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今天上午有一朋友冒雨来我家，向我诉说其职场遭遇，因我也无法给出很好建议，特上中人网向各位家人求助，万请帮忙。事情是这样的（为陈述清晰，我将我朋友化名为A）。 A和我一样也是从事HR，也在业内从业较长时间了。A所在公司每年均有晋升作业。今年此作业刚结案。因为A平时专业水平及工作认真态度、给公司带来的管理效益，其上司本次也给A作业晋升,A 由人资课长上升到经理，总经理也表示同意。但问题出在公司第二把手，该人只负责制造生产，但因为强势，总经理也惧怕他三分，平时有什么决策，总经理也要与之确认，相反若第二把手提出的问题，若总经理表示不同意见，此人一定闹个不停，直到总经理同意。所以公司内员工都知道总经理比较软弱了点。回归正题， A的晋升道路遇到了第二把手不同意，原因说是没有职缺，A的上司要管很多单位（如HR、总务、关务、工务、采购），基本上HR的工作均是A在打理，应该说当到经理理所应当。正这样总经理基于HR部门的工作业绩较好所以同意的。 而HR单位平时因为要贯彻管理制度，一定会有对立的主管存在。或许曾经HR惹了该二把手，又或许这个二把手针对此事又在和总经理博奕较劲（或许是本次整A的上司，A和第二把手关系不怎么样），A或许真好做牺牲品了。 不管如何，后来总经理与这个二把手讨论A的时候，说清楚了晋升的理由，并同时批准了晋升文件，于昨天向全厂公告。没想到，一公告，该二把手即电话致总经理，说没有得到他的同意怎么让A晋升？总经理软弱的毛病又上来了，随叫A的上司收回此公告，下周再定案。A的上司和总经理评理，总经理却不认帐了。 自始至终，A因为HR的工作关系，一直都了解事情始末，本来平静的心被打乱了。 A刚开始并不想要晋升，是由他上司提报的，A看到上司一开始为他晋升的这个事情一直有在与总经理沟通， 想想不能辜负上司，所以没有将不想晋升的想法说出来。哪能知道事情发展成这样。 A说，真不想做下去，但也不能冲动，一时半会也找不到更合适的公司及职位。A的水平已达到HRM（所以找下一家一定会要求是HRM）。 A问我怎么办，如何面对这次的事件？ 我想想确实A处于一尴尬的局面，全厂都知道他升到经理，结果却被撤下来，以后如何展开工作？我问A今年要不要再待下去，A说本年度考虑种种因素（生活家庭等）还是要先暂守着（除非有找得到好的工作）。于是我给A出了这以下两个方案，请大家发表意见; 1) 如果总经理软弱依了第二把手的意见而撤下A晋升，A则与总经理谈条件，要么职称不要，但需要给付相应经理薪水。要么经理薪水不要，但经理职称挂着，不然如何下这个台阶？ 2) 若不到最后，不要用这招，协商解除劳动关系，给A一定经济补偿，大家好聚好散。 A也不知道该怎么做。而A的上司昨天和他说，他会让总经理冷静几天再定，在这个事情上，他也左右不了。纠结~ PS：我在想A的上司应该了解上层的争斗，为什么还要提报A。如果没有提报，A至少不会遇到这种烦心事。A的上司有没有什么居心在？不得而知。而据A说，他的上司不太懂HR，但依平常交往，A的工作一直有得到上司支持才能展开工作得到很好的锻炼。应不会暗中使绊吧，若真的有，让人不寒而栗~这个是可能我多心了。 | 
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发表于 2011-6-18 13:07:15
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发表于 2011-6-18 15:48:36
