查看: 4617|回复: 5

[案例讨论] 谁愿意给予新人平台

20 主题	9 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 167 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-4-24
最后登录: 2019-3-25
积分: 17369
精华: 2
主题: 20
帖子: 494

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-11 08:41:47 |只看该作者 |倒序浏览

小A是刚毕业的学生，学习计算机专业，想从事人资行政类工作，没有任何工作经验。到一家公司面试人资助理，面试官问及以下问题：1、学什么专业？2、都从事过那些行业？有几年工作经验？3、是否从事过HR工作，有几年经验？如果没有从事过，那么抱歉，我们这里不招收学员。
估计很多人都面对过这样的问答，但是回想一下，自己面临这些问题的时候，自己当时是怎样的感觉呢？面试官也是一步步走来的，他不是生来就是面试官，也不是到一家企业后就是面试官。但是，他们面对像他们自己当初一样来面试的人员时，却选择了把人拒之门外，而是宁可选择一个有工作经验，直接上岗的人。为什么企业都是这样的选择呢？而不是选择一个有能力的人，自己来培养呢？学生从学校出来后，都是一张白纸，走一步就在白纸上画上一笔，笔画多了，就有了字，有了字慢慢积累就是文章，就是经验。但是经验的积累，前提是要有平台，平台的创造是由社会实践给予的。没有实践经验，啥都是白扯！但是，很少有公司愿意提供一个可以给予学习的平台，也很少有管理人员愿意自己带徒弟。他们多数宁愿找一个直接会做事的员工，也不愿自己去教人。但这些多数取决于公司的现状，公司的发展需要新员工的快速成长，给公司带来更大的利益。公司不能拿出多余的时间从零开始培养一个新人，即使是培养，也多数选择一个专业对口的人来做。企业不喜欢培养人，怕自己培养出来的人才流失也是一种原因。可是思考一下，如果每个公司都想要一个有能力，有经验的人，却从来都不培养人，那么新人的经验从何而来？公司都说招聘一个对口的人才难，招聘一名有能力的人才难，但是如果谁都不愿意做吃螃蟹的人，去培养人，那么这些有经验的人才从何而来？

你是如何看待现在公司要求经验人员招聘的？
若你是一名面试官，你是如何看待招收一名无经验，专业不对口的新人？
若你看中一名新人，但是他与公司岗位的匹配度相差甚远，你如何对待？

本帖最后由只吃鱼的猫于 2011-8-11 09:20 编辑

已有 1 人评分	金钱	收起理由
乖巧猫猫	+ 8	码字辛苦了···哈

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

笑的背后是哭泣

使用道具举报

daijianghong

72 主题	21 听众	3万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-27
最后登录: 2023-7-27
积分: 37077
精华: 3
主题: 72
帖子: 1821

沙发

发表于 2011-8-11 08:57:59 |只看该作者

那个冰山模型也说了，冰山之下的是最关键的，如果是我当然我会选择能力强的，但是如果2人相差不大我当然会选择有经验岗位知识扎实的。如果是能力很强，但是岗位匹配度相差甚远就要看他的可塑性了，如果可塑性很不好我宁愿不要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

陈黎明

5 主题	9 听众	2174 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-10-22
最后登录: 2018-1-14
积分: 2174
精华: 0
主题: 5
帖子: 430

板凳

发表于 2011-8-11 09:22:30 |只看该作者

你是如何看待现在公司要求经验人员招聘的？
企业的规模、人力资源体系、人才战略决定你是否要招聘没有经验的（针对应届毕业生）来培养，一般，管理培训生计划，针对能够采用培养的方式、能够提供职业生涯发展计划，岗位需要自己培养的人为前提的。所以这些都是有前提的，而且培养是需要代价的，人力资源也有投入产出比的概念吧，有些职位培养新人的代价（成本、无法马上支持经营目标达成、培养成熟留人的成本）都是需要系统考虑的问题，我觉得要企业做出培养计划，纳入培养计划的人，一定是很优秀的，具备潜力，成长的潜力的。这是一定的。
若你是一名面试官，你是如何看待招收一名无经验，专业不对口的新人？
如果我是一位面试官，首先考虑的是介入该专业、该岗位的成本（含时间等间接成本），另外还有要结合岗位的定位，如果定位于马上发挥专业功能，那当然不会考虑无经验，专业不对口的新人。
另外，除非这个专业不对口的新人非常优秀，从素质上。

