[分享] 商务合约部经理

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电梯直达

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发表于 2011-7-12 15:26:35 |只看该作者 |倒序浏览

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：! C. ~% I/ p! _, C# Y7 f 部门：商务合约部 ; C) Y( Z$ @, s$ f- U9 l: X岗位：经理 * s) w, Z/ r+ K* c2 b5 q. g考核周期：2011年3月1日～ 6 t$ T, q% D7 v' q- b2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	东莞招标市场投标次数	1次	每月完成1次投标以上，未完成该项为0分；投标资料、投标数据资料库完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	配合项目预结算工作	及时	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月	项目部
	审查项目签证、劳务结算	及时准确	项目上报5天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	复核工程表报表	及时准确	本月底审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度	商务合约部
	内部培训次数	1次	完成为满分，未完成为0分	5%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 y# j: `1 A5 \ K8 T% k- s# t无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分8 t z: C5 G! W8 v4 Q6 k		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 - s" Y" t5 M$ g; {( C2 V2 \|" Z		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
! s- X% x. h4 b! E& K: O E 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
7 G' E* \|" ]( m/ w# m7 F# D' I 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：" t" ~+ ^' F2 c 日期：			直接上级签名： , c8 D* f8 E& z! n- H; h" K4 v/ `% o日期：	被考核人签名： 6 u9 Q8 ~% K1 \|) H日期：

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沙发

发表于 2011-7-12 15:25:28 |只看该作者 |楼主

统计员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：3 B0 k8 e, {( [0 o( U 部门：商务合约部7 x# R O1 P' V! R7 P, V0 Q 岗位：统计员 9 ~( z9 B9 G2 u9 Z考核周期：# I6 u) t( F+ s' j& _! n 2011# \|; I& n* h; d4 v* _2 Z0 o 年3 * W, \! {# D7 N- d月1 ! T2 X' w& ?8 T E日～ : _$ G- v r8 _8 w& v; Y2011年3. M, B! K5 n2 S. s% D9 E 月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	投标资料完整率	100%	废标为零分	10%	每月
	投标数据资料库完整率	100%	每项不完善扣1分	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	每月底完成为满分，未完成为零分	10%	每月
	业务跟踪报表的提交	及时	业务会议完成第二天编制完成，每延期一天扣1分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、: Z6 H' j( x3 [9 ]) @8 D5 ^; g 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 + \|3 r! X' t0 {' C& ^		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 0 \|4 b+ d5 E& n2 n. u3 C% p		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
7 m" O$ y+ N. O7 X! S. J 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
* N; Z+ \0 v& I, R3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ; h( n# I, u2 r( f1 [$ [5 }6 Z0 v日期：			直接上级签名： 9 I }3 C Q+ A日期：	被考核人签名： + a H: T7 ^* [, K! c; c日期：

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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板凳

发表于 2011-7-12 15:28:00 |只看该作者 |楼主

物料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： / l7 _! r% h- }" ]4 ~部门：工程部2 I% @" z" f2 M6 z& { 岗位：物料员 M8 F0 n, _4 n1 a! t6 y5 i考核周期：2011 9 }9 F& N; L" \|年 R- Y4 s2 t; ?3月 4 V0 X9 D o- a# _4 o' t9 i15 l: N; M4 u: a# O4 H. A8 u9 \ 日～ ( m" l( Z& {- x) Q4 f2011年 ; [8 s5 T3 r8 J* ]4 w8 P3月 # F+ O0 u7 W0 v2 i) Y30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	物料账务工作及时完成	及时	按制度规定时间完成，并制定报表，每延迟一天扣4分	20%	每月
	物料账务工作准确性	100%	物料账务每出现差错一次扣3分	15%	每月
	物料盘点复查及时性	100%	每月5日前完成，每个项目延期完成一天扣2分，少复查1个项目扣5分。	15%	每月
	物料计划执行率	≥85%	每月2日完成对各项目部上月物料计划的急购率数据统计，每推后1天扣3分，一个项目急购率结果每偏离1%扣1分。	5%	每月
	物料单据审核准确性	100%	每审错1项扣1分。	10%	每月
	物料单据跟踪登记及时性	及时	每月3日前完成上月单据登记核销，每漏登或错登一份扣0.5分，每延期1天扣0.5分。	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 3 V# U2 K! ]- I% H无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 I# r6 [- \$ h: ^7 _% e+ m		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 2 v* H, ~% n; r8 r7 d. A		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
/ T( g+ }% I5 z( I3 r, @2 v% {' i2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) v" \& {, M: G 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：( k/ e+ u- y# b- U! j" m8 _; n+ ~ 日期：			直接上级签名： ( h+ e. ], A L/ D" y- ^+ K日期：	被考核人签名：! H2 J: v4 E, v# u 日期：

