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同一家杂志出来的两个创业者，基本上是同时起步，一个人做了正和岛，一个人做了创业黑马。正和岛链接了中国的5000多个企业家，收会员费的模式，做企业家的大社群。黑马会链接了投资人和创业者，用线下培训，投资对接的方式，收培训费和咨询费。1 }1 Z7 J6 S. e; W$ M
- j3 _1 B; l7 M& e他们的创始人，都是《企业家》杂志出来的，都有海量的企业家资源，但因为对企业家群体的认知不一样，思维不一样，最后做成的项目也不一样，当然他们都很优秀，各有所长。一个做成了最大的企业家社群，一个做成了培训行业的第一家A股上市公司。
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$ F* e* i- c# } B$ v移动互联网的世界是什么样子的？人工智能会取代人类吗？人是喜欢学习的，还是讨厌学习的？人是可以改变的，还是无法改变的？人性是积极进取，不断创新的，还是懒惰的，保守的？中国会成为世界第一强国吗？是不是应该弱肉强食，物竞天择？. y; |) ?2 |$ t2 ]" A
0 t; K' f3 E, v8 S8 i" e以上这些问题，你的认知是什么？这些认知的总和，就是你的思维，展示给别人的，就是你的文章和谈吐。只有思维改变了，才能想各种办法去达到目的。就像某女生从小的认知是：男人没有一个好东西，长大以后婚姻不顺利，就很正常了。- o! g2 z+ K9 @! S) l( x( f
3 U8 |7 H9 `) T3 W有的培训经理的认知是，外面的人水平才高，外来的和尚会念经，于是请职业讲师授课。有的培训经理的认知是，只有内部人的充分交流，才能真正解决问题，于是搭建内训师团队，做内部的经验萃取。+ t6 o4 U& p! g( U. d
& r: g1 f* ?, j4 i有的培训经理的认知是，我把10个高管服务好就可以了，我的绩效是他们决定的，其他员工让他们自我成长吧。有的培训经理的认知是，我把线下课程上好就可以了，线下才有效果，才是可控的。有的培训经理的认知是，我要把培训资源，延伸到经销商那里去。还有的培训经理的认知是，我要搭建行业学习平台，对内学习，对外营销。
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9 D) N; |& |' o% [' Y/ c+ H更有培训经理的认知是，我是做内容的，线下课程只不多内容的一种，我们还有垂直领域的新闻、企业动态、商机发布、线下论坛、线上直播等，他就做成了垂直的行业大生态。认知的差距，目前是人和人的差距。认知决定思维，思维决定目标，目标转化为行动，行动带来结果。
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* y- ^% ~9 Z5 h2 t" H0 `1 |6 E3 a 改变认知，提升认知是很难的，你教家里的老人，使用智能手机，就有深刻体会了！
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郝志强是【培友汇】创始人，著名专业培训讲师，业务员出身，有丰富的实战经验。
/ x3 {# U0 ^! h/ ^0 w% k& v用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。/ e9 e* s, a, c1 W4 E% x% ^+ F2 i5 X
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发表于 2018-3-26 11:15:22
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