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[体系规划及实施] 培训体系你会先做哪块

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somen 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2012-8-7 22:14:35 |只看该作者 |倒序浏览
上次与一朋友聊天，谈到培训体系的建设方面，对方问到，对于一个无培训体系的中小企业而言，尤其是刚成立不久的企业，如何建立培训体系？又会从哪个模块开始建立？为什么？当时我的回复是，课程体系，因为课程体系是培训管理者相对自主的一部分，课程体系出来后，就可以根据课程体系去匹配相应的讲师。
后来又想，其实讲师体系也可先行，任何事情都是人去做的，由这些兼职讲师人员去开发相应的课程也许更加适合。

各位有经验的伙伴，你们是怎么做的呢?
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私人侦探    

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发表于 2012-8-8 01:07:09 |只看该作者
可惜我没喜欢的 呵呵。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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阿珉 中人网电话实名   

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10月社区全勤勋章 中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2012-8-8 09:27:00 |只看该作者
讲师体系先行，经理以上干部人人都是讲师，都必须要开发课程，有专长的员工也纳入讲师行列；搜集和梳理课程体系，实在不能开发的外购；建立学员体系，与考评、晋升、加薪挂钩
The builder of a house has greater honor than the house itself.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-8 20:36:53 |只看该作者 |楼主
[quote][size=2][color=#999999]阿珉 发表于 2012-8-8 09:27[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3131999&ptid=655341][/url][/size]
讲师体系先行，经理以上干部人人都是讲师，都必须要开发课程，有专长的员工也纳入讲师行列；搜集和梳理课程 ...[/quote]

在理。谢谢
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