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标题: 培训需求分析应如何做才能有针对性？ [打印本页]

作者: 容易受伤的女人 时间: 2003-10-21 20:27
标题: 培训需求分析应如何做才能有针对性？
我在职的是一家制造业公司，负责培训工作。年终将至，为了完成明年的年度培训计划，我在公司做了一份培训需求调查，调查内容大致分：管理类、生产类、技术类、生产类、营销类。这份需求调查针对公司普通职员和基层以上管理人员。将各部门的培训需求回收后，发现培训需求分析无法做下去，因为被调查人员选择的范围很广，如果只是根据这一课题有几人选择，占总受调查人数的比例进行安排培训课程的话，针对性不强；若按阶层进行划分的话，又不能具体体现出受训需求。如：营销部未选择营销方面的课程，而其它部门都选择营销课程，如果开这个课的话营销部没人参加，如果不开的话，又说不过去，因此十分困扰，希望各位高人给予指导。谢谢。

作者: 闵文 时间: 2004-4-23 11:24
标题: 沟通
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