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[原创] 因加班问题引发的辞职

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电梯直达

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发表于 2011-6-20 08:25:55 |只看该作者 |倒序浏览

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现任职的公司，我很快就要跟它说再见了，其实现在的心情很落莫，我只用短短一年时间就宣告这段工作经历的结束。还记得当时来到这里面试，是一家位于某写字楼的小企业，推开门的那一瞬间我看到的是业务大厅，没有总台没有任何指示牌，当时看到一个似老板的人在大厅叫嚣着，我很是不知所措。老板转头看到了我，用手示意了下后来是经理的人，于是我被带到了样品室，开始面试。问了几个普通的问题，聊了下公司的情况，我就被推荐到老板处复试，随意谈了几个问题，即告知录用。做体检时，我电话告知经理报到时间。电话那头“你先别急，你先做下体检，如果不合适我们双方还有回旋的空间是不是？”，这样的口吻令我有些心灰意冷，但是现实容不得你来得半点清高。于是两天后，怀揣着合格体检表入职了，填了几张入职资料，经理即指了下他身边的位置告诉我“你坐这”。工作宣告开始，而第一周的时间我始终觉得自己与这个环境格格不入，来源于人际氛围（没人介绍我的存在，我只有自我介绍，打进圈子），也来自于环境（公司总面积约一百多平方米，中间是业务大厅，前面三小间是财务、总经理与老板办公室，后面一间是设计开发室，而我们人事部没有独立的办公室，而是与业务在一起）。同事之间各自有各的小团体，而我们部门只有两人，我和经理，经理是带餐到公司的，这样我们的交流就很少，仅限于工作上的交接。根基没打好，势必会影响到后面的工作。半个月时间，我招到的人数（指通过复试）为零，我的心悬了起来，这个行业是我所不熟悉的，我不曾想过它这么难。于是抗着压力，顶着重感冒，积极地前行者。终于在老板即将宣布辞退我时，我的招聘成果见了起效，录用四人。老板逢人就夸说某某人还真不错，经理松了口气，我心里的石头终于也落了地。接下来的日子就这么有条不紊地进行着，接到招聘需求，便去思考，去改善，我相信我可以做得更好，因为工作更多的是为了自己。积极归积极，我却很少在人前表现自己，例如，我会在春节期间不停地更新招聘信息，努力让其排在前列，让更多的人看到；会在年初一，向朋友请教某岗位招聘问题；会在下班后，啃书本听讲座，努力提高自己的专业水平...... 虽然我很少加班，但是我却从未放弃过努力。这样的日子持续了将近一年时间，每天重复做着差不多的工作，因为公司各方面特殊性（领导层总是以某位优秀员工为参考对象，要求人选就必须是像某某人那样的，否则就会提高要求）常年招聘有两岗位，面对的三分之二以上是应届生，常常初复试过后，敲定人选，人又不来了，可领导不管那么多，人没到岗即是人事问题，于是我每天只得不停地去约人去面试，现在我只要看到简历就能大致分析出被录用的机率。在末段我终于出现了倦态，每天准时下班，上班时偶尔也会迟到，而我却全然未发现我的末日也将至。有一天，老板找我谈话，说有员工反应我工作不积极，我很是诧异，我平常私下里常找员工聊天，只是提意见的这些人因为工作地点及工作方式的关系，我交流的很少甚至不曾有过工作之外的交流。于是，我努力地辩解着，老板说他只相信员工相信事实。我无言了。再有一天，老板找我谈话时，我随口提议员工反应能否提前上班提前下班一事，老板口头虽说这事不归他管，却暗自积极地去调研这一事实，然后跟我说，你以员工之名提了这些建议，我认为是你个人私心所为。最后一天，老板跟我说，这份工作你能不能改进？如果不能，你走我拿这些钱去外面可以请一个更好的，你来我这工作，就是要服务于我的员工，来了一年多，某某岗位你招不到为何不加班加点？如果加班加点还招不到，那就是能力问题，那你要自我培训。你花那么多精力去听讲座去考证书干嘛，我企业需要的是你的工作成果，你把证书贴满墙有用么？可以得到加薪么？所以你要现实点。这三段谈话发生于二天之间，却足以击垮一个看似不积极却是积极的我，于是，我权衡了利弊之后果断提出离职。经理跟我一起分析了，事情的前因后果，我表示能理解，同时我指出因为工作局限性产生倦怠问题，他让我再考虑，我表示坚决。老板得知了此事，再次找我谈心，此时已全然没有前面的尖锐，有的只是心平气和，他说可能是因为阶段性不同，现在他需要的是有冲劲的人来与他共同拼博，把整个公司搞活起来，而我现阶段可能是需要稳定，但我的素质是不容质疑的他表示希望我能留下。的确，现阶段的我希望的是做得专业，而这势必会影响到工作效率，公司不由我去建立体系，它更需要的是第一时间的成果，如人员到岗。我笑笑答言，不合适。他很是诚恳地给了我些建议，我一一虚心接受。
离开对我而言，或许是好的，至少我可以在最后的日子里得知自己其实还存在着这些被自己忽视的缺点，难听的话都是真的，是这样的，而人呀，往往喜欢自欺欺人。老板说还可以保持联系，希望以后在企业需要人时，我还可以回去，我很感激他这么看得起我，我即将开始下一段征程，相信带着这些宝贵的建议，我可以成长得再高点。
后记：昨天跟论坛里某专业人士提及“因加班引发的辞职”一事，很遗憾他没能有耐心与我一起讨论问题根源及本质，可能所在层次不一致，看问题的角度即不同，他认为身为员工本该就具备自觉性，这本身就无讨论的必要，而我认为领导在员工出现问题时就应该作出引导，而不是一味的放任，也许你无需做出批评，你只要善意地给一个建议，员工就可以在你规划的那条路上继续前行，而不至于跟领导或者跟公司分道扬镳。我的本质应该来说是好的，至少我曾经积极过，但当我出现职业倦怠时，我很需要进行工作调整或者是谈心，可这一切是因为我不主动沟通是因为领导不重视，才会出现这样的结果。不知道这样的想法还会再受多少领导人物抨击，但是我认为我的想法应该是代表了一部分员工。自觉是无可厚非，但我们也需要引路人。
本帖最后由 85zhen 于 2011-6-20 08:28 编辑 , [& i4 a5 l. E9 C1 q
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本帖最后由 85zhen 于 2011-6-20 11:03 编辑
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