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[原创] 做人力资源，真的就那么容易么，我？

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txylw2008

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-11 11:14:57 |只看该作者 |倒序浏览

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做人难，做人力资源的更难呀

点评

红尘HR笑呵呵，楼主这个帖子也太简洁了吧发表于 2011-7-11 11:17 回复

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http://www.dgw001.com 你懂的,我不多说

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txylw2008

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沙发

发表于 2011-7-11 11:19:30 |只看该作者 |楼主

没办法呀，这年头，工人比老板还牛

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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凯茜儿

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板凳

发表于 2011-7-11 11:42:22 |只看该作者

回复 1楼 txylw2008 的帖子
其实，你可以说一下为什么难，是否有什么困惑或不解，大家才可以出来帮你支招啊。如果一味的说难，确不知道难在哪里，这样启不是得不到一点帮助，也得不到一点同情与认可？欢迎下次发贴具有针对性与实用性，有问题大家一起探讨，有求助大家一起思考问题。

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txylw2008

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地板

发表于 2011-7-11 11:44:32 |只看该作者 |楼主

就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢

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txylw2008

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5楼

发表于 2011-7-11 11:45:07 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 凯茜儿 的帖子
就是不好招人，留人呀，从今年年初开始，本公司就招了大批新人进来，到目前为止，留下来的没有几个啦　，不知道怎么回事呢？请大家给我支点招，谢谢

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凯茜儿

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6楼

发表于 2011-7-11 11:49:05 |只看该作者

回复 5楼 txylw2008 的帖子
首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。