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如何做好部门绩效考核

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sky2001    

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发表于 2003-12-9 11:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是一个包括房地产、酒店、百货、物业管理等产业的民营企业，由于种种原因我们的绩效考核工作一直没有进行好，员工意见也很大，如何制定一套比较完整的部门考核办法呢？ ; o4 P! J' _- r) V3 \请大家不吝赐教！
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中人网雪山杯（2002-2009）

沙发
发表于 2003-12-9 14:09:00 |只看该作者

一个问题

你们公司这些东西全都是在一起的吗？呵呵呵，题外话…… 8 q) L5 G9 e) P! S9 L6 i, ]至于考核方式，建议你这样操作：先拟定你们公司今年度的战略目标是什么（当然这不是你做的，是你们的董事会决定的）？然后将这个战略目标分解到各个部门（我不知道该怎么叫，就叫部门吧），比如说要达到这个目标房地产部门需要达到什么目标？酒店呢？这样，每一个部门都有了一个这样的目标，这样一直分解目标并缩短目标周期，比说说酒店部门今年的目标是什么，那么在酒店内部可能就需要将这个目标分解成几个短期的季度目标或月份目标等等。 6 I# h' `/ Z% E$ g* o" w% b7 m目标分解完以后，达成这些目标需要每一个人，每一个团队，每一个部门去做些什么，你们就可以考核什么，当然，因为我们的重点在于公司的战略目标的达成或超越，所以目标的达成率应当在年度考核当中占一定比例。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2003-12-9 15:50:00 |只看该作者

同意楼下的。

不知道哪个操作，相信操作起来很难。因为有一个横向比较的问题。 0 z5 G9 C. y% G, [7 b
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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