- 最后登录
- 2007-3-8
- 注册时间
- 2006-3-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 449
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 450
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 61
- 主题
- 61
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-3-1
- 最后登录
- 2007-3-8
- 积分
- 450
- 精华
- 0
- 主题
- 61
- 帖子
- 61
|
本文版权属 欧阳严明所有
转载请注明: 中人网论坛- 欧阳严明-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=91490)
-------------------------) B& ?- `( F# m# z+ O* H
! H5 b. h! z2 D
咨询项目的访谈工作规范- N1 D6 A; @: D' i2 w
一、目的:规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范.% b0 @2 L9 F9 q# q" p
二、适用范围:咨询公司项目组
& j; b% L$ X6 K1 F7 i三、规范内容
- U9 Z2 s$ z6 k& g* f' P4 ^( d3.1访谈办公用品准备+ v5 ~6 \* _( J* \* }- h
1.使用公司统一文具(笔、笔记本、包).
4 M9 y& k+ n0 f2.带名片,递名片时要双手,将名片倒拿\正面朝上递给对方.要主动递名片,不论对方是何等级别人员.' {5 ]9 o* g* F; g: F: C
3.2访谈提纲1 [: J. E/ c5 M+ k1 L" b. j: Q. g( c
1.访谈前一定要写提纲.9 M. Q* D F/ w/ |
2.提纲要分开放式问题和封闭式问题,封闭式问题要用表式问卷,逐条记录,不可遗漏问题.; v3 }0 T& I& C( T3 z
3.提纲要注意问题分类,每一类问题再分小项,提纲要细致.! _+ a0 ^' P3 a" H
4.要制作两份提纲,一份列出主要问题,供访谈时据以提问;一份是细致提纲,用于内部培训,或作为访谈提纲的说明.: y* V4 ]8 X) z1 l0 A& z- K Q4 d
5.提纲未必全面或准确,访谈过程中根据情况要灵活变通.
: e- q% @, a8 W5 C2 I* T$ O8 l6.访谈提纲要在项目组内充分讨论., b0 ?9 z+ H" |/ B) [' ]
7.访谈前要熟悉提纲内容,了解尽量多的背景资料,并沟通所有概念.. ~0 i1 R. O! s3 J# A) ?: e
8.提纲作为重要过程文件,要注意存档.
8 c! [7 v6 d* W8 {9 N5 ?3.3访谈日程安排; R; z8 y$ R' V+ l4 K$ H
1.访谈前要至少提前三天制定日程安排表,并提前三天通知被访谈人的访谈时间、访谈主要内容等;必要时,要将访谈提纲提交给被访谈人,使被访谈人可以就有些问题做充分的准备,以保证访谈工作的质量.
" @- Y% N7 z# r9 ?" L2.日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容.
7 [* A' W( Y% J! X& p/ `3.对同一人访谈尽量安排在连续时间段内.
* O7 x5 }7 g" W* |9 |% E4.尽量不进行重复访谈.- ^+ ~; b5 w8 p: D: ^
3.4访谈过程2 `. f3 z; k( F! U# n. ^6 Q! G6 @
1.访谈一般安排两人进行.在访谈过程中两人注意协调,补充.8 d( `7 M" ^2 \4 M# N
2.访谈过程中由一人主要负责提问,另外一人主要负责记录,但是在访谈过程中也可以根据实际情况灵活做调整.
5 g* k$ A3 D @2 r5 w, `. Y3.提问人要注意控制时间、节奏、内容.
. N& B3 E% J: E( F4.记录人要注意配合提问人,适当参与提问,不可随意打断提问人思路.
, s6 P& H8 t' q( s* A5 v, d5.访谈中要注意细致、准确,涉及名称、数据、过程要精确地记录,并得到确认和核实.
0 K% V8 k( {8 X# z3 T6.访谈时可根据对象情况不按提纲顺序提问,但要尽量涉及到所有问题.; M& K2 a- R3 ]/ d
7.提纲未必包括所有问题内容,如访谈中发现提纲中未包括但很重要内容,可追问,并加入提纲中.: `4 w* o$ X0 ~1 F% a
8.由于工作安排需要,有可能访谈人员安排与咨询工作分配有冲突.6 u7 y( B' y3 @( ~( c
3.5访谈记录! }4 ]- ^. ]9 z8 m$ ], j5 t
1.要尽量记录下对方所有观点,建议使用电脑记录.
" x% y w9 U% V$ L2.记录人不能加入个人观点和看法.
