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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 厨师考核表
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发表于 2011-7-12 15:17:30 |只看该作者 |倒序浏览
员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
% o% [- Z/ p8 n- c% l( q: W- g! I, P/ W6 [2 G7 k
部门：管理部' _% H! u3 {3 k5 N, N8 V- [, G# e
岗位：厨师
. b+ w0 v% F1 x7 B考核周期：7 N- l' y$ t, B) Z: k- |: S
2011* g: z: I+ C& o' N4 b8 h
年3月1( n- A( E, b4 a+ U7 l/ I
日～
  @9 Y+ Z- Q( w9 U9 L8 c, r2011
) x/ c# U' O1 W5 x; h1 S: |  X年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
食堂预算费用控制率
- N3 f9 D8 M, k' u& M7 B
≤5%
权重—（实际值—目标值）×100×0.5
20%
每月
饭菜提供及时率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.18条
10%
每月
食堂清洁卫生达标率
≥90%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
10%
每月
投诉次数
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.29条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
40%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、' P5 [3 K, w& K: Y7 l8 t, X: b
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分: M. i6 h& p" G; I0 M2 `4 ~
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
$ x1 ^# C) }5 O; S' @: Z
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
5 m* x$ {! W) `% f) N7 C+ ~
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
$ ^! a1 G3 a" T4 S2 {
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：6 Q9 h% E) J6 n
日期：
直接上级签名：
" x$ R0 ]2 q' D* l0 W  o日期：
被考核人签名：
4 I3 x# w: g7 ~# z日期：
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发表于 2011-7-12 15:16:35 |只看该作者 |楼主

厨师岗位考核表

员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名：5 R& ~, I# F4 l/ D2 {

- u& c- I" {6 d- A3 T7 ^0 g, V部门：管理部+ R6 W- ?; O0 a
岗位：网络管理员
: F+ M/ w5 E3 t  y" d2 H! Y考核周期：
: z1 ~+ G2 j# j! C1 w2 I) q2011
9 l9 a2 z  J- z: ~- ?+ B年2月14日～4 n; U% x" Y- h7 r& s# p
2011- `. o5 L. q6 Z. r
年2月28日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
网络信息档案及时、完整性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.27条
20%
每月
  Y" k& Z6 {3 }! V
! x: m4 w' @0 d8 Z
电脑硬件和网络故障处理及时性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.28条
20%
每月
( y! _2 N3 O/ T& }9 ]4 q" B) |% C

9 V+ l; F+ A9 L  M6 [2 d2 a
办公用品发放准确率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100
15%
每月
4 \, R* g: K4 T2 e6 M( J: v

$ a2 @! d6 k. I/ |6 t# a
印章管理严谨度
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
15%
每月

" L$ k. }! h) ^5 f! D! c' w		& f0 q' j. g4 p& \, ?9 Q; i
8 v! n. v& W) s1 F, W

8 ~* E/ F8 u% K, A4 J% D		4 m1 L* [& s0 i' b

: A& t( B1 q: c, |
, p/ K" `0 m# ^! e+ Y2 E; J% i# m$ x% O
! D0 ]- A3 j5 d  D: Z% M
1 j6 z; }6 d4 m+ l7 _, T* [% i
KPI考核总得分 4 G- q+ d) [9 n6 ^9 t3 q6 l
4 U; V- O4 J8 F" R8 D0 h6 i2 \
公共考核 % f- A; l) J# c- S6 A( [3 G7 S9 I
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
) I, f$ \) `$ r* {5 W. v, o
) G$ f3 v$ m  U, P9 ~: j

( E$ @5 N1 X* d) J4 j$ _		) F* \1 r" x5 N- t: o
' \9 H8 y8 O& `1 Q
# n! i  O# [: @& v  q

# T5 S/ D' D6 r' i7 `
1 |1 X1 {8 w, U; q" n& v  c& E		* o8 U; Q  z* Z; a& J5 X
公共考核总得分
) S3 a% P2 k- b' `) y		: A" d5 G; {2 B  Y+ Z0 y6 b0 E* D
360度考核 $ \0 I( [, ?! d: j3 N- G
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
' w3 z& ~- a; {* d+ ~

