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板凳
发表于 2003-7-18 23:20:00
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|楼主
续1
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四、具体的解决方案 : m; ^2 Q" C6 f
r) i0 |$ ^* B: e
1．硬件及网络解决方案 i- z" w0 p$ j1 ^" O4 I+ M8 p
( }- u1 o2 N ?; o
2000年10月，中国对外贸易运输（集团）公司对国内外各个人力资源管理系统产品进行充分比较、分析后，最终选择了北京奇正软件系统公司的人力资源管理系统解决方案： 基于Oracle 8i数据库、采用浏览器/服务器（Web/Server）结构的集中式管理模式。
) y8 G: L$ S0 I( T
% {1 J% X4 B7 V, [) Q 具体如下：
% k# O+ |! m0 h. c
% Y( q! v/ b% E( s; o ·数据库端：在总公司设置两台服务器——数据库服务器与应用服务器。
! I8 O8 ^% I2 K! t3 v1 S; s/ J0 `$ f7 L, g
·浏览器端：只要安装IE或Nascape即可，不须安装应用程序。
8 ^. b: \+ X6 c# `( Q$ J
& u( V1 x# ]3 ^- _, E ·联接方式：总公司内部用户通过局域网登录数据库进行数据处理；各地分公司通过已有DDN专线登录服务器进行数据处理。; Y- k& O, a7 C" Y6 o* P; }9 P
3 Z) O' H! D, E& E/ ~$ x( F这种方案的优点： & I- ]' i X' @& m
1 |' u* s+ i4 h0 H0 K, Y3 ]) P# {9 |( J
1)．数据集中，各地分公司可以独立处理自己的业务；各层次管理者依据权限划分进行决策分析；总公司可以进行实时监控，保证数据的真实性、准确性以及及时性。 7 x2 b. C; _; f0 `# I4 W! N
. X) k$ h4 N) q! d+ _6 d 2)．程序集中，只需安装一套人力资源管理系统，节省系统运行成本、维护成本。
1 \+ @4 L* ~1 h& E+ R9 D( D4 {$ |& A) e6 R- I" }8 _3 P$ U. O
2、在具体的功能模块上，中外运的要求也体现了典型的集团公司的要求。 $ s+ \; p7 ~7 \0 m( J; u* \
# L6 k' F* z* g5 O( \ 组织机构管理
8 ~% O2 f1 t- S8 W' P
7 S# i: @/ J6 d' e$ o* S M* b 做为一个跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团，中外运不仅人员众多，而且组织机构复杂：有数百家各级子公司、独资、合资企业、合营企业及代表处。尤其是随着企业的发展，组织机构随时可能进行重组。 针对中外运的组织机构管理要求，奇正人力资源系统提供了多公司设置，而且设置不同层次的处理权限。这使各地分公司能在独立处理自己的业务的同时，各层次管理者又能够依据权限划分进行决策分析；总公司可以进行实时监控，保证数据的准确性以及及时性。 $ ]# e! y' S& y1 o/ p# D. w4 c
9 M" j0 f) D: }$ T* x
奇正人力资源系统提出了组织机构的实效性概念，即灵活定义各个机构之间的上下级关系，并且所有的组织机构都有生效时限，同时全部保留历史机构的数据。在不同的组织机构有效期间内，采用相应的组织机构进行各项处理，从而完全满足中外运需求。
3 N8 @$ i- g5 s9 R8 @: t
7 L j8 i) d1 i. h& i7 g: Z: P 职位管理 - U+ R, |0 W! z/ E3 J+ k
6 k9 c# a/ U# ]8 S6 w/ Z
中外运在选用奇正人力资源系统之前，邀请伟世顾问公司为中外运建立了职位管理体系，在这次的人力资源管理系统里使职位管理与招聘管理、绩效管理、薪资福利管理系统结合，形成了一套完整的职位管理体系。 ( n8 e: o$ p3 \9 L
8 R, g6 K+ M& y7 U+ } 与此同时，职位管理模块采用与组织机构管理相同的实效性概念，按照生效时限灵活定义职位的上下级关系。 2 e. ~ u0 R8 D1 `* Y! z5 J
. c+ }" U7 u, r2 C/ I2 j# b5 v 人才需求与招聘管理 6 |2 v/ q6 H) U; E& `- \
. I- z S z6 i. t0 B+ v) E6 F
做为人力资源管理的第一步，日常的人才需求分析与招聘管理往往占用了人力资源管理者的大量精力。招聘管理模块的运用使中外运在人才需求与招聘管理上不但避免了过去繁重的工作、甚至重复劳动，而且节约了大量招聘费用。 y- M2 m' Q# r+ P5 Z) h
]0 ?6 E# X4 M 员工信息管理 " T: F$ W: l/ T" u
2 l# C- N& L: d/ e$ ~
