学其他经理人放弃，可是我也不过是在这里干三五年同僚都劝我犯不上动真格的，真不知道该怎么管，向诸位求剂良药医心病。