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薪资调查与雇员薪酬

老小

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会元

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2003-10-22 11:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

A公司曾是一家在行业内知名度很高的企业,然而,近两年来员工离职率非常高,尤其是中高级职位的人员“哗变”使企业的发展乃至生存都陷入了困境,老板采取了一系列措施强化管理,也有过一两次提薪,却收效甚微。该公司通过一次薪资调查了解到，自己企业的薪资水准与同行业的平均水平相比，只有人家的2／3甚至更低，怪不得员工们会“忍无可忍”。缺乏对市场薪资信息的了解，几乎断送了企业前途。　　　　　　刘先生是北京某大型合资公司的人事经理，他所在的企业每年都参加由专业咨询机构举办的薪资调查，参照薪资调查提供的本地区市场薪资行情，制定出一套本年度切实可行的员工薪资福利调整方案提供给设在国外的总部，由此，为雇员争取到了满意的薪资福利待遇，为稳定员工队伍起到了极大的作用。刘经理认为，他现在的工作已经离不开薪资调查的帮助了。　　　　　　薪资调查对于企业真的如此重要吗？　　　　　　众所周知，薪资和福利是企业雇员个人贡献的物质报偿，是员工生活的主要来源和保障，因此，企业薪酬福利水平和结构是否合理，直接影响着企业雇员的生活水平，影响员工的工作热情和归属意识，直接关系到企业的经营和发展。因此，建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的，而建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的，而建立合理薪资制度的前提是准确掌握目前本地区市场薪资“行情”状况，薪资调查就是获得薪资情报最直接、最有效的途径。　　　　　　首先，企业通过薪资调查可以了解到当地其他组织中相同或相似工作的雇员平均薪酬水平，以此作为参考，可以合理地计算出薪资总额，在这个总量的基础上，制定出各职位员工的薪酬方案。　　　　　　除基本的薪资之外，企业员工的薪酬还包括奖金、福利、保险等内容，薪资调查能帮助企业了解当前市场中，同行业企业在这些方面通行的政策，以及国家和地方在薪资管理方面的一些法律法规。参照此内容，企业就可以在自己支付能力之内，制定出全方位多层次地满足雇员需求的薪资福利政策。　　　　　　企业还可以通过薪资调查，将自己企业的雇员薪酬与行业内一般薪资水平作比较，调整企业的薪资水准与薪资结构，保持企业的竞争地位，避免人才的流失，特别是保持关键职位的人员稳定。本文开头所提到的那家企业，如果能早一点从薪资调查中了解到本地区的薪资标准，在制定薪资制度时做到“知已知彼”，就不会导致企业最宝贵的人才资源流失。　　　　　　北京地区的一家专业咨询机构－－中新人才产业有限公司，每年对北京地区的内、外资企业进行薪资调查。调查发现，北京地区的企业在雇员薪资福利方面还存在着这样一些问题。如，北京地区一些外商投资企业由于没有可供参考的薪资体系和标准，就简单地把国外的薪资制度搬来，这样建立的雇员薪资、福利体系与北京地区实际情况有较大差别，国家和北京市一些福利、保险方面的法律法规没有得到执行。　　　　　　另外，一些外商独资企业或驻华代表处，虽然表面上看员工薪酬水平相当高，但在薪资结构方面存在着许多不合理的因素，因此，这些企业的员工实际的总体收入水平并不高。还有些行业由于人工成本的整体水平相对较低，雇员薪资水平在本地区劳动力市场中缺乏竞争力，造成了一些通用性职位上（如财务、人力资源等）人才的流失