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新员工入职培训应培训哪些内容

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xiuzhuxiuxian

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探花

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[LV.10]以坛为家III

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-19 14:51:52 |只看该作者 |倒序浏览

我公司在新员工入职培训时通常是员工手册和企业文化的培训,但是老总认为是不够全面的.他举了一个例子:新来的营销经理不知道报销流程,他认为这也应该是包括在员工入职培训中的.我个人认为公司并不是所有的人都需要报销制度的培训,就新员工入职培训中到底应该培训什么?

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雨天の蜗牛

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书生

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沙发

发表于 2010-7-19 15:23:22 |只看该作者

公司简介、公司制度、公司领导等信息；公司发展前景、企业文化等内容。

如有必要可以加入团队、沟通等基本技能培训，现在很多都是拉到外面去拓展。新员工训练班。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我爱书

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板凳

发表于 2010-7-19 15:53:29 |只看该作者

1.通常我们把新员工入职培训分为两个部分，一部分是公司层面的，一部分是部门层面的。公司层面的侧重于公司概况、公司所处行业等背景信息以及员工手册、企业文化、一般规章制度等方面的培训；必要时，可以加入团队协作、拓展训练以及参观等内容；部门层面的培训侧重于内部流程、工作标准等方面的培训。
2.培训内容结合培训目的展开。

学习和工作并进

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学海无涯11

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地板

发表于 2010-7-20 00:44:59 |只看该作者

新员工培训的培训内容要有重点：
一是公司文化。企业发展历程，愿景、价值观等，只有员工了解公司文化才能更好的融入；
二是规章制度。公司规章制度千万条，不能一一培训，但是考勤、上下班时间、迟到、旷工、奖励制度必须在培训过程中知会；
三是安全知识。许多制造型都没有特别的安全知识培训，在制造型企业，安全意识必须牢固树立，不然，出了事对员工对公司的影响都特别大；
新员工培训是一种过程，而不是因人力资源部举办的第一次培训而终结，应是起点。各部门应同步开展本部门的工作流程、工作职责、工作标准的培训与考核，并成为新员工转正的依据。

年底忙碌啊

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