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[求助] 销售型企业的HR怎么做?

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楼主
发表于 2011-4-27 13:11:16 |只看该作者 |倒序浏览
一个以销售为主的化妆品公司,HR的重点应在那一块?希望高人指点?不胜感激!

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沙发
发表于 2011-4-27 13:25:23 |只看该作者
1、公司人员规模、HR人员规模?
2、公司人员增加概况?
3、BOSS对HR管理的态度和侧重点?
4、组织架构和职位规划?
5、目前HR管理的痛点在哪里?
先了解情况才能对症下药
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老子来到这个世界,就没有打算活着回去!
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小小猪的爸爸

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板凳
发表于 2011-4-27 13:29:56 |只看该作者
销售的企业考虑的是沟通与激励,生产型企业考虑的是管理与控制。
在销售要考虑单位人力资源的差异化,而生产型企业在考虑人力资源管理的标准化。
我这么说,不知道是否对你的工作开展有了个方向,请大家继续给力支持!
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-4-27 13:38 编辑

不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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地板
发表于 2011-4-27 13:56:23 |只看该作者
我觉得销售型企业的HR需要注重的是招聘技巧跟士气鼓励
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发表于 2011-4-27 14:40:43 |只看该作者 |楼主
非常感谢大家的指点
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发表于 2011-4-27 15:02:00 |只看该作者
每个公司还是要根据自己的实际情况来做人力资源,以销售为主的化妆品公司我想到三点:1、激励。销售型公司核心业务是销售,要有一套简明有效的绩效考核制度,奖惩分明,鼓励业务人员多做销售。
2、招聘,人才储备。实际经验告诉我,销售型公司人员的流动性很大,因此HR平时应多储备人才,关注员工动向。
3、化妆品公司应该也有自己行业的特殊性和专业性,我认为这一点也给了团队中的领导者一定的要求,具备对化妆品行业的了解和专业知识,有一颗对女性时尚和化妆潮流的关注和热爱之心,想必非常重要。
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yiyi907 + 10 感谢分享

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