! v6 I9 g; B/ z' I+ H
360度考核总得分
; @, M/ E( W; p7 E) ]# I+ ~
例　　外　　考　　核 ; l6 s' @: L; \4 H( a* x
出勤

9 u; @9 @5 \/ {  C7 d		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、+ @- h* o+ T, ^3 l1 o5 w
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 % D. C  l9 n2 D! w9 I

* V! G# V: ]! z; C		每月 # F7 C: `! D% f; ]

) i2 X4 Z/ b, W) \: u8 d8 m/ w# n		, Y* A3 Y# h0 a4 i' Z5 i5 v1 Q9 B
处罚

2 N) q' r, N7 F' S		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分. x8 u3 `. D4 R9 q8 N7 Q

; U" Q* h4 u0 x: g" i3 J
6 N) k0 J, ]5 L' I' y6 s& a		每月
" a( \/ O$ g+ ~9 _9 R3 Z* L* a
( G, S! I- ~+ q8 f( p- P+ m
, S, }7 g# k7 ~2 k, _
奖励
) @9 l  n+ }: F  `7 ]0 X% _: S3 D
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
) W3 f, d: W$ W. c- Q0 @* c4 v
0 x/ B+ f7 ~# l0 o* \9 V
: J) r# Q% g; U# F		每月 & z- M! N) y6 B$ ]6 z* W
; ]( v3 ]7 w, k% n4 Z* X( B' o
' `0 M) n9 |/ [: x3 ?9 ]; |
特别加减分

  w* g0 E7 [+ R4 B& X4 C  A		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 1 m& B; G  o: w

: _: C& I/ Q) H		每月
! b& _4 R- j' S# O5 u, r9 n
; ?; Z# u# A9 P, b5 }( n		6 _0 O% H, P/ `) ^
例外考核总得分

" E4 s, I( j  Z! V# K4 c& s" l& |! t6 h
　　　当月考核总得分
: p8 ?8 ^. U  A' `2 t+ S( u! K6 L		' k! j. W2 f# I8 @
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
; V1 l. K* J! U* z9 x# q# t
. m  M$ r' ~2 g( x' n% F
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
# q0 v& ~! w; d, Z. s7 u" A
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：3 e& Q1 F% G, E4 T% s" z
日期：
直接上级签名：
' U- w% Y8 p: F& N1 P& @/ a% ^7 m: Z日期：
被考核人签名：
6 {2 W- A0 X% i日期：
本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:49 编辑   ~4 i- b6 n( J& u+ @

% z( @$ \' r& h8 d; B" w1 |, [' W" R 本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:50 编辑 3 m* V  g# b2 M' G& `2 H( O

: I: z$ ~4 g; N4 W' y% n
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
常诚 + 20 + 30 原创考核表！迟来的加分！

总评分: 威望 + 20  金钱 + 30   查看全部评分

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发表于 2011-7-12 15:18:23 |只看该作者 |楼主

保安考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
. M+ R/ m8 S9 F! W, _' ~  L5 f8 Z: }  w/ m2 p6 ?3 g# M8 E
部门：管理部
$ k  w, {6 B/ {/ q2 f9 F6 j; \岗位：保安3 B0 n; H% A6 a: _1 Q
考核周期：% C9 Z- W; a" S, h0 _
2011年3! w5 t" v; E$ k+ W2 ~" g
月1  T9 ]- ?8 s, x' S5 j, U  t
日～6 D- L3 r  w7 s! S( E2 x- |& `' T
20116 a' @5 V: |* g3 }
年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
安全事故（防火防盗、人身安全）
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.23条
15%
每月
文件传递及时准确率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.22条
15%
每月
办公室硬件设施维修及时率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.24条
10%
每月
投诉次数
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.29条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
40%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
0 l1 D0 S3 m9 g' D8 A- H无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
! _6 a/ {# {/ c; C
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
% E$ r/ I$ e+ [5 g
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2 Y; z9 X% g9 x9 E( h6 F2 T* ?& N
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
9 n. E9 v2 ^% u( A9 P: y
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
8 I# J8 |& V5 |2 O/ t日期：
直接上级签名：& x1 X  d* q& a! t, n% N
日期：
被考核人签名：& n* P  L+ h! w( l
日期：
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-12 15:19:25 |只看该作者 |楼主