若你看中一名新人，但是他与公司岗位的匹配度相差甚远，你如何对待？
综合考虑，我也尝试过去培养新人，发现有一个问题，新人自己渴望成长的愿望，决定了你能否培养她成为成熟的、胜任岗位需求的人，而且自己做过，就明白培养一个新人，其实这中间的成本非常大（往往不能胜任岗位，自己要去完成现在的工作；同时制定培养计划，从专业技能上系统的培训；思想上的及时沟通，你教会他的不仅仅是知识，而且是沟通、思维的技能，这点是最难的。如果这个人自我成长的愿望并不强烈，啊，一切努力都有可能为零。）所以，师傅领进门，修行看个人，我现在“收徒弟”很慎重，个人的素质和成长的愿望是我看中的。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
乖巧猫猫	+ 18	感谢分享

总评分: 金钱 + 18 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

如梦@

14 主题	5 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 277 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-2-26
最后登录: 2012-7-2
积分: 28171
精华: 1
主题: 14
帖子: 1637

地板

发表于 2011-8-11 09:22:35 |只看该作者

同意楼上的说法！

使用道具举报

markkk2010

273 主题	130 听众	20万积分

超级版主

Rank: 50

签到天数: 746 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-9-6
最后登录: 2022-8-3
积分: 201155
精华: 51
主题: 273
帖子: 6791

5楼

发表于 2011-8-11 09:48:26 |只看该作者

1.你是如何看待现在公司要求经验人员招聘的？
   公司要求有经验的人员应聘无可厚非，就是为了迅速进入角色，节约培训成本，初衷是无可厚非面对这种情况，我想员工可以通过以下途径求职：
a、进入自己的本质行业，不要大幅度跨行；
b、进入没有经验要求的行政部门，慢慢积累学习；
c、进入新开的小公司，积累经验，从头开始。
2.若你是一名面试官，你是如何看待招收一名无经验，专业不对口的新人？
   这个需要因事而异，不能一概而论。如果是一个很有潜力的人，面对行政工作等这些事务性的工作，也是可以接受的；但是要让一个学历史的去做公司网络维修员这个是不可行的。招收无经验的也要分场合，这个是肯定了。
3.若你看中一名新人，但是他与公司岗位的匹配度相差甚远，你如何对待？
   匹配甚远，我一般不会看中的，或许以后有特例。

使用道具举报

威哥1号

37 主题	15 听众	3万积分

版主

自助者天助之，自弃者天弃之！

Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2021-3-25
积分: 39841
精华: 6
主题: 37
帖子: 3031

6楼

发表于 2011-8-12 20:40:45 |只看该作者

看到楼主的案例，想到了我的转行经历
我也是非人力资源类专业的，就是所谓的非科班出身的。我感谢我的现在的公司，公司给了我这样一个外行人转行的机会，万事都不是绝对的，好的制度胜过一切
当然转行要看机会，自身能力，公司制度，缺一不可。

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

返回列表

[案例讨论] 谁愿意给予新人平台

浏览过的版块

2011年人气会员勋章

晒图达人勋章

爱在中人

中人守护者

2012中人社区群英谱勋章

小天使勋章

春节活动勋章

最佳辩手

月度伯乐勋章

案例达人

原创先锋

精华大师

我考证乐分享勋章

2011年人气版主勋章

妙笔生花勋章

校招达人勋章

[案例讨论] 谁愿意给予新人平台

浏览过的版块

2011年人气会员勋章

晒图达人勋章

爱在中人

中人守护者

2012中人社区群英谱勋章

小天使勋章

春节活动勋章

最佳辩手

月度伯乐勋章

案例达人

原创先锋

精华大师

我考证 乐分享勋章

2011年人气版主勋章

妙笔生花勋章

校招达人勋章

我考证乐分享勋章