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[讨论] 公司高管离职,用什么约束?

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Tonya.t    

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楼主
发表于 2011-4-22 11:10:56 |只看该作者 |倒序浏览
再次求助!! o8 l$ H8 Q; b, D% r
( A4 }/ q9 ~$ H% i
公司一位营销部门高管提出离职申请,按照合同约定是一个月后离职.
: |& p& o! [; c1 e  z; ]- B  M但是由于工作关系希望其能够多留一段时间.如何操作啊啊啊~?* y! }8 L  T/ F5 x
% P: d0 M/ g8 A' o& h
1. 与员工的隐性约定已经到期并未续签.  [7 F, G3 e# V; x- p
2. 也已经晓之以情了.! C  B% T+ S- w, O
, P' }8 M5 n" d) h0 I
哪位高明的筒子给个意见呗~
2 i1 c7 V" D8 I% X. n+ \0 Q" j( _+ M7 k4 t+ X
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snailke    

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沙发
发表于 2011-4-22 11:23:17 |只看该作者
1、人家提出来离职申请，是真的想走还是有别的意思？他离职的深层次原因是什么？公司的意思是什么？是放还是留？如果是想留的话就需要做些工作。
! d) t- E6 s3 ?$ F3 ]2 q1 f, f# }2、一般离职交接一个月足以，为何还需其他的时间，是他掌握着关键客户吗？既然是高管之前此岗位是否有培养后继人员？, g, z" o  m/ g; c
先想清楚这些问题，再来决定如何约束。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Tonya.t    

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板凳
发表于 2011-4-22 13:10:06 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 snailke 的帖子4 j0 [: r+ I+ w9 X9 r7 @5 a  Z
; v4 w  t: z3 ~- b& G
离职是因为家庭原因,儿子要带.儿子他爸据说要赴美出差1年...3 o7 k  K- v# \7 `- }
因为目前其部门有点动荡.又在客户那边压力较大,所以....
+ k2 W/ ?1 A" Z- a% R+ x) N- I+ u" M* r+ y6 C
貌似此人去意已决,但是当前状况实在是想要此人多留一段时间啊啊啊
0 i9 B$ w! x+ j/ X& n& m- a   
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hxf731    

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发表于 2011-4-22 13:20:50 |只看该作者
这只能协商,而且个人觉得法定上人家提出书面申请后一个月就可以走了,公司没有办法约束的
- G) k! G0 q7 K8 h" }+ q从这件事情上，人事应该发现公司的人力资源规划并没有做到位，高层管理职位一定要做好人员晋升计划和人员的继任计划
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四眼仔David    

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5楼
发表于 2011-4-22 14:34:30 |只看该作者
你能解决她的问题，她也学就能帮你解决问题，明白了吗
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bj-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2011-4-22 14:38:44 |只看该作者
具体的工作交接交给主管的公司领导去谈就可以，人力部直接按照相关公司的要求操作就可以了吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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陈黎明    

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7楼
发表于 2011-4-22 15:15:59 |只看该作者
         楼主，你指的留一段时间是多长时间？
; X* f4 M) k! U/ [, h/ M. g7 @
+ }( f8 C7 g1 i8 q' c- k" J         我认为这和这个人的特点、离职原因、公司的情况都有关系。如果你想长期留人：这不是一个HR层面上操作的问题，新的激励，新的平台，什么是有效的激励因素？人力资源必须尽快与高层商讨一个对策。知己知彼，百战不殆，工作思路是：
- P% S6 f" U& U# T6 ^2 F     1、 高层怎么想？留，留多久- P5 g$ m& n% C4 P! U( r, v* s
     2、  她怎么想，聊天，面谈，日常分析与判断，基本情况，什么样的通道你有把握，多少把握？0 g' u, b- S( x; R/ }
     3、设计留人方案，同意: y' l' N- ]4 @# E* H# Z
     4、 实施
& o% l1 E1 }/ h4 E
' |6 t, Q( m0 d% n         短期留人：这就只能于情于理的谈，给予一些激励，比如给几个月带一个接班人，之后，给予什么样的激励？之类的。你说的约束，我觉得很有意思，这时候企业其实很被动了。其实简单的换位思考一下，假设你是他，约束住他的可能性有多大？？
* i, @3 q. C" i5 S9 v: m& w9 K, a4 B: O) w8 u; G
         人力资源管理留人、用人，制度和政策先行，等事实发生了，想约束，可能有点难度。我觉得只能抱着试试看的态度了。6 ~" Q9 \) u% O. L" r! c
0 m" z. `' f8 S4 T) P+ y
本帖最后由 陈黎明 于 2011-4-22 15:33 编辑 5 c( C( s. q- f4 y
" c. m  [0 l0 y7 S/ R8 ~
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cowboykiki    

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发表于 2011-4-24 17:51:21 |只看该作者
到期做终止手续，再按非全日制让他干几天。高管就好个面子。
HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com
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