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为何高薪难留人才？

子平

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秀才

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楼主

发表于 2003-11-21 15:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

前不久，一个普通人的一次跳槽，却在四川企业界引起了一场不小的震动。这场震动甚至还受到了四川省委、省政府的重视，有关部门组织经济界、学术界人士就此进行了一次讨论，业界将这次讨论的主要内容概括为“潘传中现象”。　　潘传中其人其事　　潘传中，男，现年37岁。医学院毕业后在成都任教7年。1990年应聘到中外合资西安杨森制药有限公司销售部，先后任职医药代表、四川省销售经理、西南大区销售经理。1994年应聘到私营企业成都中汇制药公司任销售部经理，次年辞职离开。1996年重又被成都中汇制药聘为副总经理，年薪70万元。在这个令人羡慕的职位上，潘仅干了一年便又辞职，进入国有企业绵阳药业集团，今年年初在竞聘中获胜，担任该集团所属天诚大药房总经理。　　潘传中为什么宁可放弃70万元的高薪，从私企跳到了国企？　　能人不甘只做“高级秘书” 　　潘传中离开中汇制药，他主要基于3个方面的考虑：　　第一，他感到自己虽然名义上是个副经理，但实际上只是老板的一个高级秘书。这不难理解，在绝大多数私营企业，老板集资产所有者和经营者于一身，大小事务亲自过问，这就压缩了助手们的权力。私企老板们差不多都是通过自己奋斗而取得了成功的强人，因为成功，他们对自己往往充满自信，经营决策更多的是相信自己。在这样的私企老板手下，即使是高级管理者，也多半只是个执行者，而并非是管理自己领域的决策者。作为主管营销的副总，潘传中也有自己的销售理念和思路，但却往往得不到老板认同，不时与老板发生磨擦和争执。　　第二，私企老板与雇员之间缺乏信任度，老板很难真实地将自己的长远规划与雇员沟通，而多数雇员更看重的是眼前利益，因此生怕得罪老板，双方的关系是利用、依赖，难以达到上下一心、团结奋斗的目的。　　第三，由于老板个人意志决定企业的运行，而在大量的市场风险中老板难免出现失误，这就使雇员感到缺乏安全感。“当初我进中汇制药的时候，最看重的是薪金。但在后来的工作中，我渐渐体会到，除了钱，人还需要有自由施展才能的空间。”潘传中说。当越来越深切地感受到这一点的时候，潘就不留恋“高级秘书”的位置上。　　绵阳药业的吸引力在哪儿？　　“在绵阳药业，我感到拥有自由的天空。”潘传中说。准确地说，绵阳药业集团并不是传统意义上的国企，它已经在改革中被注入了新的内容。潘传中所感到的自由，是集团开朗、开放、有魄力的领导集体给他创造的。在竞聘天诚大药房总经理时，潘传中这个外来人员并没受到歧视，而是同集团内部员工一样，在公平、公正的情形下参与竞争，最终获胜。　　现在，潘传中对自己所管理的天诚大药房拥有完全自主的经营权。董事会给他的年薪是28万元，超额完成任务后还可按比例提成。　　今年上半年，天诚大药房还是那些职工，经营的还是那些品种，但在潘传中领导之下已完成了全年任务指标的80%。对未来潘传中充满信心，他有许多近期和远期的打算，正带领员工们去一步步实施。　　私企急需引进现代企业制度　　近些年来，随着人们观念的转变，私营经济在我国得到快速发展。但是，绝大多数私企沿用的家族式的管理方式。目前，一部分私企已发展到了一定规模，家族式管理已经不能适应。　　有关专家认为，当前不仅国有企业需要转换经营机制，私营企业也需要转换经营机制。尤其是那些已经发展到了相当规模的私企，当务之急就是摒弃落后的家族式管理，代之以先进的现代企业制度。否则，企业的发展将受到很大制约