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[讨论] 低工资低绩效 VS 高工资高绩效

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it99master 中人网电话实名   

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勤劳的小蜜蜂

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发表于 2011-5-31 08:16:48 |只看该作者 |倒序浏览
    著名的连锁品牌永和豆浆也曝出了质量黑幕——员工无证上岗、餐具从不消毒，馊菜照常销售。应聘成店员的记者发现，员工对每个月1000元的工资待遇不满。“这么低的工资，却出这么大的力，谁会去费力去干呢？”于是，员工流动频繁，招工告示天天张贴，店员更多只把这里当成了临时过渡的场所。1 U8 H( W9 H$ F
    员工的心态很好理解。但站在经营者的立场，会出现一个两难的问题：工资低影响员工的工作态度；但高工资又加大企业的负担，尤其对于餐饮这种低利润行业，成本控制是经营的关键。4 N& _" ^/ l0 O
    各位同仁，在对员工层面的投入和产出上，您认为如何把握最佳的度呢？
$ T; U  P# D0 n! D$ j: |    高工资一定会带来高绩效么？9 _- i8 K$ x/ y, X  J7 N+ q; }) g
=======================================================
2 m2 m4 x; ~7 G4 b% Y$ B   
: |1 x& A( o  P; S   期待您的精彩分享，越精彩，越给分~~~~/ d- P- v! s' f) N( P
   . Z+ h# g, k: O4 P& C/ n
   
8 a# O& L5 K( d) i9 m2 p7 ?" k 本帖最后由 it99master 于 2011-5-31 08:20 编辑
. z8 F5 h4 _5 I, u" X$ n2 Z( S
7 C% W& H# l6 T' ~6 X
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
温州小兵哥 + 10 投入与产出
醉蝶舞 + 10 + 20 好话题，偶先来给分~

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仁者不忧，智者不惑，勇者不惧
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乌日娜    

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沙发
发表于 2011-5-31 08:31:44 |只看该作者
呵呵，传说中的沙发！0 [) F( T3 Q$ v4 g1 t
没接触过餐饮业，在我们公司（制造生产型企业）普通员工的薪资和绩效的比例是6:4。% o4 N- R! q  W5 R" B, i
激励员工工作热情等，有很多方式的，例如培训、丰富的企业福利den等，不只有高薪资！
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it99master + 15 感谢分享，很有道理

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努力不一定成功，但不努力就一定会失败。
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发表于 2011-5-31 08:58:51 |只看该作者
相信很多人都了解个人劳动力供给的曲线，也就是说随着工资水平的增加，个人的劳动力供给不会一直相应的增加下去，而是有一个最高点，超出这个点之后随着工资率的增加，劳动时间供给反而是减少的。5 T. [+ X# A6 {
具体到本话题而言，是低工资导致了低绩效，低绩效又进一步导致了低工资。那么，是否就一定说明高工资带来高绩效，非也。个人认为工资和绩效之间也存在类似个人劳动力供给的这样一条曲线，即随着工资的增加，绩效水平是先增加后减少的一个过程。其中一个非常重要的原因是工资刚性的影响。而且，应该是pay for performance，而非pay decide performance。
$ d5 h6 b* t" q8 Y& y& K  b海底捞为啥做的那么好呢？
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-31 09:09:21 |只看该作者
高工资一定会带来高绩效么？8 X9 D2 e- _5 E* U# j: e% \
就本事件，低工资带来的是低绩效，高工资也不见得带来的就是高绩效。) W9 z& z2 Q! M$ V# j1 F# _
人的欲望是无止境的。
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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
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村姑当官    

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发表于 2011-5-31 09:48:44 |只看该作者
对于一线生产员工或店员，她们最看重的工资，跟他们讲绩效，可以说他们几乎都是不理解也不支持的（不好意思，绝对没有其它之意）。只有员工接受公司提供给的薪水，才愿意对公司无私的供给劳动力。事实上很多公司都不愿意给生产员工或是店员这样员工的高工资，他们当然就会消极怠工。我们公司的生产老员工，有的都拿到2500-3000了，工作有激情的很。嘿嘿，所以说还是适当提高员工的工资，公司也会收到相应的员工回报的
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温州小兵哥 + 15 我非常认同你的观点。
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凡事需要不断净化······
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笑笑豆    

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发表于 2011-5-31 10:11:44 |只看该作者
如果低得让员工总离职，那也是低得离谱了。行有行规。按行业标准发工资，满足基本要求。再去考虑如果提高绩效吧！！6 Z' S! x  G- W% P: _
* S( c: H- ~: g& ?; P  m& a
基础决定上层。。
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宏志    

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发表于 2011-5-31 11:42:40 |只看该作者
这也是个相对性问题
) x9 {/ c0 \' h4 S% E+ J3 I8 B凡事没有那么绝对/ X' z$ t: C5 X; x( L
永和 有一定知名度，搞下品牌形象，注重企业文化，会吸引一部分“想找过渡期的大学生”。
9 j1 t6 |9 {0 d" i2 r/ T本来服务员都是短暂性的岗位。企业记得不要拉长战线，成本就不会逐年上升。# o& V" p- c) }. s* M
自己不知所云·
' w, _* g% ]6 K5 Q# e做好服务、形象培训。  基本工资、绩效工资，7:3差不多) @5 U1 d6 O; u6 p1 V/ W& q
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damone 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-31 13:53:36 |只看该作者
找平衡吧。。。
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小猪看报    

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发表于 2011-5-31 14:11:01 |只看该作者
薪酬的高低依岗位来确定，如一线的生产工、店员，普遍工资水平不高，企业所处行业不同，一线员工也是主要生产力，应该提高工资福利待遇，让薪酬更具有竞争性，员工流动性才小。
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今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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义果 中人网电话实名   

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可重复性强的的用低工资低绩效，有挑战的高工资高绩效

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it99master  公司总是希望有高绩效，如果低工资必然带来低绩效，那么高工资一定能够高绩效么？  发表于 2011-6-1 15:47  回复
马上要赢，要赢不要输。
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