& t' Y4 P w( e+ p; Y, j3.对方发表观点的背景要注意,没有前提的观点等于没有观点.5 {# F) ]* d! x) b/ E" i
4.要注意分析访谈对象的真实意思表示.% r- B7 O. f2 }. h1 T' Y* z
5.记录中要注意将重点标注出来.
$ ?! B$ @( h% u) k v) J+ j% o6.记录人要尽可能记录下所有谈话内容.
& c0 s3 M u# \( b/ f7.提问人要尽可能记下所有问题的主要观点.
6 L' ]. J9 K' E/ e: o% x* [8.访谈总结要按照访谈总结模板进行.. b! |: ~ z( o0 U
3.6访谈记录整理# a' B9 y6 l1 P1 ^5 {1 q
1.访谈记录要按照访谈记录模板进行整理.
+ z3 v4 N0 H" {9 d7 g/ W' ]3 \- i) `6 j+ d6 Z2.访谈记录要及时加以整理(尽可能当天整理).
9 p' T( [0 q- x) S2 [3.访谈记录作为重要文件要予以存档.
5 P, Q' \9 m9 U2 _7 I4.访谈记录整理要全面,不可简单列一两条.3 V0 a2 O. S% p' U# T
5.访谈记录输入电脑是值得鼓励的,书写整洁、条理清楚的记录也是可接受的.
* i" [# Q7 {; y: R# s3.7访谈总结" J* ^) v7 Q' X% [; X
1.访谈结束后要注意及时总结.& s1 X& S3 O/ L* o$ c$ D3 H* }& z
2.每一访谈对象结束后,记录人与提问人可对照彼此感觉.
- [: r9 z" B A2 A7 k8 a3.每一时间段访谈结束后(一上午或一天)要进行项目组访谈总结会,每个人都针对当天访谈所得到的信息谈自己的认识.0 r' A) e9 b% W/ C3 |
4.总结会上不要复述访谈记录,要阐述自己的认识,简明扼要.. B8 N$ M, H, r. A8 \& d. n
5.总结前认真看笔记,总结时不要看笔记,否则你在牺牲大家和你自己的休息时间.
! h+ M5 C2 d6 S e6.专人记录每天的访谈总结会发言.( _& r, u% B* e, j- G
7.每个人要注意记录与自己负责内容相关的发言.
' E! G& f9 p" O/ e* m6 C! I8.对他人发言有疑问要及时提出.' o; Z( i( B6 ~0 x$ e1 |( Q
9.对有疑问的问题要在下面的访谈中加以证实和补充.- B, U5 N9 i& k
10.根据访谈总结,要适当调整访谈提纲.
9 L, F, M9 N9 _) l4 Y: X3.8访谈技巧
: s; o+ y* H! c% c4 D: I5 p1.正式开始前要有一个开场白,主动递上名片,介绍自己和访谈目的.5 f- w, v$ O0 ?0 |
2.简短的题外话有助于迅速拉近彼此距离,形成融洽、亲切的谈话氛围.
b4 h3 }) y* B3.要注意控制访谈时间,一般不超过或少于原定访谈时间的四分之一.0 y& H% \9 o. i, t5 o1 |/ N
4.要注意控制对方话题,防止对方漫无边际地泛谈,可在对方稍微停顿时用总结对方观点的方法打断对方,并将话题拉回来.
1 C# i# x1 ~, f7 Y9 t0 _ K$ q5.对某些典型事例要深入了解,弄清人名、地名、时间、具体内容、准确的相关数据.
4 H5 ^- E( j4 {; F$ G% p: L6.不要生硬地否定对方观点,也不要随口附和对方观点,对明显荒唐的观点可以委婉质疑.; ?, S$ \% z" o. ^
7.对重要问题可阶段性间隔后重复提问,以验证对方观点.
* L. J `" r ~3 t8.结束时如有必要,可留下对方的联系方式.
: d4 q) \% B- A6 t; \3.10保密原则8 H. \' n/ H9 g- x" y: r8 X
1.访谈开始时要向对方申明保密原则,解除访谈对象疑虑.' @( n/ q" X0 n7 U! W. l* Z# |, A
2.谈话中不得泄露其他访谈对象观点,防止串话或误导.1 q w* m2 d& Q/ O' F" U4 i* Z
3.总结中不要过于强调访谈者姓名.
6 m- J" L }$ u; b1 p/ z4.不得向客户方任何人泄露访谈对象个人观点.3 [% p8 v, C8 h$ r1 t% E: D- B3 V; e
5.平时玩笑时不要引用访谈信息,以防隔墙有耳.
$ p7 h8 U- V' p- S1 D6.笔记本妥善保存,不要随便放置,防止丢失或泄密
! M3 r3 ?9 v; q6 q' b% a---------------------- |
|