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[讨论] 如何应对私企小公司的人才替换问题

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发表于 2011-6-27 12:32:42 |只看该作者 |倒序浏览
     在小公司里,老板一般都喜欢用全能性、一技多能型人才,既节约人力成本,也提高了办事效率。而在人力资源实际操作中,这种一技多能型人才一旦突然离职,而公司又没有储备替换人才的情况下,经常会出现措手不及的情况,严重的直接影响公司的效益。! _' o' Q. m2 l- _0 |' J1 L+ |
   而老板似乎看到的更多的是眼前的利益,人力资源的招聘工作更多的成了一种突发事件,没有计划性可言。而这种一技多能人才,一旦在公司被重用,岗位一时无法替换时,久而久之会产生一种无形的优越感,甚至于在有利益驱使下或在薪酬方面会直接跟公司叫板,形成威胁。让公司被动而无可奈何。换人吧,他手上所掌握的信息实在是太多,不是一时半会能直接交接完成,况且作为施工单位有很多后续工作,不是一个新人就可以直接能做到的。遇到这种情况该怎么办呢?是说服老板去大量招聘后备人才呢,还是去尽可能避免目前这些人所出现的情况呢,又该如何去避免呢?请各位高手多多指教。
9 I0 A! V* S+ H9 b

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发表于 2011-6-27 12:42:16 |只看该作者
小创业也要注意人才替代性问题
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板凳
发表于 2011-6-27 13:18:58 |只看该作者
这是个过程,在你的层面就不用操这个闲心了
即便是在最开朗的日子里,也是光明、现实与黑暗的三位一体
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发表于 2011-6-27 14:13:37 |只看该作者
平时就注重职位代理制度。对公司某项工作施行AB角制度
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发表于 2011-6-27 14:26:31 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 hero1203 的帖子, Z& x( f5 _' Y+ L# `

' i6 C! n0 K9 d* z请教下什么叫 AB角制度?如何操作呢?请指教。   
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发表于 2011-6-27 14:29:14 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 看见你就头疼 的帖子2 e2 w- S5 C+ c7 T" f

( }1 s7 X1 ~; i2 v: u5 z5 m  U# ~5 r& t2 R! A* {  O$ B4 s
    怎么不用操心啊,用人的时候一般都比较急,没有太多时间选择和准备情况下,人才质量往往无法保障,尤其是核心岗位的人本身都比较难招,总之不好操作啊!
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发表于 2011-6-27 14:29:52 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 baiyunwangjing 的帖子
/ V# D, ?5 m& X: ~+ v; H& }9 ~! D- L1 f* W+ B7 U0 _
要是老板都有这个意识就好办多了。
. W! D" O5 ]5 ]1 }   
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发表于 2011-6-27 14:55:23 |只看该作者
回复 5楼 向日蔡 的帖子# M" I- s. y: ?7 }- x7 D9 f) C. Z# A

# \: w# s1 T" p# ]3 K+ x2 f) c! q# n* H# Z7 t& c. r/ W) k3 t
  “AB制”:就是A角对某项工作主要负责,B角应主动熟悉并协助做好该项工作,当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时,由B角接替完成该项工作,并切实负起责任。反之亦然。 实施这一制度,有效避免了工作缺位和空岗现象,随时都能办理相关业务,同时也为锻炼人才、培养业务“多面手。
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发表于 2011-6-27 14:57:40 |只看该作者
我现在就在承担B角工作角色,同事生孩子休了1年假了啊。
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发表于 2011-6-27 15:25:32 |只看该作者
回复 6楼 向日蔡 的帖子7 ~0 Y8 h8 j5 S) D
6 N  O" E8 j: J+ N9 \( b
因为现实情况决定了你操心也没用,处在这个氛围下,你要做的就是开人招人,再开人招人,招了再开,开了再招,招招开开,再开开招招,其他的你无能为力;
8 q9 I+ \1 s& }! ]% y6 @在脑子里盘算盘算是可以的,但是你自身的生存都有问题,所以基本没有应对的方法及手段,这个叫龙困浅滩,英雄无用武之地;( e" K8 s7 z8 ]5 y; q& U
除非你跳出三界外,不在五行中,也就是说吃什么饭,操什么心;
* v, ?7 }9 P& J& Y+ f! z. ?* _这个问题属于等你回头的时候才会真正面对的问题;
  n; O9 w: w* [: q不是我泼凉水
( U. o7 S* S$ r- k* ]8 t   
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