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地板

发表于 2011-7-12 15:28:53 |只看该作者 |楼主

资料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： + ` p. s0 E4 }1 P, O3 r5 j I & t+ U8 `, L& ~ U* ~ f3 H0 M部门：工程部 + e3 {7 H' [2 h9 u7 K" }岗位：资料员 2 U8 o% I/ t8 C% I* M3 U考核周期：* `; h- W- \& B 20118 C7 `: b+ U& L4 }1 v1 w9 s8 J6 _ 年34 [* {& Z6 w( u5 G4 h R- K$ A3 h 月1 + d0 E5 l% Y3 C日～ 6 W4 j4 Y h5 D$ ?* A' u2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	各项目部质保资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	安全资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	工程部内部资料审查	准确性	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	10%	每月
	督促项目部资料整改	100%	每月检查工作记录，缺少1个项目扣5分。	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 9 B: x3 c/ \/ O无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 . w3 O4 H. D6 j" }		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分, y# _% p- \| D/ `3 P		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占40%，公共考核占40%，360度考核占20%，例外考核加减分。
, U" p; c( Y) J6 }. N2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
1 l# @8 a: E5 {7 ]0 b- }3 q3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：7 g" @3 [/ P( X/ P- u, w( b Y+ \| 日期：			直接上级签名：/ L( Z T- A+ d 日期：	被考核人签名： 6 e: V0 C6 X) [ W" q( A日期：

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发表于 2011-7-12 15:29:37 |只看该作者 |楼主

工程文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
/ P# Y6 Q4 ?, \|0 Q; ]# { 姓名： ; T' T8 ]/ ^* T1 V, b! d1 t . C/ z! v% i! R$ A0 b4 d0 A2 K& t部门：工程部2 ~& o1 B K7 e; n) q$ J 岗位：文员 - R! K. P$ m" h3 w' t; o5 _考核周期： : s3 V: D0 @* {3 H- l20114 B9 t2 K/ W/ J 年3 1 u; P) D4 g% i \|1 q) F' g月1& B# \|% b# b/ M1 i* r' J 日～ 5 j3 g0 m4 c; y% Z E3 y! z2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	部门文件记录收发归档整理	100%	因收发登记不完整，每次扣2分，归档资料缺失或错误1项扣2分。	20%	每月
	信用手册/人员报备及证件管理	及时	按照规定时间内完成，完成为满分，未完成为0分	20%	每月
	会议记录	及时完整	参照KPI绩效考核作业指导书	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照KPI绩效考核作业指导书	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 I2 V6 Z- \% }无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ' g d& [% p, S% j8 g3 ?0 w		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 3 M) i9 G% ?, W9 }		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
" f; B5 M. G8 x6 v" S" c 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
; f7 V- F* r) v$ A2 V 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： : J3 J0 x1 x5 `# Q日期：			直接上级签名：) Y9 y2 s6 s$ e( x" K s 日期：	被考核人签名：- _8 {3 \0 h3 w/ h 日期：

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发表于 2011-7-12 15:30:15 |只看该作者 |楼主