绩效专员考核表

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名：
. j9 K! Q8 x" {5 O) n8 m+ ?% `' k( X3 n& q% |4 h. y0 R
部门：管理部
" r! }1 e! ]/ r, g" S岗位：绩效专员
) S. I& r$ V! T4 R7 C0 ^3 l" f考核周期：( q% W* z9 Q. s; `& [8 D% o
2011年1月1, i0 Q2 z% I5 W
日～! }2 z3 n- q9 {
2011年1  y; ]/ e( X; N. h
月31日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
绩效考核数据统计准确率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.8条
15%
每月
绩效考核指标数据收集完善率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100
15%
每月
绩效考核按时完成率
及时
参照绩效考核作业指导书第2.2.9条
10%
每月
绩效管理工具实施率
≥90%
KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
20%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、6 h( i' }, A: W" b
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
" i/ C$ X$ t% X
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分* M3 x$ B% M/ N4 ?% a. W4 W% J
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
) p# z) ^- K; U: m
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
9 t2 Q& f# U  o( v5 J3 Y9 c6 Q
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
0 u9 H2 l1 \* F8 D5 s日期：
直接上级签名：6 R  [# ^+ Z* H. Q8 L- ]
日期：
被考核人签名：3 o0 U; ?/ Q- q; u
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行政助理考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份

# ?. X4 J' S6 K* D/ V% A姓名：
/ l4 }5 s1 D# [1 c9 `+ j  z( t, J! i- g' o
部门：管理部' {2 A+ X: `$ I2 b: I$ T
岗位：行政助理* j# M# T' o) Y: n) _) ?
考核周期：
; o3 x' `6 |3 I- x$ H. U2011  G  ~$ U4 g' u
年3月1+ Q( o4 V$ Y- o: Z
日～# p/ G) ^2 s  E5 `3 X* n- `9 U
2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
招聘及时率
≥85%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0
15%
每月
工资核算的准确率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0
15%
每月
工资表的提交
及时
每月10日之前完成，每延迟一天扣1分0 E  @! _4 H- U" `
10%
每月
人事资料管理完整、准确性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.14
5 w+ r, W* O+ r3 Q4 @3 x, c条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
20%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
6 f9 o6 D- P8 c- r' G* r" {/ q无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分0 h' x( G! ^+ p& I& n
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分8 h) v- Q& z% C# t
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
7 s) i0 ?0 _& D2 N) O4 x: V, M
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
7 o; N+ I- f: M. i
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
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部门负责人审核：! {  H! P% v4 Y2 b9 z+ ]* m" A1 l
日期：
直接上级签名：
9 s  C6 }3 \9 {# [( K/ e/ ^日期：
被考核人签名：3 d# h8 B2 V" B' h' l
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管理部经理考核表

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
- }' T& N9 m3 y( v9 R; r; D! s5 r' s! f  g0 j0 ]/ _2 U
部门：管理部" S: X2 |' R4 M) o# Y
岗位：副经理
# o" Q+ A+ ?0 w5 B2 {考核周期：) o, M3 b$ Z* Z8 G& f" k/ M$ e. K
2011年3月10 [+ |6 I, l% \0 a$ c' p) C* u6 n
日～
  q/ e2 C1 v' Y2011- \! p* X% w) |. X- m/ z; N
年3月30日
类别
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
招聘人员到岗及时率
≥85%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
15%
每月
管理部
培训计划达成率
; G: \0 [7 B; O! J
100%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
10%
每月
管理部
绩效管理工具有效实施率
≥90%
KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况
10%
每季度
考核小组
主管及以上人员流失率
≤3%
权重—（实际值—目标值）×100×0.5
5%
每月
管理部
企业制度执行率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.7) m4 {( M( m2 D3 k0 f. _7 G
条
5%
每季度
总经办
同事满意度
≥90%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
5%
每季度
管理部
KPI考核总得分
公共考核
月度工作计划和工作任务完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.2条
30%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照主管级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
: o  y. q3 y3 m. x无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分- M. _% h0 O' X) m! y4 o
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分4 W. D+ @' r5 @) V1 V6 r% g
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
9 Z& m, C+ y/ w% r
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) w& `1 h$ r, {) s& E
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
2 l; f* F7 e% R9 {5 b. V6 |日期：
直接上级签名：& W0 c4 h# g( @; I3 y# @. J1 x
日期：
被考核人签名：( I4 K) S7 s3 k: a1 V9 S
日期：
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发表于 2011-7-12 15:22:31 |只看该作者 |楼主

