- 最后登录
- 2023-1-10
- 注册时间
- 2011-6-17
- 威望
- 2939
- 金钱
- 188316
- 贡献
- 36006
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 227261
- 日志
- 1
- 记录
- 26
- 帖子
- 1252
- 主题
- 42
- 精华
- 24
- 好友
- 126
签到天数: 872 天 [LV.10]以坛为家III - 注册时间
- 2011-6-17
- 最后登录
- 2023-1-10
- 积分
- 227261
- 精华
- 24
- 主题
- 42
- 帖子
- 1252
|
一般针对于新的员工来说,培训理论的相对较多,比如企业文化、公司理念、员工观念与态度等等。
$ h6 G. t2 Y G! m& k: q企业培训员工的目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
3 j0 R0 q* c( W2 }# x要想使员工更进一步,那就必须对员工进行操作技能、岗位实操的培训了。如果没有这些,那么员工是不可能在实际的工作当中得到提升的。' d) o, P6 Y# c4 E; y4 e8 G
如果按培训分为理论和实践的话,我觉得更象是人的一生,小的时候,通过自己的父母以及外界的事物来学习;而大一点后,我们要通过老师给我们进行教育,我们才会懂得更多的知识;长大后,我们就要把理论和实践结合起来学习,成长了。) o I1 \3 d$ h% t) D" A: M& [
如果把理论和实践按照分配比例,来得到一个黄金分割点,且总值为10的话,我觉得理论:实践=3:7(个人认为,每个人的理解不同)。# C2 z/ v: l8 L9 ?' ~2 K
|
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 10
查看全部评分
|