查看: 3597|回复: 8

如何了解员工的需求呢？

6 主题	5 听众	4934 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-3-17
最后登录: 2015-5-19
积分: 4934
精华: 0
主题: 6
帖子: 228

电梯直达

楼主

发表于 2011-4-20 14:42:35 |只看该作者 |倒序浏览

公司最近来了一个很强大的人Ａ，上级却把他安排在数据分析专员岗位，我一直不明白是为什么。。。
在数据分析岗位上做了不到2周的时间，又调去公司总部做技术员，
然而他在技术开发方面：别人用2天的时间，他2个小时就能搞定，而对用人之道他的确是相当的有水平。
恰好，公司最近在技术部负责人的岗位，而卧也曾经向我的上级提议过Ａ，
可是，上级的回复是：“这个不大合适，具体原因我也说不清楚。”

但是，怎么样才能知道Ａ的真正需求是什么呢？
找他面谈吗？那为什么我的上级一直就是不找他面谈呢？

我很困惑，求大家帮忙出出意见和建议。
本帖最后由老人与海~ 于 2011-4-20 14:50 编辑

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

敢想敢做

使用道具举报

subway_jj

9 主题	6 听众	3376 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-8-26
最后登录: 2017-4-5
积分: 3376
精华: 0
主题: 9
帖子: 609

沙发

发表于 2011-4-20 15:26:29 |只看该作者

我觉得应该先了解上级对技术部负责人这个岗位的要求吧，因为是上级领导无意启用A在先，而不是A拒绝此岗位在先。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

HR叛徒

15 主题	4 听众	3635 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-12-28
最后登录: 2013-1-2
积分: 3635
精华: 0
主题: 15
帖子: 218

板凳

发表于 2011-4-20 15:28:43 |只看该作者

这里面没有什么事跟员工A的需求有关系吧，你们让他干嘛他就干嘛，让他做技术部负责人他又没说不同意，甚至你们都还没去找他谈过，只是你的上级凭感觉说人家不合适。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

gufeng_1028

49 主题	76 听众	2万积分

荣誉版主

木讷哥

Rank: 35

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2008-11-18
最后登录: 2022-8-3
积分: 21742
精华: 4
主题: 49
帖子: 1627

地板

发表于 2011-4-20 15:56:09 |只看该作者

你可以跟上级去建议他做技术部的负责人，但是如果建议过，而上级没有采纳，上级自然有给他的打算和规划，就不要过多的去介入了

使用道具举报

dan0712

21 主题	4 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 426 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-9-3
最后登录: 2015-3-16
积分: 18313
精华: 0
主题: 21
帖子: 1575

5楼

发表于 2011-4-20 15:57:57 |只看该作者

人事相宜是企业用人之最佳方法,员工需求应建立在企业用人基础之上,人力资源首先应满足的是企业,然后才是员工.

使用道具举报

朱游

0 主题	4 听众	36 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-16
最后登录: 2015-4-1
积分: 36
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

6楼

发表于 2011-4-20 16:13:10 |只看该作者

个人觉得员工需求一直是个不太好解决的问题，物质需求是比较好解决的，非物质需求比较不好解决。通过面对面的正式交流得到的信息并不太多，用途也不大，可以通过平常聊天得到潜在需求

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Mark.Yao

165 主题	89 听众	9万积分

荣誉版主

一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

Rank: 35

签到天数: 465 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2016-5-4
积分: 92063
精华: 27
主题: 165
帖子: 3772

7楼

发表于 2011-4-20 22:13:33 |只看该作者

“别人用2天的时间，他2个小时就能搞定”
说明这位员工A确实在研发技术上面非常的强大，
但是他一定是适合的管理者或者团队负责人吗？这个还需要考量的。
不是所有技术的优秀人才，一定都有气质做好管理者的。
楼主，您的领导，可能看到这一点了。
希望，能够对这位员工做一次深入的分析与评估，确定一下他的合适岗位。

使用道具举报

老人与海~

6 主题	5 听众	4934 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-3-17
最后登录: 2015-5-19
积分: 4934
精华: 0
主题: 6
帖子: 228

8楼

发表于 2011-4-22 11:36:25 |只看该作者 |楼主

回复 7楼 Mark.Yao 的帖子
您说的这一点很在理，，管理人员是需要有管理的潜质的。
但是，我就不是很明白为什么我的上级不对A进行深入的评估，再决定他是否胜任，而是直接否决。
并且我的上级没有明确的回复我否决A的原因具体有哪些。。。

使用道具举报

Mark.Yao

165 主题	89 听众	9万积分

荣誉版主

一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

Rank: 35

签到天数: 465 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2016-5-4
积分: 92063
精华: 27
主题: 165
帖子: 3772

9楼

发表于 2011-4-22 21:24:13 |只看该作者

回复 8楼 老人与海~ 的帖子

可能性原因：
1、这个A有背景，或者背景调查结果造成了你的领导对A的看法；
2、心理学上有首因效应，这个首因效应目前在招聘中经常会被提及；
或许是首因效应的缘故；
3、是否是一个优秀的员工，除了考量他的能力外，态度也是一个很重要的标准，
光有能力，没有意愿，也是不行的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

返回列表

如何了解员工的需求呢？

浏览过的版块

2009年度勋章

校招君勋章

2012中人博客人气博主勋章

2012中人社区群英谱勋章

最佳辩手

论坛群英谱

2011年人气版主勋章

春节活动勋章

晒图达人勋章

办公室点名活动小金人

原创先锋

精华大师

中人旗帜勋章