物料副经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
3 {% \|7 O% a0 m' ^, W# B姓名： - o! q- m) M2 E' \|3 k( V L部门：工程部 # O( I) L. s; z' k岗位：物料副经理 ^/ K9 C5 J) ~ 考核周期：2 Z* @% c0 l: P9 w( Z7 h( u 2011 . t& h6 C! I) e) m, ]年3! D- \|; ~- u( N( J 月" v& G& ?7 u! {0 O 1 0 B0 Y5 {1 F7 ]( ~& S日～8 \) F$ u0 ]8 g5 A0 W 2011年 / Q _1 o" g3 R& s) r2 [6 o3月' {0 p; M6 H: v1 N 30. q; Y6 U7 ]% W4 \|- Y1 T 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	设备安全事故率	零	出现安全事故为0分，企业信用分因设备管理原因被扣一分，绩效扣5分。每台设备每月进行一次检查维护，每缺少一台次扣1分。	15%	每月
	主要物料验收合格率	100%	根据月度检查报表，因物料验收问题造成返工、材料报废等经济损失，每次扣4分，未造成经济损失的验收差错每次扣1分。	20%	每月
	物料盘点准确率	≥95％	按自建项目平均分值计算，每降低目标值1%扣2分。如财务部委托物料部盘点的，以物料部盘点结果为准。	10%	每月
	物料计划执行率	≥85％	根据《物料计划前置时间表》统计，表内无规定的根据实际情况与采购部商确，结果按《物料采购数据统计表》计算。	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、) T6 C+ F- r# g( O 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 # o" G6 R/ \. ^& i) v. y' A		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分( r- b* [9 d* T9 k0 j* e		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
& [4 x0 H/ q* K( D+ X2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& X1 J: o& o+ o6 w3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：" w! S$ }( b# M7 y& K/ D+ m 日期：			直接上级签名：8 l' O/ o; C! z' {$ A$ X8 l a6 K 日期：	被考核人签名： ) ~/ X2 O# w8 @9 O, b/ D日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：/ X& y$ U/ y+ Z5 n3 j6 e! L$ F ?4 K# j4 e6 D0 ^# K部门：工程部 ! z2 o) x x$ Q2 [1 j" J岗位：安全文明施工副经理: N+ g+ `* ~. ^4 v/ H$ R+ y6 _" [ 考核周期： ( J. d0 ]6 x' c b20118 [( H) C' T; C; b 年3 : C# f. ]( _* Y/ B2 h月1/ z/ a0 F4 I4 j- { 日～3 `3 E8 T, y2 P: D 2011年3. @! N% Z, W/ X, d4 @# O 月31日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全生产事故发生率（各项目部员工）	≤8‰	发生重大安全生产事故该项为0分；一般性安全生产事故控制在8‰之内，每超出1‰扣3分	20%	每月	管理部
	日常安全文明管理	100%	每月及时有效对各在建项目进行考核,督促各自营项目每周进行安全检查，收集并提交项目安全检查资料或工作记录，每减少一次扣2分	20%	每月
	联营项目月度施工进度计划	100%	每月底对下月度的工程施工进度计划审核，提交审核报告。每缺少一个项目扣2.5分	10%	每月
	安全文明施工培训	一次	对在建自营项目每月不少于1次的安全培训，联营项目每季度不少于1次，完成为满分，未完成为0分	10%	每月	管理部

	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 r: r A/ i3 F0 \0 k: J 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分; E, U0 b) ^% j2 G2 m, c& A; B		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分) R# w; u$ M1 s		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
% Z+ P: r; m: o! v& a6 l% _* b 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
9 H' C+ T+ c6 G- K, N$ Q7 u b: _3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ; E1 [% K; t$ ]! S日期：			直接上级签名：5 s" F) D( d+ P* D/ T 日期：	被考核人签名：. p- n5 B ?4 m. W; ` 日期：

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发表于 2011-7-12 15:31:34 |只看该作者 |楼主

