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[求助] 领导做了不负责任的事情，让我做帮凶，我该如何处理？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-16 11:54:27 |只看该作者 |倒序浏览

   作为一名人力资源管理专业毕业的人力资源管理工作者，我承认我个人有点教条，最近公司出了一些事情，让我很无所适从。
   事情的起因是一名试用期员工出了车祸，腿骨骨折，公司老总下令解除这名员工的劳动关系。
   且不说这违反了国家的法律，就是这种做法，我个人也很不认同。作为企业，是应该要承担必要的社会责任的，虽然现在大多数企业可能都回避了这一点，但是我一直坚持，企业不应该是唯利是图的。这名员工伤愈后仍然可以上岗，即使不能适应原岗位也可以进行调岗，难道仅仅因为一场车祸就要丢掉一份工作吗，这对这名劳动者本人势必会产生很大的影响，可能人生观都会因此改变，而避免这一点，仅仅是企业多了一点点风险而已，而这点风险据我的同事们说是这样的：要是以后旧伤复发怎么办？企业还要为此承担不必要的损失。
   最让我难受的是我的同事们没有一个人支持我，他们众口一词让我觉得很无助和孤单，他们觉得作为一名人力资源管理者，就应该站在管理者的角度为公司避免一切风险，而不管这样做到底意味着什么，到底是对还是错。
   而且，在我内心一直认为，领导的这个决定是非常目光短浅的，一个企业对自己的员工如此不负责任缺少包容，一定会让其他的员工非常寒心，这样会大大降低员工的忠诚度（也许他们也不在乎忠诚度，或者他们认为员工不会知道），而对自己的员工不负责任，很难想象对客户负责任。公司不负责任，员工的责任感会不会下降？这对企业的长远发展到底会不会产生不利影响？
   数日来，我因为这个问题情绪很低落。
   希望高人协助解答。

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常常觉得自己像唐吉珂德

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HR剑客

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版主

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沙发

发表于 2011-5-16 12:30:25 |只看该作者

是的，作为HR应该是要在员工与雇主之间找到一个平衡点。你可以以你的专业知识提出你自己的看法和建议，并分析公司有可能面临的风险。如果公司还是坚持要这样去做的话，你也只有执行，如果对方不能接受的话，你可以私下劝导对方通过法律途径解决。
别纠结于个人的情绪，勇敢去面对，经历了很多的事情之后你会变得更优秀！风雨过后一定会有彩虹！

点评

芋儿现实应对，同意发表于 2011-5-16 13:25 回复

專業是受人尊重的起點。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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陈黎明

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板凳

发表于 2011-5-16 13:16:39 |只看该作者

首先，职责，你要明白自己的职责，尽管你个人对这件事有想法，但是你在组织里，承担的是组织的目标，不管这个目标是对是错，首先根据专业技术，分析利弊，发表意见，沟通，来说服领导，另一方面，设计更好的方案，解决这件事情。如果沟通之后的结果还是这个，你只有唯一的一条路：就是执行。这是军队，一个组织，你的职责和定位。
如果企业文化不符合你的人生价值，那么你可以选择符合你标准的企业，但是军令如山，作为hr一定都有类似的经历，但是你一定要分清楚，职业，还有就是个人喜好，价值观，不能混为一潭，去判断事情，你一定是要客观的，是职业的。 本帖最后由陈黎明于 2011-5-16 13:18 编辑

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mayzo

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地板

发表于 2011-5-16 13:59:44 |只看该作者

其实你现在的做法是既在维护员工的利益，也在帮公司规避风险，你的做法没有错，支持你。
但是在你所在的企业，貌似他们不知道相关的法律法规，你可以站在专业的角度向公司提出你的看法，如果公司还是一意孤行，那么可以选择给员工说让他走法律途径。

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怒吼反抗

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发表于 2011-5-17 11:33:47 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 HR剑客 的帖子

您说的对，谢谢指导

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yshlsn

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6楼

发表于 2011-5-18 05:33:22 |只看该作者

对于目前来说，hr既是管理者又是员工，所以，要把握好平衡点。既要考虑到公司利益又要照顾员工的切身利益，同时还要明白，作为HR懂的知识要远远超出你的上级领导，你就得比他们要懂得更多，想的更远，这样你才能做好这样的职位和工作。

建议：1.勇敢的表达你的想法，不要胆怯，援引法律和公司的制度在进行客观分析之后，把结果告诉领导，利弊在哪里，他们怎么做之后你再做决定。同意更好，不同意你也得执行。
2.不同意的话，个人意见，也是私下找受伤员工告诉他解决方案，通过诉讼、劳动仲裁委员会等正当的途径寻求必要保护，维护个人利益，以免受损失。

招聘，人才市场招聘，哈哈哈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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