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[分享] [原创] 舒乾：民企发展，培养价值人才——外派干部

舒乾

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-7 20:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业界管理人士，很多人非常喜爱读三国。几个朋友集在一起，如果聊起三国典故来，往往是口水横飞，酒水乱洒。有人感慨，怎么三国时代有那么多的英雄人物，而自家公司里，挑选个主管也那么难？往往说到这里，参与讨论的朋友也会发此感慨，公司无人可用。对于此，需要明白，三国时期是个特殊的时代，是个乱世。而企业在发展过程中，没有谁愿意企业混乱不堪，所有的管理措施，均以稳定为根本，实行循序渐进的改革。乱世出英雄，平世出治才。这句话的意思是，真正的英雄往往来自动乱时代，在稳定的环境里，很难出现真正的英雄，倒是可以出不少管理人才。虽然稳定的环境里，能够培养出很多管理人才，但相对比可知，稳定的环境里出现的管理人才，往往远少于乱世出现的英雄。想来，这些朋友的感慨确实如此，公司确实人才稀缺，要不然，谁个公司愿意成天价的跑人才招聘市场呢！既然清平世界无法培养出足够的人才，那么，有意识的制造一些混乱如何？为了企业公司的长远发展，在公司里有意识的制造一些混乱，让一些真正有能力的人能够脱颖而出。这种念头，企业家们往往只是在脑子里一闪而过，没有哪位企业家愿意真正这样做的，这岂非拿公司的和生存和信誉开玩笑嘛！不过，有的企业家，却能够在清平世界里挖掘出人才来。来看看这一位。魏老头是位60多岁的和蔼老头，这是我对他的尊称，似乎老魏很乐意我这样称呼他。对于提拔人才，魏老头很是有一套。企业发展扩大时，正常的人才确实不够用，往往需要大量的有变革思维、锐意进取，同时具备按部就班的性格，并熟悉本公司业务的人才。公司正常发展时，培养这样的干部确实难度很大，环境是清平的，要培养出具备变革思维和锐意进取的干部，谈何容易。魏老头是怎么做的？魏老头跟下属公司的关系一直保持的非常良好，经常来来往往，并提出可行性建议，指导一番。每每说到朋友心动时，魏老头就说，我给你推荐个人才吧！让他到你们公司来干一段时间，帮助你们公司整治一下。动了心的朋友往往一口答应下来，隔几天，魏老头果然把干部派来了。魏老头指派干部的原则主要有三个。一是对本公司的业务熟悉，并对公司忠诚，这是最重要的；二是具备有潜可挖、有值可培，可以为将来公司的发展做准备；三是能够独挡一面，小有成绩，这样的干部，派到友公司去，也能够做出一番成绩。所派公司，往往管理层次低于本公司，但因为变革存在很大的危机性，下属公司在这方面不敢嬗变。如此，派过去的干部即能够对下属公司实行管理变革，又能够先前体验到危机，并在危机中激发出自己的潜能，努力做好工作。在下属公司激发出能力，理顺下属公司的工作后。老魏会把干部调回公司，避免时间长了，出现不必要的离心离德事情发生。毕竟时间久了，日久生情，彻底嫁到下属公司了，那可是赔了夫人又折兵的事儿。跟魏老头很是熟悉，经常把酒言欢。刚开始时，对魏老头的做法，感觉奇怪，哪跟哪的啊！接触久了，发现魏老头这招屡试不爽，从未失手，即帮助了友公司提高了管理层次，又为自家公司的发展培养出了足够的人才，还满足了青年人的学习上进心。三方皆大欢喜。终于感觉到魏老头的治人之妙。其实很多事情，看起来相当复杂，做起来似乎也相当困难，但只要稍微动一下脑筋，改变一下思路，事情往往变得极其容易。外派干部的做法，是企业培养人才中的一个非常见效的办法。其本质是为具备可培养价值的干部，提供一个良好的发展环境，让干部在这个环境中健康的成长，并接受新环境中的摔打，最终为本公司的长远发展，做干部管理预演。事实上，通过这样的方式，干部的抗摔打能力，往往变得非常强；同时，因为两家公司并不一样，通过跨公司的管理学习，让干部能够更多的体会企业管理；最后，经历了友公司摔打后的干部，危机处理能力、综合管理能力往往大幅提高，这种能力的培养，对将来自家公司的变革，是极其重要的。公司的发展是循序渐进的，为公司的发展培养出下一阶梯的各种人才，是解决公司下一步发展的必要手段。只有事先为公司的下一步发展培养出了人才，才不会说公司无人可用。单发闹骚是没有用的，培养出人才，才是处理之道。 本帖最后由 it99master 于 2011-6-2 07:53 编辑