查看: 2594|回复: 5

[求助] 求助，如何让老板重视人力资源这块

2 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 143 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2006-10-12
最后登录: 2013-5-30
积分: 10237
精华: 0
主题: 2
帖子: 220

电梯直达

楼主

发表于 2011-5-3 09:22:23 |只看该作者 |倒序浏览

进入一家民企，规模不大，作为一名HR我想让老板了解和重视人力资源，我的想法是做个ppt报告，将有关劳动法律和违规成本等向老总做个汇报，让他也知道下，这样作为职员我也尽了责任，老板听不听也不是我能左右的。
现在要考虑报告的内容主要有哪些，怎么设计能让老板重点关注下，不知道有没有高人做过，给些建议!

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

宠着小猪

112 主题	99 听众	100万积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-4-4
最后登录: 2016-10-11
积分: 1005345
精华: 8
主题: 112
帖子: 4235

沙发

发表于 2011-5-6 09:40:52 |只看该作者

第一种情况：领导真不支持，没有意识到人力资源管理的重要性。这个时候你就要削尖脑袋想怎么去影响你的老板，做人力资源现状分析，让老板了解目前我们存在的问题，然后才是方案计划等。
第二种情况：领导内心里重视人力资源管理，但行动上却不重视。这个首先必须建立在沟通的基础上，可能老板是知道人力资源重要性，但是却不知道怎么让人力资源工作正常开展起来。那么作为你来说，你所要做的就是一份详细的工作计划，包括工作步骤、方法、起止时间、所需要的资源与支持、以及达到的效果，然后再与老板做次深入的沟通，了解他的一些要求，然后再开展工作，这样我相信会收到事倍功半的作用。最后，我始终认为要老板发自内心的重视并支持你的工作，你自己本身的专业技能是必须要有的,这个才是你的能力。

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

cowboykiki

3 主题	4 听众	7360 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2008-8-4
最后登录: 2011-10-16
积分: 7360
精华: 0
主题: 3
帖子: 1605

板凳

发表于 2011-5-7 12:34:48 |只看该作者

呵呵~~~说实话，在这个环节多出现案子和赔偿，就自然重视了。

HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

五自斋主人

163 主题	26 听众	9630 积分

精英会员

冬眠中……

Rank: 30

签到天数: 413 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2003-2-14
最后登录: 2015-11-30
积分: 9630
精华: 16
主题: 163
帖子: 2062

地板

发表于 2011-5-8 11:27:54 |只看该作者

回复 1楼 震天使 的帖子

楼主到这家公司多长时间了？
为什么一定要先以劳动法规这块入手呢？
这一部分，可以适当提一下，但不应该是问题的重点。
要搞清楚老板最关注的是哪一些问题点，先了解这些，然后找出问题产生的根源，拟定解决方案，逐步予以解决。
要知道，老板也不愿意违反劳动法规的，但有很多时候，考虑得更多的是成本问题。呵呵

使用道具举报