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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 谈谈行政管理人员不定时下车间的利弊
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[讨论] 谈谈行政管理人员不定时下车间的利弊

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610liang    

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楼主
发表于 2011-5-13 09:23:35 |只看该作者 |倒序浏览
前段时间因为公司订单多，缺人手，公司办公室人员每周末抽一天下车间援助生产，现在不用了，但领导又提出下一步去车间学习的阶段要形成一种制度化。主要是让办公室人员对生产情况熟悉，深入车间生产，能够更加理解一线工人的想法，使公司的管理工作更加顺利。不知各位在公司有没有遇到这种情况，也请用经验的多给予指点。
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常诚 + 10 好话题！掌握好现场问题，更能提升员工关系 ...

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吹花小筑    

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沙发
发表于 2011-5-13 10:05:55 |只看该作者
只有到现场才能发现问题！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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雅琦    

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板凳
发表于 2011-5-13 10:16:32 |只看该作者
走动式管理，办公室人员下车间很正常的呀。
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常诚    

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地板
发表于 2011-5-13 10:23:18 |只看该作者
回复 1楼 610liang 的帖子
1 C  z% m( A& s) z. ~1 |0 Y% ^- W) f$ x. t+ s, G- p- ]$ _
虽然不知道您老板的真实目的，但是让行政管理人员去一线去现场，这是很有必要的。
2 M/ D# X/ C6 B+ w我以前还要求部门内所有人员，每月在现场呆的时间不少于10天80小时，在现场的8小时完毕，会在部门晨会上进行每人总结，进行记录；一个月度完了之后，还需要对这项工作进行月度总结，每个人都必须掌握生产工艺、生产流程、生产问题以及人员动态、解决办法。  l# f% [. q" g: |$ v5 H2 J
这样做的根本目的就是让行政人员切实了解业务，从而提升自己的工作技能，为公司和部门发展能起到相关的作用。   
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yuliuyi    

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办公室点名活动小金人

5楼
发表于 2011-5-13 10:33:23 |只看该作者
耳聽為虛，眼見為實！, w. u& |# H* G
走到生產現場中才能真正發現問題，了解事實真相。/ a( A2 Q4 u; ]" N1 ^: j
可惜俺們廠不行，下去一下待久會兒，就要說你一閒人影響生產了，這- D5 ?" X" Q$ R; b, J1 G* z
可擔不起。唉。。，
因個人原因，需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助！
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lisajinfengwang    

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办公室点名活动小金人

6楼
发表于 2011-5-13 10:38:33 |只看该作者
生产型企业需要有这样的制度，一是了解生产人员的工作流程，了解他们实际的情况；二是对于某些公司某些员工来说，很容易有办公室工作和车间工作的严重区别，常去车间，弱化这些区别，使生产人员具有归属感。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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duanling    

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7楼
发表于 2011-5-13 10:45:06 |只看该作者
即使不是生产型企业，行政人员也有必要到业务部门，亲身感受，这样在日后工作处理实际问题，容易换位思考。
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610liang    

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发表于 2011-5-13 12:36:41 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 常诚 的帖子& j9 d, |1 Q2 w; j( P3 H+ n$ S
, J) A# U/ Q5 Y1 Y$ ~: P: d1 N9 L
9 t& Q) {4 Y: ~; J! [( E9 f2 |' }
    谢谢。老板到没有其他目的，就是希望能发挥积极作用，推动公司经营发展。
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610liang    

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发表于 2011-5-13 12:56:59 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 常诚 的帖子! u/ \: N1 l6 `) P! W! A
1 n, S$ n) N1 A( G
学习了，谢谢6 i- r8 g/ P. ?( `2 B6 L+ U
   
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