水电预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
0 O/ f6 W' a0 a" M/ B部门：商务合约部: W; C' ]9 D9 Z4 ~
岗位：水电预算员8 [: X, n% M4 ~
考核周期：1 }; u2 _" l4 E0 |% C4 x
2011* o4 A% U. r3 }$ b. f
年3月16 y3 b, }9 z8 Z7 a, |
日～4 F( x& o7 I$ w* S7 S% Q) ~4 [4 B
2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
配合项目预结算工作
及时准确
每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分
10%
每月
各项签证办理
及时准确
在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分
10%
每月
复核工程表报表
及时准确
项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分
10%
每季度
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
40%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
9 z% I4 U+ H- h! L无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分, \% b& a) r! w! }+ f* k
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分$ E+ B7 m: U/ w
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
. ^. N& X* w, n% y
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
: P5 F! g! ^$ r  I! Z# o
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
/ f9 `+ d+ o$ E3 C% T. g日期：
直接上级签名：5 r. Z* s/ k# `4 }; G6 T8 X: t* E
日期：
被考核人签名：0 P8 }4 Q% z* c: h3 V& W7 j0 ~
日期：
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发表于 2011-7-12 15:23:23 |只看该作者 |楼主

法务专员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
+ }' _5 H) z  N& v3 ~! c部门：商务合约部
; w, [3 p4 D8 ?$ R, J% ^岗位：法务专员5 R: I0 \3 T7 c( F( }
考核周期：2011年
9 s9 L! v: N! N# `5 h" z( Y3月/ W9 @- F: i; S2 S9 S
1日～2010年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
公司现有案件跟踪及时性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.3.9条
35%
每月
合同台帐的建立
100%
台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分
10%
每月
合同起草、编制法律条款失误率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.3.7条
10%
每月
合同审核及时率
100%
收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分
15%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、+ E7 j0 _- F; N3 G
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
$ S: C$ n0 I6 m
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分6 ~# [4 d, P9 T1 t  h
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
9 b) x, n% F, G
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

1 r! i2 ?3 z( c8 r4 x  b3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
7 A4 x$ O- K0 Y  R  n, a. J) g日期：
直接上级签名：2 r  f2 x: v! R2 |' l' s+ l' L
日期：
被考核人签名：
' L3 z/ F' t" v4 Y! [日期：
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-12 15:24:34 |只看该作者 |楼主

土建预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：( g3 m+ D; `8 a+ O; n# C
部门：商务合约部
- x, S  {4 ?) c1 H岗位：土建预算员; |& W1 ~* N/ H) f( |
考核周期：
8 j6 Q3 {4 Y. r9 ~( s+ U/ J. K! I2011" i2 L6 [4 {* n5 {$ l' }  s
年3月17 y+ X  t+ x) D& L; Y
日～' J* ]: p* b2 W: ]; q, B
2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
项目部劳务、分包工程结算的审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.2条
10%
每月
各项目部工程量报表审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.6条
10%
每月
项目部对外签证的审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.16条
10%
每月
内部劳务、分包信息价的更新
及时
完成为满分，未完成为零分
5%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
35%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
8 J0 W, t! t# ?% I6 h$ f. ^无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分) t4 l2 `- P0 X' m3 E1 n) l9 F
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分4 h% q& \2 c% c$ J; M
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
, S& ?* ]/ c4 B# `3 t- ]1 L
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% ^) {( r$ y1 f6 O9 M
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
) {+ `  G; Y- B0 w8 H6 z* t日期：
直接上级签名：
+ B& |, \; W. D日期：
被考核人签名：
, q' m' N8 c$ w* @日期：
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