设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 收购公司的人事管理
返回列表 发新帖
查看: 4040|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 收购公司的人事管理

[复制链接]
进军专业    

17

主题

5

听众

978

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2009-5-10
最后登录
2012-2-23
积分
978
精华
0
主题
17
帖子
123
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-5-1 11:36:08 |只看该作者 |倒序浏览
       最近我们公司（总部）收购了一些小公司，欲在本行业做大做强，总部有健全的企业文化，工作氛围轻松。但是收购的小公司人事管理可谓各具特色，如何对这些小公司进行管理，是目前亟需解决的问题。
0 e+ u' D5 ]( O, e$ C5 K     目前，我从3点出发：  k, q) N9 M4 }0 v  U5 Y
     一是管理理念不同；二是并购后岗位的变化，可能会出现解雇，转岗，晋升等一系列操作；三是总公司要有自己制度，以便和这些公司进行比对取舍。, V9 V! X/ D% |; [3 l2 A
     对于第一点，我想在总部制度健全的情况下，采取积极的企业文化制度培训，引导管理观念的改变算是有效的方法。对于第二点，企业既然是想做大做强，在人才培养以及选拔上也应该采取数一数二（出自韦尔奇）的战略，我们可以先建立起人员档案（如果有就省事了），包括一些奖惩晋升记录等，然后采取评估，对于不符合总部文化的员工该转岗转岗，该辞退辞退。9 N  _- H$ P; b9 h4 {
      最后就剩企业文化导入的问题，这个是比较难办的，三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。虽然认同这句话，但是我确无法做出有说服力的解释，我对这句话的认识只停留在只可意会，不能言传的层面上，对于导入文化这个问题，还请大家献言献策，帮我分析一下，用采取什么样的措施贯彻执行。谢谢。
. Q5 f  ]( i1 n
中人网绩效超级群68166208，专业氛围，即时探讨，高度活跃，欢迎你的加入。
回复

使用道具 举报

it99master 中人网电话实名   

26

主题

6

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 230 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-14
最后登录
2014-3-7
积分
21730
精华
7
主题
26
帖子
505

勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-5-13 17:27:48 |只看该作者
“收购了一些小公司”，收购企业手笔挺大啊，文化的导入也是靠人的，首先保证的是业务流程和公司制度的一致性，然后在核心的管理岗位选派有经验的人员，并且适当的进行培训和文化活动的导入，逐步实现。
仁者不忧，智者不惑，勇者不惧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

it99master 中人网电话实名   

26

主题

6

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 230 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-14
最后登录
2014-3-7
积分
21730
精华
7
主题
26
帖子
505

勤劳的小蜜蜂

板凳
发表于 2011-5-13 17:28:02 |只看该作者
“收购了一些小公司”，收购企业手笔挺大啊，文化的导入也是靠人的，首先保证的是业务流程和公司制度的一致性，然后在核心的管理岗位选派有经验的人员，并且适当的进行培训和文化活动的导入，逐步实现。
仁者不忧，智者不惑，勇者不惧
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册