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集团企业管理人员绩效评价

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**工作~    

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楼主
发表于 2003-9-7 16:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
甲公司是一家国有体制下，因为历史原因由40家各自规模在每年销售收入4000万元的小企业组建的跨行业联合舰队似的集团公司，主业不清晰，可尽管如此，依然依靠当地资源上的优势，经济效益还不错。可天长日久，集团公司机关的管理人员工作上形成了国有企业所有的推诿、缺乏激情.....等作风，当然这与企业本身的激励机制有关。请教：对集团管理人员到底应该建立什么样的激励考核机制能改变这种现状？？？？
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ren    

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沙发
发表于 2003-9-8 21:24:00 |只看该作者

先从基础做起

企业还有机关真是新鲜，要改变现状，必须先从基础做起，然后转变观念，以后才谈到激励考核机制。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sily14    

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发表于 2003-9-9 08:32:00 |只看该作者

楼下的同志

没必要惊讶：企业还有机关真是新鲜，要改变现状，必须先从基础做起，然后转变观念，以后才谈到激励考核机制。 # }) f6 G* W) }* T/ [这里的机关我想应该是指管理部门。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shirleyhm    

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发表于 2003-9-9 16:06:00 |只看该作者

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