做为拥有6万多名员工的大型企业集团，中外运的员工情况异常复杂：外派员工、借调员工、待岗员工、内退员工、离休员工、退休员工同时存在，同时并行多种分类方式、多种统计规则。人力资源系统管理的中心之一便是员工信息管理，这也是中外运集团关心的重点。系统对这一部分的管理包括：
% E! L) }; V' Q2 i1 N2 d3 A
7 H+ q; F N2 U8 B' X- ? 1)．定岗定员定额管理：按照类别、部门、职位、性别等多个字段进行定员控制以及薪资总额控制，在定岗定员定额达标时提示或报警。通过定岗定员管理与实际岗位人数的对比分析，为招聘管理提供数据依据。
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2)．员工信息管理：大量的员工信息管理使用户可以自定义内容，保证中外运集团各种复杂的分类统计得以实现。
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3)．辅助员工信息管理：使员工学历信息管理、家庭社会关系管理、员工奖惩情况管理、员工出国情况管理自动化，使中外运的员工管理更加全面细致。灵活处理各种员工变动、集团内部调动、员工调离、员工复职处理，以及与之对应的多种工龄处理，全面满足中外运集团异常复杂员工情况。 7 p% o; I: z6 b# w, t+ i
! G: S+ y) E4 ]1 `% Z 4)．查询统计：人力资源系统的统计查询工作大量集中于员工信息管理中。除了能够完成专项查询，即固定格式查询、对已查询数据的二次统计、历史数据的查询统计等标准查询外，该模块还提供了大量的灵活查询方式，例如可以按照不同操作者定义查询条件的组合方式、显示内容的组合方式及查询层次。
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: [5 Y0 f5 x. G/ _3 d2 M5 k 人才库管理
4 ^5 {; ^* E2 W5 i2 w; V/ L
0 J4 k1 |( v" J5 X, P% f% j5 R 人才库管理模块分为内部人才库管理、外部人才库管理、后备人才管理。
6 B2 V& ~4 G! X
$ _- ^. @% S s. G# x 1)．内部人才库管理：为了达到公司内部人才的最优化配置，员工可以自愿申请竞聘空缺职位。当公司内部出现职位需求时，首先考虑从公司内部招聘。
7 w/ Q+ ?7 B8 x
5 b' {4 m' \7 q9 F 2)．外部人才库管理：当公司内部招聘未获得合格人员，在进行外部招聘时，将公司暂时不需要的外部人才信息单独保存，形成外部人才库，从而节省未来的招聘费用。
4 b/ I* H' [. I, E8 }+ ^1 K
! x7 ~/ y [- M, K s2 w 3)．后备人才管理：后备人才也是公司的内部人才，是由上级领导以及人力资源部确认的备选人员，在培训等方面具有一定的优先权。 + y) T, s9 W# V R0 |4 W2 V
" Y' k/ [, H% O% @9 M9 O U 合同管理
+ @% }: g5 ]0 F
9 a, s5 y& a k# w- Y5 \% M! P* z& y 合同管理是人力资源系统管理的基本模块之一，包括合同续签、变更、违约、解除、终止等相应处理。比较重要的是信息到期提示管理和违约金管理，这可以使管理者使用起来更加得心应手。 * {) m7 M7 S! i1 [! a% S
. _) G; v6 P) }- e2 F/ \( I 培训管理
4 G* z# l" I! ^+ o! W5 ?3 }( ]9 _, f5 x
& X, A& H7 V$ l 在实施该系统之前，中外运员工培训管理没有正式的培训管理信息系统，系统的实施使培训管理逐步走向正规化，形成良好的人才培育机制。这些包括课程管理、学时管理、费用管理、教师管理。
8 w$ r. F6 ~ z9 T) s: D6 i1 p ]2 i8 a0 u, C
业绩监控管理
/ X' ?4 j2 q$ v% a* n6 b' o+ t" ]
中外运的业绩监控管理一直是人力资源管理的薄弱环节，但通过专业的职位评估后，中外运已经形成了完整的职位管理体系，这使业绩监控管理实施可以制度化和规范化。 , b( x% i0 m7 k9 |, t) X
9 c& \% I- H P
系统通过工作业绩与行为表现等方面的评价，使中外运的业绩监控管理做到了有法可依，有章可循，同时为劳动用工、用人方面提供参考数据，并通过业绩监控的结果直接影响员工的绩效工资。其中，工作业绩由常规工作业绩评价和项目工作业绩评价两部分构成。
7 H4 m9 e! n4 l
/ j8 ?0 T9 u8 `* t+ z 薪酬福利及社会统筹管理 ; k- K E, @! Q/ u) E6 ~
) K5 k# G1 E7 c- w) \0 s
相对于民营企业和外资企业，作为国有企业的中外运员工情况异常复杂，这使薪酬福利和社会统筹管理遇到了很大的挑战。由于奇正系统采用Oracle的数据库，这使处理复杂的薪资计算和社会统筹管理成为奇正的优势。灵活的工资项目与计算公式设置、丰富的函数充分考虑到了国内大型企业集团薪资处理的复杂性，同时考虑到企业的发展、政策的变化甚至工资体制的改革。（正文完） ( q0 W7 B; ]7 f; r/ F& A7 g
5 m7 y2 n$ {; m) i3 ~5 g/ A |
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