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HR部门进新同事，我们是否及时向其他部门引见

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唸、流年

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-31 14:29:34 |只看该作者 |倒序浏览

现在的大部分企业都分为很多的部门，甚至是下面有子公司，公司壮大了，HR部门的人员也要相对增加了，这样，有个问题就出来了。在***企业，企业从事的项目很多，导致划分了很多的部门，最近新进了一位HR专员，上班不久，部门领导就让新同事去各个部门办事，在办事的过程中他就发现一个问题，找到部门负责人办事，态度好的部门负责人不说什么，有些部门负责人直接说：你是谁啊？？？甚至在表明身份和来意的情况下，有的人不相信，还打电话去HR部门确认；有的负责人当面说：人事部来新人，也不打个招呼，从而大大降低了办事的效率。
大家对此类情况有什么看法？？？欢迎大家发表讨论~~~~

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我拿流年、乱了浮生

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猫小判

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沙发

发表于 2010-8-31 14:33:08 |只看该作者

我建议带出去见见，这样真的比较有利于以后工作的开展

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yolanda_lu	+ 8	事前沟通很重要。

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板凳

发表于 2010-8-31 14:36:34 |只看该作者

除了做新人介绍，每个公司还应建立公司群，每个人必须注明部门和姓名，新人多在群里活跃，这样有助于公司所有同事认识，也有利于以后工作的开展。

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yolanda_lu	+ 6	公司群？很多公司网络是屏蔽的呢。不过很好 ...

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地板

发表于 2010-8-31 14:36:38 |只看该作者

这个可以有，单位内部最好向其他部门引荐一下，一方面体现人文关怀，另一方面也让新员工和各部门之间有个初步的相互了解；至于和下面公司的了解，建议可以通过人力资源管理人员的培训适时引荐。
记得最初入职本公司的时候，大家都知道人力资源部进了新人，去其他部门办事一提大家就明白怎么回事了。至于和分公司HR人员的认识，也是通过集中培训的机会认识的。之后，同下属公司其他部门的认识都是通过业务联系开始的。

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yolanda_lu	+ 15	感谢爱书，我很赞同。

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5楼

发表于 2010-8-31 14:37:52 |只看该作者

应该到各部门介绍一下

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yolanda_lu	+ 2	感谢参与，附上理由更佳

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hjde

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6楼

发表于 2010-8-31 14:39:20 |只看该作者

公司里来了新员工，无论是哪个部门的，最好都能由部门负责人带着，到各个部门走一圈，介绍介绍，一方面让大家认识新人，另一方面也让新人大致了解各部门情况，HR部门由于其特殊性，新员工就更加有必要这样了，楼主说的案例，可能侧面反映了HR部门经理的一些工作习惯吧。

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yolanda_lu	+ 8	HR引见很重要。

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7楼

发表于 2010-8-31 14:55:12 |只看该作者

先在公司内部以邮件形式发个新人介绍,然后由部门负责人带新人到各部门转一圈,介绍一下

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唸、流年	+ 8	额这要先建立公司的内部邮件才行哦~~有OA ...

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8楼

发表于 2010-8-31 15:09:05 |只看该作者

每次部门进来新员工的时候，我都会向他介绍我们部门的组织架构、领导、分工职责，教他去哪里拿办公用品以及如何使用办公设备
不过介绍给其他部门同事认识，这个我还真没有想过，学习啦，感谢楼主

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唸、流年	+ 8	客气了，只是拿出身边的例子来讨论下，具体 ...

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9楼

发表于 2010-8-31 15:26:53 |只看该作者

道理还是那个道理, 制度好的公司无非HR新人报道时 , 有个负责人专门带新人到各部门走走、看看, 说一下公司的具体结构等, 像小企业,新人报到时这些方面由于不够重视或者人员少顾不上这些时, 做HR如果这方面上心时,避免以后出现这种情况,应该在新人报到时先主动以电话方式或者亲力亲为的方式向各部门"放风” 反正对自己没有什么坏处,在新人面向前又能体现你的细心,何乐而不为呢?

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唸、流年	+ 12	说的不错~~

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10楼

发表于 2010-8-31 15:45:46 |只看该作者

我觉得一般人事部门新人进来，为了介绍新人两方面还是要做到的：
1、在老员工下各个部门办事的时候，新人跟着走一圈。一是让新人认识下各个部门位置和领导，二是让新人在各部门混个脸熟
2.、新人正式接手工作后，最好给相关接触的部门发个邮件，告知各部门自己的姓名、职位及新的办公电话。也算是个非正式的自我介绍。
这样的话应该就不会发生楼主所说的那种情况。

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唸、流年	+ 6	+ 16	希望你能做到以上2点~~

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