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标题: 培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会晨会内容有哪些？ [打印本页]

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-5-31 11:09
标题: 培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会晨会内

早会是公司的一个重要的过程，做得好的早会可以给公司带来不错的效应，那大家公司的早会是怎么开的呢？

讨论有奖！截止2010年6月10日！

作者: hsnjfhr 时间: 2010-5-31 11:27
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
先占个沙发，我这很少开早会，看看别人怎么开的？

作者: 安娜卡列妮娜 时间: 2010-5-31 11:28
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[参考] 如何开早会？首先，一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。目的 1）促销：为什么要做，讲道理（上传下达，培养口才）。 2）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。 3）追踪与管理。（跟进生产进度，加强现场管理，总结经验教训） 4）培养车间管理人员的权威，管理架势与形象。 5）使员工目标一致，方向一致。 6）执行上级的管理思想，减少工作错误，增强各班组的执行力。早会如何做步骤一： 1、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的生管员或班长来做，因为你们最了解基层的情况与动向，如运用得好，就可以起到事半功倍的成效。 2、生产现场的早会：参加人为班长、组长、质检、员工等，时间在每天上班工作时间之前8：15钟进行，每次15分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知. 步骤二：早会的内容要具体，一般会包括教导、理念、目标和工作总结等内容，大致分配如下： A 教导40%：如新产品、新方法、新工艺、新设备的使用、前段时间品质异常的说明、效率等的掌握。 B 理念20%：如工作教养、工作习惯等。 C 目标20%：包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。 D 总结20%：对前天的工作质量、数量、方法、问题、工作态度、纪律等。步骤三： 1、早会的内容要善于运用数字，定性与定量配合使用。（报告的内容要正确、真实有效的，特别是新产品、新方法、新工艺、新设备的使用、前段时间品质异常的说明、效率等；不要总是使用可能、应该是某某……等） 2、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。注：提前与上司沟通近期工作内容、生产计划（生产产品结构）、人员及工作时间的调配（每项工作的时间在你脑子里应有一个大概，不能让员工做完一个事等或来找你安排工作）、临时性工作量和时间；从各部门反馈的质量问题；生产工艺变化情况，并提出如何操作；新设备的使用操作规程和注意事项等等……。 3、早会的主持者事先要有所准备（班长提前准备好），主持（班长）早会的音量要大、态度要好。 4、早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。 5、必要时可以有上司指导，协助及列席。总结早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。早会开的好坏直接影响一天的工作进度和质量。第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种家的感觉。 -

作者: 92leehom 时间: 2010-5-31 11:39
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没有这个习惯。都是一周开一次，有时候一个月一次，主要是给员工做好思想工作，整顿大家的心情。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-5-31 12:07
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我们公司的早会是不定期开的，如有重要工作安排，且此工作需要多方配合，则召开早会。早会时间很短，约10分钟内完成。早会上，会对重要工作进行讲解，分派任务，设定任务完成期限、责任人、检查人等。

作者: 85zhen 时间: 2010-5-31 12:57
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我们公司是今年新成立的,所以人数比较少,我们是定于周一\周三\周五开早会,早会的内容一般是对自己工作的总结,及接下去工作的计划,还有公司经营的进展

作者: 蓝旗人 时间: 2010-5-31 13:07
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关于早会,我之前的公司推广的比较普及,在全国各分部的管理中普遍应用. 内容一般有:1.每周一是周工作例会,主要是每个成员的周总结和本周工作计划. 2.每月的第一周的周一,是月总结会,会议内容也是以总结和计划为主,同时主管分析部门工作成绩和不足,每个人提相关的问题和建议. 3.日常早会主要分两部门,一是每天的工作计划以及目前的工作目标进展情况;另外一个部门就是学习培训,有时有人讲解,有时自学,一般以产品专业知识/英语/公司制度/工作流程/销售技巧等,轮流来学习,公司每季度会有例行的综合能力及知识的考试,作为考核办法之一. 以上是公司普遍实行的,业务部门的业务会议通常是另外一套程序.

作者: 小仙女karen 时间: 2010-5-31 14:53
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个人认为对有明显结果导向的部门或者临时性的项目，早会的意义会比较大，可以对前一天信息进行分享，总结出现的问题，避免再次出现同样的问题，同时，对当天的工作任务进行明确安排，强调重要性，以及执行效果。

作者: 永顺 时间: 2010-5-31 20:40
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本公司（销售为主导）早会做的还可以，主要按照以下流程：第一礼仪问好主持人问早上好成员大声回答好很好非常好（一定要充满激情、兴奋。）第二检查厂牌，服装仪表。队形队列。第三例行点名。是否有迟到或者旷会现象第四主持人我们团队口号是成员大声回答 ***永创一流，***我们最牛也！！第四主持人我们团队宣言是成员大声回答日事日毕，日清日高，认真做好每一天第五各部门的宣导主要事项第六交接下一位主持人，掌声欢迎最后散会在早会过程中，必须精神抖擞，激情兴奋。如有懒洋洋的状态，必须重来。

作者: 蓝旗人 时间: 2010-6-1 20:54
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楼上的企业是属于咨询服务型行业吧？

作者: blockcofee 时间: 2010-6-2 10:12
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我们一般是一个月一次例会，分析上月存在的问题、总结好的点子、做法，布置当月工作内容，明确责任人和时间要求

作者: 淘气包cici 时间: 2010-6-4 08:57
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我们公司从不开早会:(

作者: 尹杰 时间: 2010-6-6 21:31
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早会每天都有，通常都是每人工作总结，今日目标，注意事项强调等，时间在半小时左右；遇专案工作时，对专案推行会有详细介绍，然后进行任务分配，完成时间等，针对各个小项目，则再后续的早会中跟进检讨，直至专案完成、总结

