[分享] 年度评优申报材料

尊敬的评优工作组各委员：

2011是**百亿战略的开局之年，也是整个集团组织变革及向集团化管理迈进的关键之年，鉴于集团人力资源业务线在战略落地及组织变革中实际起到的重要支持作用，特向公司评优工作组提出申报2011年度**集团“优秀支持团队”的申请，具体理由如下：

2011久加久子公司预计新开门店**家，供应链子公司重点发展国际酒业及省外办事处，实业楼兰进行全国重点城市开发等，此明显增加了对人员招聘的需求，面对集团业务发展对人力资源招聘工作提出的重要挑战，集团人力资源业务线截止三季度末，累计招聘****人，招聘到岗率**%，同时为了满足公司未来专业人才发展的需要，2011年12月初组织了西北农大校园专场招聘会，签订了**名葡萄酒专业应届大学生、**名财务管理专业应届大学生。另外为了满足省外市场的发展需要，截至上半年集团人力资源业务线共向省外输出***人，壮大了省外人才队伍。

2011年前三个季度，共组织实施153个培训项目，参训人次达2272人次，培训时间合计达15820小时。成功举办四期集团级干部研修班：集团品牌建设培训与沟通会、德胜（苏州）洋楼有限公司参观交流、《组织生存力》读书交流会、战略绩效与预算管理专项培训。子公司级、部门级专项培训亦效果显著，如供应链推广人员专项培训、物流人员淡季专项培训；实业管理制度培训、工作岗位分析培训；中商全资合资公司总经理职业化培训、员工能力提升培训；久加久中高层干部授权与员工督导技巧培训、马来西亚林老师走进各区域葡萄酒交流等。另建成并开放三级图书馆（集团级1个、子公司级1个、部门级16个），《集团图书馆管理规定》正式下发，重点开展《组织生存力》专项读书交流会，共68个一级部门、13个办事处参与学习。定期安排干部、重点培养对象参与外部平台学习交流，如前三个季度已安排各51人次参与知识经济俱乐部15个主题的学习，如《管理心理学在现代组织中的有效运用》（5人）、《客户性格分析与销售技巧提升》（6人）等。

根据集团《组织绩效管理标准》，集团人力资源部制定了集团《绩效考核实施细则》，建立了“子公司→部门→岗位”三级绩效考核体系，通过绩效考核体系对公司战略进行层层分解，有效保正了集团战略落地，通过对绩效考核工作的不断总结与实践，形成了《**集团供应链子公司绩效考核操作思路》并下发各子公司参考学习。通过绩效考核，明确了价值分配及岗位晋升的方法，表现优秀、业绩突出的员工将按照公司绩效考核实施细则确定的标准进行晋升并给予相应绩效奖励，表现不好、业绩差的员工将按照规定给予降职并给予相应绩效处罚，调动了部门及员工的工作积极性，促使部门与员工更加有效的完成任务。另外为了更大范围的从思想上达成对绩效考核工作的一致认识，专门组织了各子公司中高层“战略绩效与预算管理”培训会。

为了规范人力资源管理流程，适应集团标准化管理的要求，截至三季度末集团人力资源部制定并下发了《培训管理标准》、《薪酬管理标准》、《绩效考核实施细则》、《奖惩管理标准》、《劳动合同管理标准》、《假勤管理标准》等管理制度，为集团标准化管理夯实了人力资源基础。另目前已完成了《招聘管理标准》、《人事管理标准》、《组织数据管理标准》的部门内会审工作，预计在第四季度提请公司审批下发。

为了完善集团的薪酬福利体系，同时也是为了帮助员工缓解购房难问题，从2011年三月起，集团决定为员工购买住房公积金，集团人力资源业务线光荣的承接了此项任务，除合资公司、劳务外包及个别退休返聘人员外，目前全集团共有****人享有住房公积金福利，覆盖率达到**%，明年住房公积金的缴费比例将从目前的**%提升到**%，届时会使更多的员工享受到更大的福利。同时为了配合集团全国布局的战略思想，集团人力资源业务线实施了灵活的员工福利政策，实现了员工医疗、工伤、生育、住房公积金等福利当地化管理，有效解决了杭外人员的实际困难，增强了员工归属感！

虽然集团人力资源业务线在即将过去的2011取得了一些成绩，但我们知道自己还有一些不足，在接下来的2012我们将继续努力，为实现组织战略目标提供更加有效的人力资源保障！

（因涉及机密，数据剔除）