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[求助] 各部门内部岗位的设立与职责安排，由谁负责，由谁决定？

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-2 10:58:54 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源需要做工作分析。
   可是，具体到每个部门，部门内部的岗位，应该由谁来负责呢？

   我的意思是：比如，作为公司一个整体，假如一共列出了100项工作任务。其中，哪些任务设定在哪个岗位上，由谁来决定？

   比如：

   A  其中有几项任务，放在这个部门也可，放在那个部门也可。当然，大多情况，涉及的部门都会找借口说不应该归他们负责。

   B  某个部门，内部的相同的岗位，有两个。具体分配每个人负责内容该由谁？

   C  现有的各岗位职责，有一些可能不太合适，重新分配下，也许更合理，同一岗位做的工作在职能上的相近度就更高了。这种情况，谁来决定？

   D  某部门内部的工作模式，比如，笼统的说，销售部门负责销售。可销售有许多工作环节，结合配备的销售助理，业务人员之间怎么配合，怎么样一种工作模式与流程最好，这个该由谁负责？

   。。。。。。。还有许多。

   个人感觉，似乎应该部门主管先明确了其内部如何管理，如何划分。然后人力资源再基于实际进行工作分析。

   但部门主管就是不做，因为他大部分工作能正常进行。

   可有些东西，他们不做，我的工作分析怎么进行？我不能代替部门主管去安排其内部事务吧？

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芋儿

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沙发

发表于 2011-8-2 21:32:24 |只看该作者

个人理解：各部门内部岗位的设立与职责安排，在部门一级职责确定的情况下，应该是部门负责人来安排和划分。不过基于两个大前提：1）、部门负责人愿意做；2）、部门负责人有能力做；

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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咖啡厅

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板凳

发表于 2011-8-3 12:51:32 |只看该作者

楼主所说的第一个问题，涉及到组织架构和部门职责的问题。这个是高层面的，在老板及高管来决定，部门的职责及工作流程。
第二个问题，就是部门岗们职责的分工问题，部门负责人来负责每个岗的岗位说明书及工作分配即可。
工作分析和岗位职责书写，人力资源部只是组织、协调的角色。还是用人部门是主角。
本帖最后由咖啡厅于 2011-8-3 12:53 编辑

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