工程经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 4 v; a! D" w9 a4 b4 b+ @- G5 v0 n6 k; ?+ g0 N 部门：工程部, f, [# e) F$ o' ?- X, L; s5 n 岗位：经理8 B4 a8 @$ X6 m- g4 z( o/ n$ x 考核周期： # F' t) n& @9 a3 [- z2011 4 V, z H9 \|# _" v( Y- ~& T; ~年3月1 ! R& A. T4 `' Z3 N$ h日～5 z0 v C; v3 z2 h6 k! o 2011, R0 X. M9 y7 r: D ] 年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	质量技术副经理工作绩效	100%	质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	物料副经理工作绩效	100%	物料副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	10%	每月	管理部
	安全文明施工副经理工作绩效	100%	安全质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	对部门工作的检查	100%	每月提供检查记录，每少一个人或少一项记录扣1分	5%	每月	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月	管理部
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月	管理部
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 : \|2 T- w ]3 O. E. A) e/ }无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 " N8 h9 C* A# G		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分; H% F7 a7 r" @		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
; c2 ^7 K' o' r+ t( R6 Y0 e# O2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
+ y" b/ M) \1 j3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：3 G/ c, x2 N. c6 C) D 日期：			直接上级签名：% i8 Q8 [$ \|7 p4 V- D' Q. x 日期：	被考核人签名： Y3 K+ q, k# \|& Y; e3 ]3 ^日期：

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9楼

发表于 2011-7-12 15:33:01 |只看该作者 |楼主

采购文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： & [! B1 L' W, a& w/ Y, w4 d& a4 x9 ?6 r部门：采购部8 z' ] S, G+ y% z ~/ { 岗位：文员- \|6 H4 w! j3 Q! G& Q7 _5 J9 F( g- o( r 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	外购入库单录入-生成发票-做凭证	及时准确	次月5日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	领料单、报废单、调拔单录入	及时准确	本月30日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	供应商月结对账率	≥95%	上月10日前完成，每延误一天扣0.5分，扣经办采购员0.5分，每降低5%扣1分	10%	每月
	供应商考核覆盖率	100%	次月8日前完成考核结果公告，未完成为0分；考核覆盖率降低10%扣2分	10%	每月
	采购台帐执行率	100%	本月30日前完成，每延迟一天扣2分	5%	每月
	材料付款计划	及时准确	次月8日前完成，完成为满分，未完成为零分	5%	每月	财务部
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 7 z q8 Q' {# o. l6 L# _! Z无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分' o( R% m" w+ y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 & r% m/ F+ e( a# [' m' L! D% P8 j& W		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
& \|" S. n3 a" z1 ~% v1 _+ U8 F2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' H0 k# L: [3 {% `; _( e& p4 i# D+ J) Z3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：6 b+ p. H- N) _% P9 D; g 日期：			直接上级签名： - j/ Y& V4 Y6 A0 G- }1 Z! `+ K# u日期：	被考核人签名：9 y, o j: z/ K) Z7 y 日期：

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10楼

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采购员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
3 ^1 p8 d# \6 C: }( }9 B 姓名： , C* e- Q% q, T" L3 Q7 L \|9 g部门：1 c: \|6 D h# j 采购部) ~6 v' g4 N9 m; }" T3 ^ 岗位：( w3 a4 ~8 V$ N6 e0 d 采购员 9 E& P8 D: p" m" p/ ]( {# H' c考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	采购及时交货率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购质量批次合格率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购比价流程制度执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购简易合同执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购比价表信息完整率	100%	实际值/目标值权重100	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、, D. x3 T5 z \# n# M. K6 G 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分/ M) ~3 ~1 o+ Z		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 1 E$ J/ F4 h; V		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
* ]9 Q# F- k+ E; p9 t2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
# M3 l7 X# D5 C9 V" M# b# B7 n 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：3 \0 C3 c1 Q# k 日期：			直接上级签名： 1 z/ V( L2 _) X2 d7 S3 o日期：	被考核人签名：3 U* F1 U, G# I- i" f1 d) t 日期：

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