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[案例讨论] 当你陷入这样的境地，你会怎么做

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许沧海

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-20 11:04:49 |只看该作者 |倒序浏览

同事A，既是我的同事，亦是我的好友，现分享这个案例

同事A是非科班出身的人事工作者，从第一家民营企业开始，全面接触到人力资源五大模块工作；当时公司规模两百多人，人事部两人，作为专员岗位，其各模块工作均有在做。但作为此种规模的发展中企业，招聘和培训占比例最重。工作两年，A自认为对于自己职业发展是个不错的开始，对于各模块均有了解，虽谈不上有专精的模块，但对于之后自己想深入的模块选择，还是有较大的余地。A充满信心。

两年后，A跳槽至一家上千人规模的民营企业，专业从事某事业部的招聘工作；由于该集团人力资源体系较为完善，此事业部招聘工作量大，招聘频率较高，且难度较大，A很满意现有的工作充实度。A所在事业部招聘人群涉及到开发、技术、生产、设计、采购等各类多元化人群，A在做工作的同时，用心感受现在工作和之前工作的区别。在职期间，很努力去完成招聘任务，所作工作也颇受直接领导好评。但很可惜，由于集团人事变动，直接领导离任，事业部整个人力资源系统崩溃，集团的人力资源力量迟迟不能协调事业部的人力资源安排，且迫于事业部领导的强压，于是A遗憾之下选择离职，在此公司工作仅半年时间，A抱有深深的遗憾。

A接着顺利找到另一家民营公司招聘专员岗位，此公司目前近三百人规模，属于垄断行业，行业前景很好。A进公司后才发现，人事经理之前谈论的所谓绩效、培训等模块均没有成型的体系，招聘工作任务重，但没有一个成熟的招聘体系。整个公司氛围类似老国企，一群人吃大锅饭的感觉。专业不是重点，勾心斗角才是关键。
和想象中一样，此公司没有专业的人力资源体系，很多事情做起来，没有以前的专业流程或是思路，甚至难过。
A明白，作为个人职业生涯的发展阶段，自己绝对不能轻易再跳，就算跳槽也没有更好的平台了。
另一当面，A的职业资历尚浅，正是需要沉淀的阶段，A想静心沉淀，专心学习。

讨论：以专业HR为目标，A该如何度过接下来的三年职业生涯？
         沉淀，可没有好的平台，靠自己也许事倍功半。
         跳槽，没有太大的把握，能找到可以学习的专业平台。

         如果你是A，该如何朝自己的既定方向努力呢？

本帖最后由许沧海于 2011-6-20 11:06 编辑 # _" N3 O' L7 ~/ Q3 T& V1 v+ O

5 m; l; N" Z1 O7 Y4 J 本帖最后由许沧海于 2011-6-20 11:08 编辑   ?6 t- ?0 W. n# U3 s: x9 q
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解元

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沙发

发表于 2011-6-20 11:54:06 |只看该作者

A的职场之路看上去有点不太顺。如果我是A，我还是会选择放弃第三家企业，上面描述的状态不适合A这样有明确方向的人，除非A有极强的能力在该公司把人力资源体系建起来，否则A呆下去也就是做些事务性的工作，而自己没有发展。
其实HR自身的职业发展道路规划中，有一条很重要的，HR对行业的选择得有一定的目标，尽量能在一个行业里做，这对HR的提升绝对是有好处的。在同一个行业里，无论你做招聘也好，做培训绩效也好，你的经验、你的人脉资源都是正向累加的。很多HR跳槽都是不限定行业的，弊端就是你的经验、资源都可能因为行业不同而打折扣。你不妨去了解HR行业里的一些高端人士，他们的行业选择一定是首要的。
这点也是我的切肤之痛，我是在HR做了很多年后才反省这一问题的，但已经有点晚了。所以提醒所有年轻的HR童鞋们能在跳槽时关注自己的行业。很重要很重要。