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从实际操作角度,说一下个人建议。
你提到的“冰山以下这些因素”,首先需要明确的是,一较难考察、二较难全面考察,所以要明确公司重点关注的素质,比如有些公司岗位偏向于踏实型员工、有些公司岗位偏向于创新型员工……
我们公司属于IT企业,选拔过程,综合素质部分的考察没有用测评工具、技能部分主要由用人部门负责。
说回综合素质考察,主要通过面试及背景调查。
用你帖子提到的素质,做些分析。
“价值观、执行力、兴趣、爱好、风格、心态、职业道德、诚信度、忠诚度”
价值观:简单来说就是候选人觉得什么才是更重要的,比如过程还是结果,客户利益还是公司利益,这些可以通过假设性的提问去获知:提一些两难的问题,看候选人的处理方法;
执行力: 问问是否有为了工作进度加班的这些事例,工作是否经常出现领导催促了才完成的;
兴趣、爱好:直接问问呗
风格:问问候选人喜欢什么样的上级领导风格、行事作风,问问候选人对上级领导的评价,就能知道候选人自己喜欢、乐于什么样的风格了;
心态:指的是求知心态或者工作心态吧,看看候选人的关注点,钱?岗位称呼?工作环境?工作地点?升迁机会?
职业道德、诚信度、忠诚度:了解一下离职原因,做个背景调查吧
面试有风险,不要期冀面试选拔成功率100%,面试官的经验技能也很重要。
当然候选人在公司表现,很多不是靠招聘面试就能解决的,影响因素很多,不过这不是我们招聘人员所能左右的。 |
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