作者: sophie1108 时间: 2010-6-8 09:25
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
公司没有早会制度，学习一下。

作者: 橙子的味道 时间: 2010-6-10 10:24
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1、振奋员工的精神，在新一天到来的时候有一个新的开始； 2、讲一下今天本部门的重要工作，需要大家一起努力； 3、分享最近看的书或电影或经历的事情对于生活学习感悟的分享； 4、请其中一名员工谈谈自己的看法或想法，看他们有什么也可以分享。主要是轻松的氛围，但是有些值得深思的地方。

作者: 海马人 时间: 2010-6-10 14:33
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我们公司每天早上有开早会，我都是先跳完晨舞，然后开早会，大家围成一圈站着。步骤是：一：主持人用我自己的方式和大家问好二：所有成员分享前一天的战绩、好人好事三：对前一天的英雄进行爱的鼓励四：推选明天的主持人，都是自己踊跃的、积极的参与五：散会

作者: sanvay 时间: 2010-6-13 15:12
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我之前所从事的企业也一直有在每天早上开晨会的习惯，大概10~15分钟左右，我们是每个人轮流做主持人的。主要是起振奋精神和交代今天各部门要做的事项以及各部门之间一个面对面的直接简略沟通的作用。（中层管理层以上），与楼上的有点类似，流程如下：晨会之前的准备，将人分为两组，各组自己取一个威风点的名字，选取各自的组长，生活委员，学习委员，军事委员（纪律）...........再有的是订下晨会的规则第一，主持人：掌声响起来（此时，两队人就赶快分列主持人的两边）各位同事们，大家早上~好。很高兴今天由***为大家主持今天的早会，希望能给大家带来美好的一天和丰硕的成果。成员大声回答好很好非常好（一定要充满激情、兴奋并且按节奏鼓掌。）第二主持人：检查对方队友的仪容仪表，衣着是否规范，脸上是否带有甜蜜的笑容（如有人仪容仪表不符合标准的，对方可为他整理，也可按之前所定下的晨会规则处罚，例如捐献十元啊，做掌上压啊）是否有不符合仪容仪表规范的？（成员回答）好，给对方队友一个热情的拥抱。第三主持人：我们的口号是................我们的作风是.............（根据各公司的方针、作风而定）第四主持人：检查对方的日志日否填写完整及正确。（以前公司规定每人都要有一本日志，每天都要记下今天自己要做什么，对昨天计划要做的事情是否完成，完成要打勾，没完成的写明原因，什么时候完成）第五主持人各领导是否有事指导（领导用简明扼要的话说明今天各部们要做的事情）第六主持人各部门是否有事通报、沟通..........好，给优秀的自己掌声奖励三遍第七主持人各队进行风采展示（各队喊自己的口号与动作）第八主持人今天的晨会到此结束，明天的主持人是***，在早会过程中，必须精神抖擞，激情振奋。大概就这样子吧。不知道有没有用，大家分享一下吧！

作者: AMUWANG 时间: 2010-6-20 14:59
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
我们的分公司（销售团队）每天早上都有早会的，时间十五分钟左右。每天都有不同的主持人，就是团队内部轮流。由主持人准备主题，然后大家发表感想。最后销售经理总结，包括昨天销售情况的事项和今天的相关事项。基本就是这个样子。。有时候，公司有什么政策举动的，下面分公司早回会有对此的讨论的。。早回内容，行政前台都会通过监控记录的。。讨厌单位的监控，，

作者: 新启航 时间: 2010-6-24 10:00
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
:Z :Z :Z :+ :+

作者: Jessica芳 时间: 2010-6-24 18:06
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
一周设立一个主题就可以了。

作者: wmoonlight 时间: 2010-6-24 22:18
标题: 回复：培训与发展讨论008--------公司的早会怎么开？早会
晨会是个很好的交流和练习机会!首先,大家经常参与一件事,这样无形中能培训大家凝聚力;第二,晨会通常会喊些振奋人心的口号,在一定程度上可以增强大家工作的激情;第三,晨会上可锻炼主持人的主持能力,可以锻炼分享者的演讲能力;第四,晨会分享的知识对每个人来说都是学习的机会;第五,晨会可以及时反思检讨和反省,及时改进工作.所以我建议有条件的公司尽量每天开展晨会!

作者: 轻舞坯子 时间: 2010-6-29 15:27
其实针对不同的行业，早会的内容也是不一样的。但是大致的公用应该都是一样的吧跟帖学习ing~

作者: mostlucky 时间: 2010-7-1 13:51
我们公司天天开早会，公司各部门开完，各部门自己再开。人力只负责大晨会，一般内容有：领导班子会议精神传达、专业知识讲解、简单的团队游戏。。。。。。呵呵，还有《弟子规》学习。

作者: pingzhujiao 时间: 2011-6-26 13:12
都说一日之际在于晨，我们公司每天都开晨会，跳晨操，读羊皮卷，进行公司理念，公司的三大作风和执行心态演练，主要是激励员工一天的激情，有一个好的开始才能更好的开始新的一天的工作！

作者: pingzhujiao 时间: 2011-6-26 13:13
如果还能进行一些小游戏，或是对某个表现优秀的员工的鼓励，就更好了

作者: pingzhujiao 时间: 2011-6-26 13:15
晨会是很重要的，有必要尝试一下

作者: 红尘HR笑 时间: 2011-6-27 11:38
可以参考行动成功或者星辰教育的早会，不过他们的好像有些太做作了，偶不是很认同，呵呵

作者: 秋月清辉 时间: 2011-6-29 16:49
销售类的企业更愿意采用三会的形式进行联络和沟通。建议可以加入PDCA管理工具。丰富和改善早会流程和内容

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